领导力

OKR是一个旨在通过关注当前最重要的问题来帮助企业提高业绩的框架。上一句话中包含三个关键词-框架，提高绩效以及当前最重要的问题。在这篇简短的文章中，我们将讨论如何通过OKR打分来提高企业的业绩。 我们每个季度设定的OKR旨在通过激发具有战略意义的领域的突破性表现来推动我们前进。那么，我们如何真正确定我们是否有所改善？答案就是OKR打分。 大多数企业只会对关键成果进行评分，评分范围是0.0到1.0。为了使季度末得分更容易，我们应该使关键成果尽量可以量化。让我们以这个关键结果为例：将门票销售从2,5…

本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。 OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条： 1：制定关键目标及考核结果； 2：列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划； 3：每周开两个例会，周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况。 下面是书中的内容的摘抄，大家可以重新理解： 1、 设置好目…

突然之间，各地的领导者都被迫进入一个必须考验 – 其现代领导才能的环境。 尽管工作中的灵活性不是一个新概念，但许多工作场所仍在努力充分利用灵活性。当涉及到远程领导团队时，领导者和团队成员仍然需要学习很多东西。 当然，许多出色的领导技能可以很好地转化为远程领导方案，但是与在传统环境中领导团队相比，远程领导确实需要一些稍微不同的技能和考虑因素。 在我们当前的工作环境中，领导者需要迅速掌握这些更专业的技能。 远程工作的好处已经得到了很好的讨论，其中包括诸如提高生产率，更好的工作与生活平衡以…

2020年转眼就到了第二个季度，又到了总结与规划的时刻，不知道过去一个季度你的团队目标完成的如何？因为受疫情的影响，身边很多企业的发展都受到了不小的影响，可以说“能活着”就是一场胜利，然而疫情还并没有结束，世界范围内正在大规模的爆发，所以整个2020年，疫情势必会让经济形势下滑，给企业的压力将会持续增加，所以更要求每个企业能够提高生存发展能力，一起战胜疫情。第一季度已经结束，相信很多团队规划的目标都没有完成，肯定需要在接下来的工作里提高工作效率，挽回目标，但很现实的工作问题是应该如何快速的抓住关…

内容包括人力资源OKR薪酬与福利示例、OKR文化人力资源实例、保留员工的人力资源OKR示例。相信会对你制定目标有所帮助。带来一些思路。

内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具，即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系，是组织文化的基石。一对一会议是建立这些关系的方式。 研究表明，与经理定期开会的员工感到参与工作的可能性要高三倍。尽管如此，大多数经理仍然没有定期与个别员工会面。结果，优秀的员工辞职，客户体验下降，企业蒙受损失。 一对一会议通过提供一种建立信任，解决问题，共享反馈并帮助员工感到支持的简单方法来解决这些问题。Adobe认为一对一会议有助于减少30％的自愿离职，而GE则将其归功于生产力提高了五倍。 一对…

想到格力集团的董小姐，大家的第一反应是什么？强势，绝对的主场，从她的很多采访视频中不难发现这一点，强势而有手段，团队的人应该对她都有一种恐惧的心理，但就是以董小姐为核心的团队，却创造出了格力这样的世界品牌，其产品占全世界空调销量的20%。我相信这是一个非常激情的团队。 在过去的工作中，也接触了很多优秀的同事，我发现他们有一个共同的特点，那就是强势，而这种性格表现在工作中最常见的就是执行力非常强，如果想到，会立即去做，在这个过程中强势的性格驱使着他们一定要成功，所以给人的整体感觉是非常有冲劲的，气…

汗水顺着你的额头滴下来，你的眼睛时不时地检查日期和时间，因为赶时间而来的匆忙会让任何人筋疲力尽。 但我们都知道最后期限对项目的成功至关重要。没有最后期限，我们就没有紧迫感、方向感或动力去完成任何事情。 不幸的是，许多项目由于延误、错过最后期限和未能跟进而继续遭受损失。当一个项目减速或失败时，意味着数千美元的损失和宝贵的时间白白浪费。 如果你总是错过最后期限或在最后一分钟匆忙行事，你有必要采取一些举措来对你的系统进行整改。 列出所有项目任务和里程碑 把它们写成行动步骤，而不是含糊其辞、泛泛而谈的短…

