OKR指南针：HR必看的OKR示例（上）

当您作为一名HR，准备建立成功的企业文化时，改革并提升企业的绩效水平时，使用OKR对人力资源进行管理是一种提供重点并与公司其他部门保持一致的好方法。如果您正在了解OKR的基本原理，那么请查看下面关于人力资源的OKR示例。 本文会例举国际500强企业HRBP关于制定OKR的案例分享给大家。内容包括人力资源OKR薪酬与福利示例、OKR文化人力资源实例、保留员工的人力资源OKR示例。相信会对你制定目标有所帮助。带来一些思路。

人力资源OKR薪酬与福利实例

目标1 ：提高薪资竞争力
关键成果：

1. 对70％的员工有明确的工资水平
2. 使用3个其他行业薪资报告进行比较
3. 70％的员工薪水与行业水平相当

目标2 ：提高福利满意度
关键成果：

1. 员工满意度调查的“收益”类别提高了50％
2. 将当前员工福利与当前行业标准进行基准比较
3. 降低员工医疗费用10％

OKR文化人力资源实例

目标1 ：提高员工敬业度
关键成果：

1. 季度参与度调查显示，员工满意度提高20％
2. 实施额外20％的员工敬业度活动
3. 经理对员工的正面评价加倍

目标2 ：证明工作与生活之间的平衡
关键成果：

1. 实现100％参加公司组织的活动
2. 推行员工健康调查，将员工健康天数增加10％
3. 将企业社会责任计划实施提高到每季度一次

保留员工的人力资源OKR实例

目标1 ：增加平均雇员任期
关键成果：

1. 员工平均任期从2年延长至3年
2. 通过匿名员工调查获得的正面反馈增加10％
3. 内部晋升率从10％提高到25％

目标2 ：提高员工保留率
关键成果：

1. 将自愿离职率降低20％
2. 与100％自愿解雇的员工进行离职面试并得到结果分析。
3. 在绩效评估过程中确定10％的风险员工

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