领导力

不要再期望老板会更好地了解自己，或者在困难的情况下握住你的手。 当您想到一位出色的老板时，您很可能想到一位出色的领导者。有人用几句话就激发了她的下属，他们向他们展示了前进的道路，而又没有把他们推向悬崖，他们无需微观管理就能获得她期望的结果。 您想到的是给她的下属足够的自由，以成为创新的人，但又必须如何保持足够紧的纠偏，以至于没有人能走得偏离路线。 但最重要的是，您可能会想到一个知道自己在做什么，能回答您问题的人，当然，谁总是公司里排名第一的成年人。她很成熟明智的，甚至。她对每种危机都有正确的反应…

项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目团队构成和职责、制定过程规范、做好干系人和沟通管理、分阶段管理。 任何一个项目都包括两种过程：产品导向过程、项目管理过程。 产品导向过程的作用是生产产品、交付项目，软件项目中的需求、设计、开发、测试、上线环节体现的就是产品导向过程。 项目管理过程的作用是为项目交付保驾护航，由于资源稀缺性和环境复杂性的客观存在，需要通过项目管理过程进行资源整合，从而确保项…

前几天看到脉脉好友发布了一条动态，大意是临近年关，终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定：辞退一名年近四十且尚在试用期的员工。在我刚开始看到这部分的时候，我心里是有点感觉这个领导不近人情，对一个上有老下有小的中年压力层“痛下杀手”，但是在看完整个事情的经过，我心里却默默的为这个决定点赞。 大概发生的事就是当事人是一个公司的领导，临近年底有很多工作要做，并确定在某个下午要和公司高层开一个沟通会议，有很多人参加，提前几天就把会议准备的工作交给了这个被开除的人，最重要的就是需要提前预定会议室。这…

传统的绩效管理，崇尚“胡萝卜加大棒”的方式，主要采用绩效奖金、绩效加薪等物质措施去激励员工。但往往会产生这种现象：公司花了很多钱，但是员工往往会觉得这是自己应有的福利或者惩罚，激励效应很低。甚至，有的时候，为了获得物质激励，会针对目标进行讨价还价，或者采取一些短视的行为。鉴于此，很多公司开始引入新的认可计划、认可策略，以激发员工内部动机。认可的价值 认可是对员工在工作中达到特定目标或行为、努力的肯定和赞赏，通过这种鼓励以强化所期望出现的行为重复。欣赏和认可是人类最基本的需求。因为工作出色而被认可…

作为销售主管，您与您的一位销售人员座谈多少次，因为他们没有按照他们的“本应”做的事而感到沮丧？当您回想对话时，您清楚地记得告诉他们，他们需要“提高自己的业务水平”并“增加销量”。您甚至告诉他们如何！真的很简单。他们需要“展望更多”， “打出更多电话”和“提高发现能力”。为什么不起作用？您给了他们蓝图。您再清楚不过了！ 好吧，不完全是这样的。 在过去的十年中，我花了很多时间来建立高增长的销售团队，我看到这样的情况比我想承认的要多得多。在新经理甚至经验丰富的经理中，他们总是忙于太多的事情，这很常见。…

随着时代的发展，KPI（关键绩效指标）考核已经逐步跟不上企业的发展，而以谷歌为首的美国互联网采用的OKR（目标和关键成果）目标管理取得了更好的效果，走进了大家的视野，今天就来深入了解一下OKR。 一、什么是OKR OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 OKR最早是在1976年左右，由英特尔（Intel）公司当时还是COO的安迪 格鲁夫（Andy Grove）提出并实践的。 真正…

不是每一个管理者都是从基层员工勤勤恳恳做起，一点一滴积累经验，等到自己变得成熟再实现职业道路上的晋升的，生活想带给你机遇的时候从来不会等你说“来吧，我准备好了”。总有那么一些人被赶着去挑战不了解的岗位，承担未知的责任，因为如果他们说不，机遇便稍纵即逝。 作为缺乏准备的新手管理者总是容易慌张，对自己没有信心，错误的定位了自己岗位所要实现的价值。主要表现在以下几点： 工作重心依然放在实际执行的业务上； 对下属不放心，业务亲力亲为 不懂得做团队规划 一句话总结就是还没有把自己对待工作的心态从基层员工改…

最近听了一节樊登读书会的课程，其中有一句话让我非常动容：一个人如果发生转变，那么一定是他的思维发生了改变。最近临近年关，在团队的管理过程中，发生了很多有意思的现象，而这也正是大多数管理者的苦恼，以及员工的自嗨。 放假前的倒数第二周，我花费了一周的时间，和团队的核心成员仔细、系统的聊了过去的工作、之后的目标以及计划，并且在其中主要是引导他们去思考，协助他们清晰的规划处至少未来一个季度的工作如何展开。我想，做了这件事情之后，他们会带给我不一样的惊喜，而且在沟通的过程中，都有那个一个阶段，我能感觉到他…

