领导力

为什么需要反馈？ 反馈对于建立一个人的性格，一个人的技能和一个人的信念至关重要。如果您曾经遇到过一个傲慢的驴子，温顺谦虚的老鼠或会争论地球直到世界尽头的人……希望你会意识到，所有这些态度都可以归咎于以某种方式缺乏反馈。 那么我们为什么不给出反馈呢？ 在我的职业生涯中，我经常考虑为什么不提供反馈或为什么给出反馈的原因，但这不是诚实的事实。从我通过与不同的人交谈而收集到的信息来看，我认为它倾向于归结为以下三个原因之一： “我不想刻薄。” “他们不需要反馈。” “我不知道如何正确地给出反馈。” 现在，…

为什么军队是人类有史以来最具战斗力的组织？不是因为先进的武器，而是信仰为它带来了强大的组织纪律性。信仰可以让员工知道为何而战，然后自我约束。信仰还能够明确团队的方向，帮助企业树立共同目标。当一个管理者拥有了用信仰管人的能力，他就获得了这个世界上最昂贵的管理财富。 为什么钱买不到员工的积极性 这里引用了这样一个作者的真实案例： 2014年7月，上海一家公司邀请我去帮助他们解决一个管理难题。总裁李先生不明白，为什么现在收入高了，员工的斗志反而下降了。他说：“20世纪五六十年代，人们缺衣少穿，但干劲不…

清单无处不在，我们一直都活在清单的世界里。比如，你网购的时候，会看一下热销商品的排行榜；看一本书，你会查看目录；到饭店吃饭点菜，服务员为你送上菜单，这些都是清单，我们每个人每一天都在和清单打着交道。清单在工作中除了我们正常进行的分工和进程控制以外，还能够额外在最关键的环节加一道保险，避免我们因为各种各样的原因犯低级错误。 我们常常都会遇到非常多的工作，而且有很多工作还是会重复出现的。在这些情况下，如果只是来一件事情就处理一件，天都在救火的状态当中，事情永远做不完，而遇到相似的工作的时候，有的人好…

过去一年是国内OKR发展关键的一年，很多耳熟能详的互联网公司，如百度、京东、小米、知乎等优秀的中国企业都在内部实施这一工作法，为什么他们会对OKR情有独钟？回绕着企业发展而出现的共性问题是大环境的低迷，更要求企业能够降本增效，实现增长，那OKR作为一种管理变革并得到国外企业陈宫验证的有效手段，势必将会给企业注入新鲜的血液，带来更强烈的生机。 如果问一个问题，对于工程师团队来说，什么时候需要沟通最多？我想是制定计划和目标的时候。 软件工程远程办公我们首先要解决的是我们要建立远程可操作的更加清晰、高…

未来的人们需要的是被激发，而不是被指导，人越来越个性，未来人会变成一个个独立的商业个体，人与人没有过多的从属关系，更需要激发他们的潜力。 你是否有过这些好奇 为什么员工总会来问你一件事该怎么办？ 为什么你总会乐衷于直接告诉员工怎么做？ 为什么你提出的方案让员工去执行时，总会收到各种障碍的反馈？ 为什么会议上你不点名的批评，却让很多员工都变得消沉了呢？ 心理学经验谈 1、人们愿意为自己的想出来的办法想实现途径 当员工问你怎么办时，80%的情况是他心中是有答案的，只是希望你帮他做决定，并承担责任；而…

很多管理者尤其是新晋升的管理者，由于缺乏经验，普遍是放养型管理者，不想管的很细，希望每个人都能在自己职责范围内自由发挥，团队每个人的特点和能力不一样所以不可能一视同仁，要准确定位每个人然后根据他们自身的能力和特点安排他们的工作。但是管理并不是一件容易的事情，对管理者也有很高的要求，只有做好自我管理，才能更好的管理别人，这虽然是一个很简单的道理，但绝大多数管理者都没有做好。 管理者必备的四大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又…

最近几年，互联网圈子最高频的字句绝对有“人工智能”“AI技术”，高度发达的信息技术使得智能机器进入了工作领域。即使在现在，也已经有一部分基础的、重复性的工作被机器所取代，比如智能电话机器人、智能客服、智能面试官等等，而在以往，这部分的工作都是由人工所操作的。那这意味着机器将取代人工吗？ 我相信未来绝大多数的工作会被机器所取代，但这个时间会很长，智能机器的“入侵”肯定是从基础工作开始的。但在这之前，还是要脚踏实地的做好这些基础工作。大家可以思考一下：基础的工作难道就不能做出亮点吗？为什么每次工作汇…

