TITA|你知道这个功能这么实用吗？

OKR目标管理法想必大家耳熟能详了OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用

早在2014年OKR管理体系就引入中国，最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐渐转型使用OKR目标管理方法并推广

成功推行OKR的关键，除了领导的重视还需要一定的文化制度建设支持，在此还需要管理者时刻了解团队及公司的OKR推行进展情况
在企业推行OKR目标管理过程中，最让人头疼的就是领导无法掌控员工是否真正去推行，无法检查目标设定和执行情况，目标是否朝着既定的方向进行
谁还没有设定 OKR？
目标设定的是否太多？
关键成果设定是否符合规范？
怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？
……
今天小编要着重和大家介绍TITA软件中的OKR仪表盘功能，根据企业推行OKR过程中必备的三个流程阶段，将OKR仪表盘分为三部分：OKR设定、OKR跟踪和OKR结果分析

第一部分：OKR设定模块（包含6大指标）

通过OKR设定模块，可以了解到全体员OKR填写率、对其率、执行分解率、目标O下的KR数量，每个人负责的目标O的数量分布等，并可以对没有设置OKR成员实现一键提醒功能

第二部分：OKR跟踪模块（包含4大指标）

通过OKR跟踪模块，可以了解统计到我们推行OKR过程中，一周未更新O以及KR具体有哪些并可以一键提醒更新以及OKR 完成度变化趋势图，帮助管理者快速了解目标进度变化趋势及与期望进度的差距，以便快速进行相关调整，便于我们目标能够及时更新推动目标前进

第三部分：OKR结果分析（包含2大指标）

有了这个功能还害怕掌握不了公司OKR推行情况吗？看到这里是不是很想体验下OKR仪表盘功能呢？那就赶紧联系我们吧~

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