领导力

早在我领导团队的经历中，我刚刚举办了这样一场演讲，向全公司范围的观众展示了一项重大的新举措，并引起了极大的关注和关注。后来，我找了一位经验丰富的高管来给我做一些“反馈”，意思是我想让他告诉我，我很棒。 他说：“小伙，你真的很擅长演讲，但是我知道你的效率还可以提高十倍。” 我伤痕累累，但我却说：“如何？我该怎么做？” 他说，在PowerPoint演示文稿之前，你应该花些时间让那些关键人物加入你的想法。然后，你可以进入会议议程，知道你有他们的支持，当你透露你的“大创意”，以更大的观众。通过提前让这1…

因为毕竟，舒适区域内什么也没有增长。 您的舒适区是一个快乐的地方。在这里我们感到安全有保障。但是，如果我告诉您最好离开它呢？听起来疯了吗？好吧，让我解释一下。 对于许多人来说，踏出他们舒适区域的想法就像踏进没有灯光的黑暗房间。门一直在那里，但恐惧使道路变暗，并产生不确定感。 屈服于未知事物的不可预测性，并退缩到舒适的地方是我们所有人在人生的某个时刻都走过的道路。 但是，经常选择熟悉的问题是它使我们容易沾沾自喜。现在，不要误会我的意思。感到舒适和被满足不是我们不应努力实现的目标。 但是，同时也会让…

迈特尔说：“管理者经常遇到一些问题，这源于他们的失误，但最后都以责怪别人的形式结束。不论政府部门、跨国企业的精英层，还是中小企业的团队主管，无一例外都有这个毛病。我发现他们学习了20年仍然不懂管理，最突出的表现，就是他们拿不出行之有效的计划。”

你是一个合格的项目负责人吗？ 你知道每天项目成员的具体分工吗？ 你知道每个成员的任务承担量？ 你知道哪些员工工作效率高吗？ 你知道每个阶段的最近进度吗？ 你能做好项目风险预警吗？ 你能把确保项目下的成员互相协作吗？ 你能确保项目成员跨部门的信息及时传递吗？ 你能做好项目的复盘，经验沉淀吗？ 如果以上三项你没做到，那么你继续往下看。 是不是豁然开朗，有的时候不是你没做对，而是你选择的路不对。

OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来，帮助组织保持一致。 目标：我想去哪里？ 关键结果：我怎么去那里？ 目标是公司、团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。这个框架从组织的顶部一直重复到个人，这样就形成了一个目标的级联相互作用，使一群人保持一致。 OKRs有一个独特的信念体系，围绕着设定的目标，区别于其他的目标设定方法。 雄心勃勃：目标的设定超出了看似可能的范围。 可衡量：关键成果与具体的里程碑联系在一起。 透明：从首席执行官到实习生，OK…

2020已经过去了4天，回顾新年初始，你是不是还在用2019年的习惯来管理自己的工作。很多人在工作中，经常会出现延迟拖沓、效率低下。 在过去的一段时间里，如果你发现自己效率变得低下，不妨回顾一下，是不是也遇到了下面的问题： 没有目标，忘记自己做的究竟为何而做，只是埋头苦做！ 完全没有计划性，不对工作进行优先级划分，来一件做一件，往往一些紧急的事情就把当下给打乱了！ 得过且过，没有时间点，完全不为自己设定任务的截止时间，因此一再拖拖拖！ 没有考核标准，如何才能算是完成任务，完全没有预设，任务做了而…

没有出色的沟通者，就不可能成为出色的领导者。我希望您注意到上一句话不是在说一个好话者 – 很大的不同。在学术界，很少有人能找到成为熟练沟通者的关键。 那么，您如何知道自己的技能何时成熟到可以成为出色的沟通者的程度呢？答案是，您与他人的互动将始终遵循以下十项原则： 不要用分叉的舌头说话 在大多数情况下，人们不会对那些不信任的人敞开心扉。当人们有一种感觉，一个领导者是值得信任的，他们会投入时间并冒险。如果领导者的品格不佳或缺乏正直，虽然你可以尝试要求信任，但它很少奏效。信任最好是通过正确…

