领导力

在项目推进管理的过程中，周期性的复盘和总结是必须的。很多项目组，都会通过项目周报的方式，将项目每周的进展管理起来。那么，如何汇报每周的项目进展呢？ 几个关键问题一定要在周报中说明： 1. 项目整体进度如何 项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。 2. 本周工作任务进展 这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的…

管理者做计划时切忌“假大空”。不管是整体规划，还是细节计划，都应该有100分的实用价值，而不是拿出来好看，用起来却一无是处。”与其做一万份美丽但不现实的蓝图，不如做一份丑陋却切实可行的计划。”

在过去的10年里，我领导过很多经理，有些很差，有些很好，有些非常出色。尽管我们本能地知道哪些是特殊的，但我们很少知道精确地让他们脱颖而出，他们的秘方是什么。这些年来，我已经确定了伟大领袖区别自己的方式——他们每天采取的行为。 我现在和你分享这个列表，并添加了一些真实的例子，让列表更贴切。 最重要的是什么？ 对我来说，信任是高绩效团队的中坚力量。没有信任，什么事也做不成。信任是通过一系列的许多动作，随着时间的推移而建立和维持的。 现实生活中的例子：在Google Play中，我们的经理通过向我们发…

OKR作为一种管理方式。与BSC、PBC、等管理方式一样，都有其优点与不足，这是每一个组织在运用目标管理方法之前应该清楚了解的。今天小编给大家整理了一些有使用过OKR的组织，对这个管理方法的优缺点分析。

计划这个词其实很简单，从本质上来讲，它其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下的定义就是这样一句话——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。也就是说，当我们讨论计划的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。 所以第一步要明确，你的目标是什么？那么定义好自己的年度目标，再进行计划，做目标分解，给每个目标加一个期限去执行。所谓后目标也就是对目标进行落地。管理目标的五个原则（SMART原则）：——S代表具体(Specific)，指…

尊敬的首席执行官CEO， 您必须不断学习和成长。那不是可选的。最好的公司正在成长。当您拥有10个人时，您所做的事情将不会生效；当您拥有1000个人时，您将无法工作。因此，您必须一直保持发展。 您还必须弄清楚领导才能是什么，并不断磨练。人们会如何形容您的最佳特征？你在鼓舞人心吗？您是否因为承担艰巨的挑战而以身作则？您被认为可靠吗？您如何才能继续发展使自己的风格独特的事物，从而做出有助于人们的贡献？ 最重要的是，一切都与信任有关。您对客户，员工，投资者的信任。每天在每次互动中都可以赢得或失去信任。尽…

任何伟大的想法都需要靠行动去实现，管理难道就不是吗？成功的老板都知道，只有愿景是远远不够的。因为最好的梦想都不是一步到位的，而是脚踏实地走了很远的路才能实现。所以，我们做计划时就得想到提供一个有效的步骤，而不是只扔出一个“漂亮的彩球”。

在2019年1月，我决定专注于撰写有关现代人力资源和人员实践的文章。我的目的是挖掘那些采用更现代的人力资源管理方法的公司和领导者。他们在做什么不同？领导地位如何变化？有影响吗？ 我采访了世界各地30多位领导人，这些是使当今的HR与传统方法区分开来的一些关键转变，以及它们在2020年的含义： 包容多元化 人力资源长期以来一直专注于多元化的理念，但这些努力往往是交易最多。在最坏的情况下，他们是服从的驱动，主要集中在招聘。“在招聘渠道中，我们需要X人口统计。”这种方法没有达到预期目标，并将进度降到最低…

互联网公司里面待过的人，应该都听说过OKR工作法，其定义大致上如下： OKR 的O是指目标，英文是objective；KR 是指关键结果， 英文是 key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队可以设置一个有挑战的、 方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。 对我来说，学习到的知识点是书里面提到的OKR应用四象图。 首先你需要一个好用的OKR软件——Tita 1、目标+关键结果+信心指数 写上团队商量好的目标，紧跟着写…

无论您是首席执行官，实习生还是新任经理，了解如何与他人合作都是成功完成每一项工作的关键部分。但是对于新手和经验丰富的经理人而言，了解如何管理人员及其所有怪癖和野心是成功完成工作的关键部分，也是公司成功的关键部分。 幸运的是，无论您是初次经理还是经验丰富的人，都可以学习人员管理技能（通过监督和开发直接报告来促进成功）。尽管掌握这些技能通常需要花费一些时间，但是您可以立即开始改善人员管理技能。 什么是人员管理？ 人员管理是一个广泛的主题，涵盖了开发，组织，解决问题以及发展员工方面的含义。这些技能从能…

尽管聪明的管理者知道节省时间的必要性，他们设置了明确的目标来提供行动的方向，规定了具体的任务、安排了恰当的人才来确保完成经营目标，但只有少数管理者真正地了解计划对于时间的意义——表现在时间管理上，多数管理者的工作日志和行程安排都是混乱的，也是被动的。

每个令人难忘的领导者在如何发展业务方面都提出了很多想法。他们制定愿景，评估风险，制定行动计划以及衡量进度的指标。 今天，我们在YouTube上与一位高管进行了问答环节，他们被问到“您做出的最糟糕的决定是什么？” 他们的回答令人困惑。他们说：“我最糟糕的决定多数是糟糕的雇佣”。在商业中，我们确实说人们不离开公司，而是离开经理。同样，您可以拥有最佳视野，如果您的人的态度不佳，您仍然不会成功。人就是一切。雇用和培训合适的人将对您成功开展业务的可能性产生巨大影响。 在考虑雇用人员和发展团队时，这里有8个…

复盘是思考和管理的工具，也是一种文化，复盘是最常见的方法，跟PDCA循环比较类似，也是分四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。复盘就是让自己与过去做的事进行对话、探讨和审视。

在漫长的一天工作后，你下班回家，把钥匙放下，迎接你的配偶，几分钟的谈话之后，你意识到你刚刚走进了埋伏？ 您甚至都没有看到它来！你肯定是这样说的。您的配偶告诉您他们的日子，然后就像一只鹿走进陷阱，您在最不合时宜的时候发表了自己的看法。你在想什么？！？！ 现在您很困惑，你们很沮丧，你们俩谁都不知道出了什么问题。这是听力差的典型案例。 就我个人而言，我一直以为我是一个很好的倾听者，直到一位高管（我对此表示敬意）对我说出不同程度的聆听。直到那时，我才意识到我一生中实际上是一个相当贫穷的听众。 有效的聆听…

在广州的一次商业论坛上，迈特尔的发言让耐克大中华区的一位市场经理哑口无言。“与阿迪达斯相比，耐克的决策就像被蒙住双眼的黄金战车。他们相信这辆车的引擎是强大的，却不知道前面有一道足以让它翻车的水沟。”迈特尔讽刺耐克公司不了解市场发生了什么，盲目自信，因此导致近几年的决策困境。

顾客至尚 领导者从客户入手，再反向推动工作。他们努力工作，赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手，但是他们更关注客户。 主人翁精神 领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队，而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。 创新简化 领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态，四处寻找新的创意，并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时，我们要接受被长期误解的可能。 决策正确…