计划这个词其实很简单，从本质上来讲，它其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下的定义就是这样一句话——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。也就是说，当我们讨论计划的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。
所以第一步要明确，你的目标是什么？那么定义好自己的年度目标，再进行计划，做目标分解，给每个目标加一个期限去执行。所谓后目标也就是对目标进行落地。管理目标的五个原则（SMART原则）：——S代表具体(Specific)，指目标要切中特定的工作指标，不能笼统，要清晰化；比如：一年内我要买台60万的宝马车，目标很清晰。而一年内我要买台车，就很笼统。是宝马还是比亚迪。是100万的还是10万的，目标不是很清晰。——M代表可度量(Measurable)，指目标是数量化或者行为化的，验证这些目标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。从小目标到大目标；——R代表现实性(Realistic)，指目标是实实在在的，可以证明和观察；可检视的。——T代表有时限(Time bound)，注重完成目标的特定期限，可检视。
计划管理的关键原因就在于它要解决的是目标与资源之间的关系。在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了。目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下的定义就是这样一句话——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。也就是说，当我们讨论计划的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。在做计划的时候，关键是找策略的差距，就是你将来的目标和你现在的目标之间有一个策略的差距。我们在谈整个计划管理的时候，大家常常喜欢分解目标，但计划管理的核心不在于目标的分解，而在于发现策略性差距的机会在哪里。
制定计划是管理中最基础的职能，计划是为实现目标而寻找资源的一系列行动。日常工作中，很多管理者很重视绩效却不太重视计划，所以工作中真正使用计划管理的人并不太多。其实计划管理是非常有效的管理职能，它可以帮助企业解决很多重要的问题。计划管理非常强化行动力，行动力是消除目标和现实差距的最好的方法，行动起来就能找到实现目标的最佳方法，这是保障企业健康发展的首要因素。
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