领导力

2020年转眼就到了第二个季度，又到了总结与规划的时刻，不知道过去一个季度你的团队目标完成的如何？因为受疫情的影响，身边很多企业的发展都受到了不小的影响，可以说“能活着”就是一场胜利，然而疫情还并没有结束，世界范围内正在大规模的爆发，所以整个2020年，疫情势必会让经济形势下滑，给企业的压力将会持续增加，所以更要求每个企业能够提高生存发展能力，一起战胜疫情。第一季度已经结束，相信很多团队规划的目标都没有完成，肯定需要在接下来的工作里提高工作效率，挽回目标，但很现实的工作问题是应该如何快速的抓住关…

内容包括人力资源OKR薪酬与福利示例、OKR文化人力资源实例、保留员工的人力资源OKR示例。相信会对你制定目标有所帮助。带来一些思路。

内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具，即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系，是组织文化的基石。一对一会议是建立这些关系的方式。 研究表明，与经理定期开会的员工感到参与工作的可能性要高三倍。尽管如此，大多数经理仍然没有定期与个别员工会面。结果，优秀的员工辞职，客户体验下降，企业蒙受损失。 一对一会议通过提供一种建立信任，解决问题，共享反馈并帮助员工感到支持的简单方法来解决这些问题。Adobe认为一对一会议有助于减少30％的自愿离职，而GE则将其归功于生产力提高了五倍。 一对…

想到格力集团的董小姐，大家的第一反应是什么？强势，绝对的主场，从她的很多采访视频中不难发现这一点，强势而有手段，团队的人应该对她都有一种恐惧的心理，但就是以董小姐为核心的团队，却创造出了格力这样的世界品牌，其产品占全世界空调销量的20%。我相信这是一个非常激情的团队。 在过去的工作中，也接触了很多优秀的同事，我发现他们有一个共同的特点，那就是强势，而这种性格表现在工作中最常见的就是执行力非常强，如果想到，会立即去做，在这个过程中强势的性格驱使着他们一定要成功，所以给人的整体感觉是非常有冲劲的，气…

汗水顺着你的额头滴下来，你的眼睛时不时地检查日期和时间，因为赶时间而来的匆忙会让任何人筋疲力尽。 但我们都知道最后期限对项目的成功至关重要。没有最后期限，我们就没有紧迫感、方向感或动力去完成任何事情。 不幸的是，许多项目由于延误、错过最后期限和未能跟进而继续遭受损失。当一个项目减速或失败时，意味着数千美元的损失和宝贵的时间白白浪费。 如果你总是错过最后期限或在最后一分钟匆忙行事，你有必要采取一些举措来对你的系统进行整改。 列出所有项目任务和里程碑 把它们写成行动步骤，而不是含糊其辞、泛泛而谈的短…

下午与好友聊天，他跟我吐槽：团队新进员工，安排工作时我会告诉他们做什么、为什么做、怎么做，但是他们不仅做得慢，过程中有什么不清楚的也不问，最后拿到的结果也很差，有时候甚至10%都没有完成。哪怕告诉他们要怎么改，他们也不积极响应，口头上答应，但是不行动，导致现在团队业务增长很慢。我开始怀疑是我管理不好还是说不明白话？相信很多同学都会有这样的亲身经历吧。曾经有一段时间，团队新招进来的员工让我一度困扰，为什么他们就不能像我一样工作呢，明明很简单的事情怎么还做不好，今天就想就这样一个问题，一起聊一聊我对…

怎样才能保证项目成功？计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的专业人士一般都必须知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练地使用Microsoft Office Project工具，知道80小时法则、WBS和关键路径的概念。 有了计划，就必须有行动。 行动是一件了不起的事，我们请大家记住：切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。 美国成功学家格林在演讲的时候，曾不止一次对听众开玩笑说，全球最大的航空速递公司——联邦快递其实是…

大型项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 做好大型项目的五个关键 拿什么结果->项目的目标 谁是我战友->项目的成员 啥时候吹号->…