最初你只是有一个想法，要实现一种价值，你只有你自己。 你给大家讲了你的创意，有那么一两个朋友认同你并加入了你，然后你有了一个团队。 在你们的努力之下，你的创意有了收益，你们开始扩招，拥有了更多的员工，此时你拥有了企业。 那么是什么时候你觉得你的企业规模越来越大了呢？ 第一个表象当然是人。需要做的事情越来越多，招聘更多的人员你的企业将能够承担更多的业务，当然也得到了更多的利益。 然而人越多规模就一定真的越大吗？这可不是绝对的，所以这里要提出第二种表象。那就是你觉得你的企业需要执行规范化管理了。 当…

随着项目管理方法的需求不断增长，大家可能正在积极寻找可以领导项目团队并在适当的时间范围内交付优质产品的人员。尽管期望这些领导者具有与任何经理相同的强大管理技能，但项目管理的性质强调某些技能比其他技能更有价值,下面是五项关键技能。 通讯 良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。成员可能具有不同的技能，并且可能期望为餐桌带来一些独特的东西。可以为团队提供清晰说明和期望的沟通者可以提高工作效率和效率。 交…

Scrum Master是敏捷团队的核心团队成员。他们确保敏捷团队按照Scrum价值观开展工作并帮助团队使用敏捷技术来保持工作节奏。 从敏捷项目统计数据中可以明显看出，敏捷开发并不做起来并不容易，仅仅按照敏捷开发的流程，并不足以确保敏捷开发的成功。一个合格的scrum master就显得尤为重要。 Scrum master必须具备熟练的沟通和管理技能。他们需要出色的团队建设技能，以保持团队的协调一致。同时，他们还需要倾听和帮助解决团队可能遇到的任何问题。 那么，Scrum Master如何帮助实…

为准备下学期的课程做准备，我问我的助教，为什么我没有在校园里看到我们新班级的海报。听到随之而来的各种借口–“天在下雨。”（海报贴在建筑物内。）“我们还有时间。”（我们已经同意他们将在一周前上楼）– 当我在一家破产的公司里担任营销副总裁的工作时，借口似乎是我们的主要产品。所以我们创造了没有借口的文化。 没有任何借口作为核心价值 除了客户发现、创建最终用户需求和产品策略之外，营销还充当销售的服务组织。当我们没能按时完成销售计划或错过媒体截止时间时，这让我发疯。我很快意识到，每当没有按时交货时，我的营…

“杰夫，第二天看起来像什么？” 这就是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）致股东的年度信的方式。虽然文本谈到了他一直试图灌输到亚马逊的文化，这条消息适用于任何企业和其领导人。 贝索斯一直在提醒人们，这是亚马逊的第一天，已经过去了几十年。 “第二天是停滞。其次是无关紧要的。紧随其后的是痛苦、痛苦的衰退。最后是死亡。而这就是为什么它是永远第一天” – 杰夫·贝佐斯 “Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruci…

在担任SuperMac市场营销副总裁的几个月后，我们现在了解了我们的客户是谁。我们对“ 市场类型 ” 非常认真的考虑，因此决定将公司从技术提供商，重新定位为解决方案提供商。现在，我们需要制定战术计划以实现这种重新定位策略。 顺便说一句，在我的职业生涯中，我采访过数十名商学院毕业生（其中一些来自我现在任教的非常好的大学），他们会说：“我想做战略。”是的，我知道，但是这是一家初创公司，您还想做什么？“我只想做战略。”这些都是很短的采访。 学习SuperMac客户是谁，他们需要什么解决方案，以及我们将…

“成功是80%智力，20%是体力” –托尼·罗宾斯（Tony Robbins） ＃1 您被增量思维困住了 10倍的思考是：“谁能帮助我？” ｜ “我该怎么办？”是2倍思考。 考虑如何才能做出努力才能产生结果，充其量只是一种渐进式思考。弄清楚如何利用杠杆作用来产生结果是阶跃函数思维。阶跃函数思维是您以1/10的速度到达想要去的地方的唯一方法。 当我想在自己的业务中取得有意义的成就时，我总是想从内部圈子或更广泛的网络中的3至5位专家开始谈起。 我从来没有想过我个人可以“做什么”（例如编写代码，设计某…

人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功，就必须在这三大要素之间取得平衡。 在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。 创造力 任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求，人利用自己已有的知识和经验，从一个概念跃至另一概念，实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板，探索未知世界，产生新的创…