2020年转眼就到了第二个季度，又到了总结与规划的时刻，不知道过去一个季度你的团队目标完成的如何？因为受疫情的影响，身边很多企业的发展都受到了不小的影响，可以说“能活着”就是一场胜利，然而疫情还并没有结束，世界范围内正在大规模的爆发，所以整个2020年，疫情势必会让经济形势下滑，给企业的压力将会持续增加，所以更要求每个企业能够提高生存发展能力，一起战胜疫情。第一季度已经结束，相信很多团队规划的目标都没有完成，肯定需要在接下来的工作里提高工作效率，挽回目标，但很现实的工作问题是应该如何快速的抓住关键，推动目标向前呢？我们团队是一家从事互联网软件研发的团队，更多的是从事线上工作，在过去一个季度了，我们确实是慢下来了，但依然可以保持50%左右的增长，在当前这个形式，我个人认为是很乐观的，所以，今天也想将一些浅显的经验分享给大家。
熟悉我们的同学都知道，我们是一家从事#OKR#软件研发的公司，我们内部实行#OKR#工作管理方法已经两年多的时间，在这个过程中它带给我们的最重要是团队的思想改变。在很多公司，，目标都是清晰地，但大多数时候，目标只是核心层的目标，并不是所有人的目标，对于基础员工，很有可能是“将就”，这样的员工多了，势必会拉慢目标达成的速度。而在我们这个团队，每次的目标都是我们自上而下、自下而上，依据公司的战略一起讨论而来的，每一个人在这个目标中都承担着相应的责任，并且清晰所做工作的意义，把他们变成这个目标中真正的一员，并在之后定期的复盘会议中，持续保持这种积极性，慢慢的我们发现，整个团队的热情度、凝聚力变得更强了，我想这是KPI给不到我们的。坦白说，既然大家都这么排斥KPI，为什么不去尝试一下使用OKR呢？
当团队的每一个人真正的接受OKR的这种方法后，他们每个人的工作方式也发生了改变，从以前的差不多、没办法变成了现在的目标不妥协、执行不打折。当他们要去实现某一个目标的时候，通常会想出好几种不同的办法，并且一一验证，通过实时数据去验证每一种方法的结果是什么，在执行的过程中是否到位，如果完不成还有哪些其他办法，怎样去优化，就是在这样不断地“压榨”自己想法的时候，他们发生了改变，关注的做了什么样的结果，而不是做了什么事情。试想，整个团队的思考方式得到优化，那这个团队真的会变强。
最近一直在给大家推荐#OKR#，绝不仅仅是我们自己从事这方面的服务，而是在使用过程中，真真正正的被OKR圈了粉，我个人对KPI并没有什么曲解，但是我认为作为一个90后为主力的时代，KPI或许会成为过去式，时代需要有一种更加完善的管理理论诞生，我认为OKR绝对是一个重要组成部分，很多公司尤其是互联网公司开始大力推行OKR也充分证明了这一点。所以，你还在等什么，打破观念去尝试接受吧！
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