以前在工作中，曾经听过一个工作窍门，就是领导需要盯和催，当你的工作需要领导的配合或者是提供帮助时，你要频繁的提醒、催促他，直到得到解决，因为领导每天要处理的事情很多，一旦忙起来，可能早就把这件事情给忘记了，所以下属也是需要盯和催的，这样才能保证高效的工作。相信很多人会感到不可思议，但是如果了解#OKR#的话，你会发现，盯和催也是目标不妥协的一种有效方式。 其实在工作中，任何时候都需要盯和催，即使你再不愿意，也绝对避免不了。在最近的团队管理过程中，主题绝对是盯和催了，因为团队一只在实行OKR的管理…

你讨厌加班吗？ 相信在过去的日子里，尤其是季度、年度这样的时间节点时，肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业，比如“加班狂”“奋斗X”等等，也印证了一部分人的工作方式。首先我非常认同这类人对于工作的热爱，也无数次发誓一定也要奋发图强，但是遗憾的是，但今天位置我还达不到这样的水平。我也接触过很多这样的同事，坦白说，我接触的大多数都是工作时间久、管理职位高的职场老鸟，他们的这种行为带动着公司也产生同样的文化，也是最常被员工“问候”。今天想聊一聊加班文化、奋斗文化。 你讨厌加班吗？我相信所有人的回答都是…

最近一直在聊#OKR#，但很多时候都是从公司层面去阐述这个工作法有多么的好，能够为公司带来什么样的管理变化，但OKR的好处绝对不仅于此，对于个人来说，OKR也是一种可以指导思维、优化职业生涯的核心途径。今天想和大家一起分享一下我们团队在OKR前后的变化。 我所在的团队是销售团队，在OKR之前，销售团队可以用一个词来形容状态，那就是“看天吃饭”，销售的目标就是业绩以及每个人承担多少业绩，而我们每天做的最多的工作就是跟客户、崔回款。我想很多公司的销售都是这样一种状态，销售的产出是基本是不可控的，如果…

很多人从事着曾经自己喜欢的工作，也有很多人“被迫”选择了一份工作将就，但有些人可能会将自己喜欢的工作慢慢厌恶，而将就的工作却做得有声有色。 有这样一种经历可能每一个人都有，就是当你决定要做某件事情的时候，这个时候你是非常喜欢这件事情的，但随着时间则推移、困难的困扰等等很多因素，你会慢慢的放弃，甚至对这个曾经喜欢的事情感到厌恶，开始否定。今天就这个话题，我想和大家聊一聊每个人的工作。 当你刚刚接触一个新的工作的时候，由于工作的新鲜感，每个人都会感觉不错，但是随着工作时间的增加，我想这种感觉绝对会越…

“安全重于泰山，防患于未然”，这句标语我们经常能看到，这也是我们预防风险的指导思想。 1、以预防为主，防患于未然  “安全重于泰山，防患于未然”，这句标语我们经常能看到，这也是我们预防风险的指导思想。 我们事前做好项目风险的预防工作，就是尽可能地将风险遏制在苗头，不让它发生，或降低发生的几率。 古人说：凡事预则立，不预则废。它强调的就是防患于未然的重要性。如果我们在做任何事情之前，都能学会用长远的目光看问题，及早发现问题并解决问题，那么我们就能获得事半功倍的效果。因此，我们每个人都必须树立风险防…

您是领导者还是管理者？ 有些人常常把领导者认为就是管理者，或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者，但这并不意味着您可以成为领导者。同样，并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。 领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面，管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。 领导者有远见，管理者制定短期目标。 领导人看到最大的图景。有时，他们是绘画的人。他们为未来发展指明了方向。他们通过设置驱动器来…

“天啊，又制定了KPI，我太难了！”。 我相信很多已经步入工作的童鞋会有这样的感受。在过去很长一段的时间里，国内大多数企业实行的都是KPI管理制度，直到今天依然盛行，不得不说，KPI制度是有它的优势所在的，比如它可以将公司的战略目标层层分解，通过指标实现整合和控制，使员工的绩效行为和企业目标相吻合，从而实现整体目标，至少在今天，它依然适合很多企业的管理，如果在没有更好的管理方式之前，KPI绝对是一个企业管理的利器。 为什么大家会讨厌#KPI#？我在之前的工作中也是KPI的管理模式，我会有两个很特…

不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因：OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。 谷歌的观点：过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力，关注人才成长和发展，而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素：员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现…