下午与好友聊天，他跟我吐槽：团队新进员工，安排工作时我会告诉他们做什么、为什么做、怎么做，但是他们不仅做得慢，过程中有什么不清楚的也不问，最后拿到的结果也很差，有时候甚至10%都没有完成。哪怕告诉他们要怎么改，他们也不积极响应，口头上答应，但是不行动，导致现在团队业务增长很慢。我开始怀疑是我管理不好还是说不明白话？相信很多同学都会有这样的亲身经历吧。曾经有一段时间，团队新招进来的员工让我一度困扰，为什么他们就不能像我一样工作呢，明明很简单的事情怎么还做不好，今天就想就这样一个问题，一起聊一聊我对…

怎样才能保证项目成功？计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的专业人士一般都必须知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练地使用Microsoft Office Project工具，知道80小时法则、WBS和关键路径的概念。 有了计划，就必须有行动。 行动是一件了不起的事，我们请大家记住：切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。 美国成功学家格林在演讲的时候，曾不止一次对听众开玩笑说，全球最大的航空速递公司——联邦快递其实是…

大型项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 做好大型项目的五个关键 拿什么结果->项目的目标 谁是我战友->项目的成员 啥时候吹号->…

以前在工作中，曾经听过一个工作窍门，就是领导需要盯和催，当你的工作需要领导的配合或者是提供帮助时，你要频繁的提醒、催促他，直到得到解决，因为领导每天要处理的事情很多，一旦忙起来，可能早就把这件事情给忘记了，所以下属也是需要盯和催的，这样才能保证高效的工作。相信很多人会感到不可思议，但是如果了解#OKR#的话，你会发现，盯和催也是目标不妥协的一种有效方式。 其实在工作中，任何时候都需要盯和催，即使你再不愿意，也绝对避免不了。在最近的团队管理过程中，主题绝对是盯和催了，因为团队一只在实行OKR的管理…

你讨厌加班吗？ 相信在过去的日子里，尤其是季度、年度这样的时间节点时，肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业，比如“加班狂”“奋斗X”等等，也印证了一部分人的工作方式。首先我非常认同这类人对于工作的热爱，也无数次发誓一定也要奋发图强，但是遗憾的是，但今天位置我还达不到这样的水平。我也接触过很多这样的同事，坦白说，我接触的大多数都是工作时间久、管理职位高的职场老鸟，他们的这种行为带动着公司也产生同样的文化，也是最常被员工“问候”。今天想聊一聊加班文化、奋斗文化。 你讨厌加班吗？我相信所有人的回答都是…

最近一直在聊#OKR#，但很多时候都是从公司层面去阐述这个工作法有多么的好，能够为公司带来什么样的管理变化，但OKR的好处绝对不仅于此，对于个人来说，OKR也是一种可以指导思维、优化职业生涯的核心途径。今天想和大家一起分享一下我们团队在OKR前后的变化。 我所在的团队是销售团队，在OKR之前，销售团队可以用一个词来形容状态，那就是“看天吃饭”，销售的目标就是业绩以及每个人承担多少业绩，而我们每天做的最多的工作就是跟客户、崔回款。我想很多公司的销售都是这样一种状态，销售的产出是基本是不可控的，如果…

很多人从事着曾经自己喜欢的工作，也有很多人“被迫”选择了一份工作将就，但有些人可能会将自己喜欢的工作慢慢厌恶，而将就的工作却做得有声有色。 有这样一种经历可能每一个人都有，就是当你决定要做某件事情的时候，这个时候你是非常喜欢这件事情的，但随着时间则推移、困难的困扰等等很多因素，你会慢慢的放弃，甚至对这个曾经喜欢的事情感到厌恶，开始否定。今天就这个话题，我想和大家聊一聊每个人的工作。 当你刚刚接触一个新的工作的时候，由于工作的新鲜感，每个人都会感觉不错，但是随着工作时间的增加，我想这种感觉绝对会越…

“安全重于泰山，防患于未然”，这句标语我们经常能看到，这也是我们预防风险的指导思想。 1、以预防为主，防患于未然  “安全重于泰山，防患于未然”，这句标语我们经常能看到，这也是我们预防风险的指导思想。 我们事前做好项目风险的预防工作，就是尽可能地将风险遏制在苗头，不让它发生，或降低发生的几率。 古人说：凡事预则立，不预则废。它强调的就是防患于未然的重要性。如果我们在做任何事情之前，都能学会用长远的目光看问题，及早发现问题并解决问题，那么我们就能获得事半功倍的效果。因此，我们每个人都必须树立风险防…