发现自己在地球上几英里远，前往一个异国的岛屿，你将在阳光下度过两周快乐的时光。你把所有必要的东西都打包好了：泳衣，防晒霜，你在沙滩上闲逛时，读最喜欢读的书。一切都指向一个轻松，田园诗般的假期。 但是一旦你到达，你会意识到你忽略了一个次要的，但重要的细节：这里是雨季。 当您忙于预订航班时，您没有考虑最重要的变量之一（即晴天）。 为什么我们需要进行战略思考 “战略是思维方式，是一种有意识和深思熟虑的过程，是一种强化的执行系统，是确保未来成功的科学。” —彼得·约翰逊 以上情况恰好发生在我们身上，陷入…

日前，华为发布了它的2018年年报：营收7217亿，净利润593亿。 营收从1000多亿人民币到1000多亿美元，净利润从不足80亿人民币到将近600亿人民币，这是华为过去10年的成绩单。 而这份成绩单，想必任何竞争对手和敌人看了，都会不禁打个“寒颤”。 众所周知，企业发展到一定规模，机构臃肿、多重领导、人才流失几乎是逃脱不了的宿命，而华为却在不断壮大规模的同时，还能创造出净利润近600亿的出色成绩，它是如何做到的？这其中又有哪些值得借鉴的经验和方法论？ 从2008年到2015年，华为的绩效管理…

奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘…

本文在解释OKR信心指数的同时，还将介绍它的注意事项，设置方法等。如果你正在考虑引入OKR，但还不太了解OKR的信心指数是什么，那么这篇文章就是为你准备的。 什么是OKR？ OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，是目标设定和管理方法之一。 OKR的目的是让每个成员主动朝公司或团队的目标采取行动。 OKR的目的是明确目标，指引公司从上到下努力的方向。 OKR发源于美国的英特尔公司，后来因为被诸如Google和Facebook这样的大型全球公司青睐而受到关注。 什么…

在商学院，我迷上了习惯。我相信，从长远来看，小事情总能成为大事。 就像数百万其他对自我完善感兴趣的人一样，我读了斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的《高效能人士的七个习惯》，这是有史以来最畅销的书之一。它为我提供了一些很好的工具，但是却做出了错误的假设 -存在着一套理想的成功习惯，一种习惯是有限的，永恒的，并且与每个人完全相同。我通过积极的实验中学到的知识-这是不真实的，这是不对的。这是连续3个月的凌晨5点，它连续三个月醒来，戒掉100天的咖啡因，喝了两年的酒，两年后洗了冷水，每天走了1…

改变的过程才是真正重要的 正确的长期思考是无目标的思考。这与任何一项成就无关。它涉及不断完善和不断改进的周期。最终，您对流程的承诺将决定您的进度。” — James Clear 进入新的一年，新的十年2020年，你可能像全世界数百万的人一样，在今年的一年里为今年的目标而奋斗。 但同样有可能的是，对去年的目标的反省让你踢不出其中的一些目标。也许你甚至用同样熟悉的方式重新设定与前几年相同的目标。“今年会有所不同！“。如果是这样，你并不孤单。 实际上，早在2月中旬，我们当中就有80％的人已经…

不要再期望老板会更好地了解自己，或者在困难的情况下握住你的手。 当您想到一位出色的老板时，您很可能想到一位出色的领导者。有人用几句话就激发了她的下属，他们向他们展示了前进的道路，而又没有把他们推向悬崖，他们无需微观管理就能获得她期望的结果。 您想到的是给她的下属足够的自由，以成为创新的人，但又必须如何保持足够紧的纠偏，以至于没有人能走得偏离路线。 但最重要的是，您可能会想到一个知道自己在做什么，能回答您问题的人，当然，谁总是公司里排名第一的成年人。她很成熟明智的，甚至。她对每种危机都有正确的反应…

项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目团队构成和职责、制定过程规范、做好干系人和沟通管理、分阶段管理。 任何一个项目都包括两种过程：产品导向过程、项目管理过程。 产品导向过程的作用是生产产品、交付项目，软件项目中的需求、设计、开发、测试、上线环节体现的就是产品导向过程。 项目管理过程的作用是为项目交付保驾护航，由于资源稀缺性和环境复杂性的客观存在，需要通过项目管理过程进行资源整合，从而确保项…

前几天看到脉脉好友发布了一条动态，大意是临近年关，终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定：辞退一名年近四十且尚在试用期的员工。在我刚开始看到这部分的时候，我心里是有点感觉这个领导不近人情，对一个上有老下有小的中年压力层“痛下杀手”，但是在看完整个事情的经过，我心里却默默的为这个决定点赞。 大概发生的事就是当事人是一个公司的领导，临近年底有很多工作要做，并确定在某个下午要和公司高层开一个沟通会议，有很多人参加，提前几天就把会议准备的工作交给了这个被开除的人，最重要的就是需要提前预定会议室。这…