领导力

PDCA代表“计划”，“执行”，“检查”和“操作”。 据说，如果您使用此PDCA以“计划，评估您所做的事情并改进它”的流程来发展您的业务，您将能够高效地成长。 但是，PDCA似乎很简单，执行时感觉非常困难。因此，这次，我将解释如何很好地调整“ PDCA”。 首先，PDCA 是什么意思？ PDCA是美国物理学家Walter A. Shewhart和美国统计学家W. Edwards Deming提出的概念。 计划：制定计划以实现您的目标 做（执行）：执行计划 检查（评估）：检查并评估程序是否按计划执…

先来问大家一个问题： 我现在要买一瓶矿泉水，因为我口渴了； 我口渴了，我应该怎么解决？ 可能80%的读者看到这个问题，都会嗤之以鼻，这算是什么问题？口渴了当然是要喝水啊，那你有没有想过，如果没有水可怎么办？喝水解决口渴和口渴要怎么办看似是一个类型的问题，但顺序的变化，它的逻辑会发生翻天覆地的变化。难道口渴只能喝水吗？就不能吃个冰激凌，吃块西瓜吗？甚至还可以“望梅止渴”。 如果我们把口渴当做一个目标，那无疑解决的办法会有很多，绝不仅仅是一个喝矿泉水而已，这就是我今天想和大家聊得话题：你是不是一个拥…

一个企业的成功必定来自于一个个战略目标的实现与项目计划的达成，企业规模越大，目标项目所涉及的范围就越广。如何合理制定目标计划，如何实时进行进度追踪，如何完美处理实施过程中的团队协作、跨部门协作乃至跨企业协作都是能够将企业战略转化为实际成果的关键所在。 为帮助企业更好的制定战略计划，实现高效协同办公，Tita携手飞书打造专注于实现高效便捷的 #OKR# 与项目管理的办公平台。 通过飞书使用Tita 可便捷创建任务和相关群聊，实现OKR 和项目管理推进过程中的即时沟通。飞书的云文档所支持的在线编辑更…

1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。 2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。 3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。 OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩…

写文章已经有了一段时间，最近出现在文章中最多的词语，莫过于#OKR#。OKR早已存在，但是在国内真正流行起来，受到各个团队的追捧，应该始与2018年，而判断#OKR#是不是被更多企业接受的标准，我认为莫过于行业的标杆。2019年年会，小米官宣要推进OKR；同年百度也提出了“全面去KPI”，执行OKR的计划；京东也由年中正式启动OKR的项目，这样的公司还有很多，比如华为、知乎等业内比较知名的企业，OKR绝对是这个阶段企业管理的热门话题。 因为本身我们是做OKR软件服务的，在工作过程中，接触了很多想…

第一步是放弃管理的概念，而应关注团队授权，有效授权，完全透明和集体成功的永恒原则。一旦您停止考虑“如何”并开始考虑“什么”和“谁”，您就将朝着有效的团队动力迈进。 步骤1：有效委托 想想管理委派。谁最适合提供最佳结果？ “管理权委派注重结果而不是方法。它使人们可以选择一种方法，并使他们对结果负责。”  – 斯蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）在《高效人的七个习惯》中写道 我将精力集中在自己的优点上，并委托合作者弥补我的缺点。如果我与某个比我在某些方面要强的人…

每天早上，团队聚在一起举行一次站立会议，讨论项目在哪里，并重新制定计划以完成所有工作。 在橄榄球比赛中，争夺战是两支球队陷入混乱并重新开始比赛时的一场战斗。这就是项目管理中的一个混乱：项目中的所有团队每天早上聚在一起并重新启动项目。 每天早上Scrum需要询问三件事： 昨天每个人都做什么？ 是什么阻止了我们做我们需要做的事情？ 我们今天做什么？ 这三个简单的问题可以改变项目的整个轨迹。  显然，任何规模的三峡大坝项目都不会每天早上改变一切，但是各个团队可以聚在一起进行改变。 我们现在在…

计划是管理中最基础的职能，但也是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，而在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。 但是从我个人的角度来看，计划管理是我极其偏爱的管理职能。我偏爱计划管理的理由有三： 第一，计划管理是两种管理模式之一。因为无论我们学了多少管理的知识，也不管从分工上来说，管理可以细分到何种程度—战略、文化、组织、领导、控制等，但是从实际运用管理知识的角度看，管理只有两种基本的模式，一个是绩效管理，一个是计划…