作为一名明星员工，您刚刚被提升为管理人员，并且可能会想着继续遵循平常的例行做出色的工作，同时还试图激励团队取得成果。您普遍感到被任务埋没，保持跟进感觉是您最大的挑战。您可以培养来应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效委派工作。 出乎意料的是，大多数经理都没有委派。2007 年的时间管理研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司关注其员工的委派技能。同时，只有28％的公司提供了有关该主题的任何培训。作为一个高成就的人，您很有可能甚至没有意识到自己正在不必要地囤积工作。毕竟，您已经习惯了处理所…

2020年开始了，新年初始，相信很多人已经开始制定自己的flag了。回顾一下2019年制定的那些flag，看看哪些flag是没有实现的？ 减肥10公斤！ 每月跑步100公里！ 每月精读一本书！ 出国旅游！ get某项技能！ …… 2019年的flag真的是雄心勃勃，但是一大半以上都夭折了。每年年初貌似都上演这样的过程，上一年的flag几乎没有一个实现，新的flag又开始了。就像是魔咒，年复一年重复着这样的困境。 2020的flag，你还想重蹈覆辙吗？ 如果不想，那么一起来…

所以，当你准备实施OKR时，你需要回答的第一个问题很简单：“我们为什么要使用OKR？为什么现在要使用OKR？”如果你的回答不能让团队满意，他们很有可能就不会把手头的工作搁置一边，不会投入必要的承诺帮助成功实施OKR变革项目（或其他任何变革）。即使是对那些规模还不算大的企业而言，员工每天也有大量的项目要处理，因此出现上述现象就不足为奇了。最近我们在同一个跨国公司的子公司交流，从第一天开始大家就对OKR如何才能和公司本已复杂的绩效管理流程相适配感到困惑。当我们问他们在用哪些框架时，他们提到的有：

用户需求不断变更、项目执行过程得不到高层支持、项目甲乙双方对项目关注点不一致、这些问题在所有常见的项目管理中都在所难免的出现。但这些问题的一个共性都是：沟通不到位。出现这个问题的原因有多种，今天我们要说的就是大部分项目管理中都缺乏项目报告工具这个问题。

项目沟通交流的知识领域定义了规划、收集、生成、发布、存储、回收和最终处理项目信息所需的全部过程。取决于具体的项目，据报道，项目经理至少有70%的时间用在了沟通交流上。项目沟通不会自然发生，也不会自然停止，除非有人在操纵这个过程。项目经理需要控制这个过程，通过积极沟通来管理客户预期。从一定程度上讲，与客户沟通的好坏决定了项目的成功与失败。

很少有首席执行官像埃隆·马斯克（Elon Musk）那样引人注目。如此高的知名度带来了很高的声誉，这与围绕着这个男人的许多其他事物一样，是两极化的。他可能是一位富有魅力的有远见和鼓舞人心的领导者；或者他可能是一门松散的大炮，无法控制自己的情绪，并且在我们眼前自我毁灭。 无论您认为他是否擅长，他都是领导者。了解埃隆·马斯克（Elon Musk）至少可以学到五件事，这将使您自己成为更好的领导者。 1.有远见 最简单的领导力是描绘未来的愿景，并说服其他人跟随您。 说变化的速度从未如此之快，这是老生常谈…

目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的，以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时，最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法 OKR是最好的事情，你必须让你的团队负起责任，让每个人都围绕着一个共同的愿景，让你的团队朝着令人惊奇的方向努力（而不仅仅是忙碌的工作）。 在过去的几年中，okr变得很受欢迎，因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团…

所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程 。 所谓项目， 就是为实现特定目标而临时组织的一次性活动，所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。 易范障碍 1、“我以为”的错误：以为沟通过，别人…

员工敬业度，离职率和开放的公司文化有什么共同点？一个有效的绩效管理系统。 我们都知道传统的绩效考核是乏味的，管理层和员工都不希望这样做。这是员工比平常承受更大压力的时候，因为他们不知道自己会收到什么类型的反馈，而经理却没有时间进行彻底，准确和公正的反馈评估。一些个人偏见也很明显，当然，当回忆起几个月前发生的事件时，好的记忆力会让我们在回忆几个月前发生的事情时失望。 但是评估根本不必太紧张。如果该过程正在进行中并且在后台无缝运行，那么收集反馈将变得更加容易，这意味着对年终绩效评估的准备工作将变得更…