2020年的第一个季度即将接近尾声，也是一年中比较重要的一个节点，几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很多推行#OKR#的团队都以季度为单位制定了第一个OKR，现在也基本上接近尾声，那么在执行的过程中，他们会遇到哪些问题呢？今天我们就把最常见的问题分析一下。 第一个比较大的问题是一开始#OKR#如火如荼，但是慢慢的就“凉了”。我相信这个很多团队都会遇到的事情，往往有些事情做着做着就没有继续了，谁也不会去深究这是怎么了，OKR也是一样。而反观那些OKR做的比较好的企业，他们会一直充满激…

一，OKR与KPI OKR是什么新物种?OKR全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results) KPI目标导向:我要达成什么目标? 二，OKR有什么用? 更关注过程制定关键动作，目标达成会自然发生过程可衡量能找到一个衡量过程的指标绝对聚焦能让所有人集中地为某件事而努力。 三，制定年度计划 1.制定个人年度大目标(大0) 2.拆解目标达成的方向(小0) 分解大O:小o一定是从大0中分解而来， 逻辑关系:小0和大0之间应该是强关联有野心小o的难度可能比大o要略大，更有…

“卓越不是一种技能。这是一种态度。“ —拉尔夫·马斯顿 我喜欢表现出色。我有远大的目标，对未来的明确愿景以及对成功的强烈渴望。但是，成功是一个有问题的术语。 这对每个人都意味着不同。您对成功的定义对我而言可能完全不满意，反之亦然。 但是，当我谈论成功时，两个主要组成部分对我来说至关重要： 自由（独立于地点，随时随地工作，财务自由等） 达成目标（尤其是我为自己设定的目标） 我不会将自己与其他任何人相比。我看不到优点，所以我不这样做。生活根本不是竞争。我们所有人都有足够的财富。然而，悲哀的现实是，并…

成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。 成为一个坏老板 会议室 我们都去过那里。您的老板走进房间，您准备辞职了。您自己发誓要去办公室，如果老板再提那件事，您就会猛冲出去当场辞职。不被人看见或听到；感觉像公司一样，应归功于您付出的所有辛勤工作。 为什么我们中有这么多人在坏老板的领导下有出色的工作经验？我本人一直是个坏老板。我使我的团队感到沮丧和困惑，不断地让每个人都承受着他们从未想过要承受的压力。 作为Penn集团总裁兼首席执行官，我感到最困惑的事情之一：是一个人可以完全颠覆每个人的能力。我…

最近一直在分享 #OKR# 的相关内容，从OKR的制定到KR的执行，甚至是具体到某一个点，在这期间，也和几位正在实施OKR的朋友交流怎样才能实施好OKR的问题，今天就将整理出来的一些经验分享给大家。 现在很多公司都在推行OKR，比如我们熟知的小米、京东、百度、知乎等等，他们都有共同的特点，就是OKR从上往下推行的，也就是说，这些公司的老板们都非常关注OKR工作法，认为它是可以影响公司发展的重要变革，同样，一些中小公司也是一样。我们接触过很多的OKR的客户，基本上发起的都是一个团队的核心层，他们把…

——如何在工作中区分这个事情，用项目来做，还是用计划来做，这是困扰很多中层人的困扰。 我们举个例子，很简单，就比如说我们就去找一款成熟的销售系统的软件，很难进行区分，用项目来做，还是已子任务的形式来做，项目就感觉搞得有点复杂化了，子任务的方式又感觉有点太麻烦了，不能统一的可视化了解情况。应该怎么办呢，我们先看下项目的特点: 1、项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题; 2、项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担…

工作中很多岗位都会需要写周报，甚至是日报，用来总结过去一段时间的工作情况，可能很多人最烦的就是这个事情，每天的工作千篇一律，汇总的内容好像模板，有点像应付工作，但是确实是煞费苦心的去做了，怎么才能解决这个问题，我想这应该是每一个团队管理者必须要正确对待的事情。 工天的工作总结什么？如果你现在正在用OKR的方式来工作，那你应该每天都能写出来点东西。我认为总结需要的首先是目标，之后是为完成这个目标所执行的工作及结果，当你所做的工作不能完成既定目标的时候，就要思考下一步怎样优化，这个优化可以是一个很细…

许多公司都在努力适应OKR和Agile，尽管它们似乎都有相同的理念。使用敏捷的团队经常拒绝采用OKR，因为它对他们来说似乎是多余的。 这场斗争的根源是对OKR和敏捷本身的误解。如果使用正确，OKR和Agile是一个强大的组合。他们可以创建价值驱动的团队，并改变组织的工作方式。 敏捷是为了交付软件而创建的。它是管理软件项目的瀑布式开发的替代品，它专注于管理可交付成果（故事或特性），而不是价值（业务成果）。 事实上，敏捷中并没有一个仪式来跟踪结果。 敏捷宣言本身就是一种误导，因为它告诉人们衡量可交付…