领导力

小时候总是苦恼，时间怎么过的这么慢，离过年还有那么多天；小时候又想快快长大，长大了之后就能成为科学家、发明家、宇航员……在这种期盼中，我们上了初中、高中、大学，然后进入了社会工作，但是你有没有突然发现，时间越过越快了。大学的时候，一晃眼4年就过去了，然后开始工作，年初制定的目标还没有实现，就又到了年底，而回首去看，仿佛昨天还是校园中的孩子，殊不知，你早已是别人眼中羡慕的职场老兵。 作为一个进入职场已经五年的老兵，我时常感慨：时间怎么过的那么快？时间都去哪了？我感觉什么都工作还没有做好，时间节点就…

我们都知道，项目管理的知识领域涉及面很多，其中核心的知识领域包括范围、时间、成本和质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目成员更好的完成对项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴、甘特图、等等，不同的工具能帮助我们完成项目不同阶段的管理工作。另外，除了上面提到的项目管理四大领域外，还有一个最基础也是最容易被PM忽略的问题，那就是项目中的 矩阵式管理。 会有很多项目经理吐槽，一旦涉及到跨部门合作时。效率就会大大降低。一方面没办法有效的进行信息传递，容易出…

自上而下的业务目标和自下而上的反馈循环使战略得以贯彻！ 一个组织的定义和执行一个成功的战略能力是其持久的成功的基础。但是，“做战略”充满挑战。也许最难克服的是在整个组织中级联战略。 对于产品负责人而言，这一挑战可能尤为严峻：你如何创造方向和共同目标，同时赋予团队自主性？ 本文将概述两种机制，这些机制可以通过组织创建多方向的战略流程。所有领导者，尤其是产品领导者，都应考虑这些因素，因为他们扮演着业务战略与团队日常工作重点之间的桥梁的角色。但是，在我们深入研究之前，值得回顾一下什么是战略。 战略与A…

战略很难：这是一个框架，我希望它将使它更容易一些。 许多组织内的领导者，“战略”是这个角色中最具挑战性的方面之一。调整一个团队围绕一个愿景和授权他们交付是困难的。当您还必须使自己适应不断变化的公司结构时，难度将成倍增加。如果管理不善，结果将是错位，混乱甚至有时是冲突。 对于产品经理来说，这一挑战尤为严峻。产品经理不断受到功能建议的轰炸。通常每个人都有一个可以大大改善其产品的想法。大多数不会。但是，如果不注意，产品经理会发现自己专注于组织中声音最大的声音，而不是实际的用户问题。连贯一致的策略是解决…

“一天开两会，一会开半天”，虽然有点夸张，但在职场中这种现象也是绝对会存在的，其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天然后什么也确定不下来或者是不了了之，我想这可能是很多职场人都经历过的事情，消耗了大量精力，最终收益甚微。那作为职场中的一员，你有没有发现这个问题并认真地思考过呢？ 先抛出两个问题思考一下：你认为工作中最重要的是什么？你认为你的老板最关注什么？如果想通这两个问题，绝对会给我们的工作带来翻天覆地的变化。 工作中最重要的是什么？ 以往在和同事聊起这个问题的时候，大多数的反馈是要完成好自己…

随着武汉疫情逐渐来袭，复工时间一拖再拖，那甲方爸爸的要求的项目进行的怎么样了？按期没有完成的话，你猜甲方会不会要求赔偿呢？在家办公的你，怎么才能知道其他人项目的完成情况呢，是电话催呢还是等汇报呢？ 面对开头的三连问，是不是想到了自己的现状，默默的留下两行凉凉的泪水。这些问题不论疫情如何，今天结束还是一个月后彻底结束，都是我们要面对的问题，毕竟职场和法律是很冷冰冰的。 那么我们要在家中都能看到其他人的当前工作以及过往工作，通过微信记录翻找？还是通过电话催进度呢，远程办公也两周了，是不是都没有什么效…

2020年，让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”，随着疫情的影响，很多公司尤其的互联网行业，不得不将延期复工从10号推迟到17号，以应对当前的社会情况，而据我所知，包括腾讯、头条、快手等一线的互联网公司，很有可能将复工时间继续推迟到24号，也就是说在未来两周内，依然有很多企业要通过远程的形式进行办公。 如果从年前放假来算的话，那几乎有6周的时间，企业不能处于集中办公的状态，占全年的比例超过10%，这绝对是一个让企业核心团队“崩溃”的事情。“企业”是一个脆弱的存在，很有可能在这次的疫情风波中，有…

新的一年工作开始，可能我们大多数的职场人都在做自己的工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。但是不知道有多少人在做自己的目标，目标和工作计划之间，有着怎样的关系？ 那么工作计划应该如何制定，制定工作计划的依据是什么？计划不是对方向和愿望的罗列,也不是做任务列表,更不是写个目标清单。清单罗列式的计划方案一直都是最常见的,一逮一个准,大家也乐于去做这种方案，这种计划最大的缺陷就是:看似振奋人心,实则没有针对具体问题,更没有解决任何问题。那…

软件开发过程是把软件的设计思想转化为现实的代码，以实现软件的功能，满足用户的需求。自软件诞生以来，软件开发出现了很多种开发模型，如瀑布（waterfall）、原型（prototype）、用例（use case）、快速建模（rapid model）等 。 1、 瀑布模型 1970年W Royce 提出瀑布模型。该模型使用固定的顺序，将设计过程和开发活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同瀑布下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。但是此模型缺乏灵活性，如果需求不够明确就难以及时修正。 2、 原…

一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。 然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。 远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。 远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下…

一个问题将不断引导您走上正确的道路。 本·亨特·戴维斯一直想取得卓越。但是直到2000年，即使他取得了所有成就，他仍然不能被认为是伟大的。某种事情严重地阻碍了他实现他的终生梦想，直到他想出一种方法来最小化这一障碍，或者使周围的一切最大化，他仍会感到不满意。 据本·亨特·戴维斯说， “获得奥运金牌是一件疯狂的事情，也是朝着疯狂的方向努力。即使您是世界一流的运动员，赔率也仍然很高。我发现达到我们疯狂目标的唯一方法是养成具体的日常习惯。” 本·亨特·戴维斯是英国男子划船队的成员，该队自1912年以来从…

团队的目标和目标绩效管理是团队管理中非常重要的内容，是将团队目标-成员-行为进行绑定的系统，是一个团队内生的动力。目标绩效管理体系的方法听上去不难理解，但是在实际运用当中，却有许多的问题和坑，我整理了一些最有代表性的问题，提出来与大家分享与学习，以求避开这些问题和坑。 OKR和KPI的故事 一家互联网公司的CEO，也是一名海归，之前在美国有个项目，后回到国内开始新的创业。他个人本身对OKR管理体系非常推崇，也在公司里积极推行，但半年后，却发现并没有达到预期的效果，而且对其中的一些原则产生了疑惑，…

如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？ 和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。 鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。 我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。 在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如…

也许Netflix与众不同的文化中最好的例子之一就是它的正式员工旅行和费用政策。 Netflix的费用政策概括为五个字： “为了Netflix的最大利益行事”。 …而且它仍然没有费用政策。 Netflix的前首席人才官，《强大的力量：建立自由与责任的文化》的作者帕蒂·麦考德（Patty McCord）正确地说。 “在20世纪期间开发的管理人员繁琐、繁琐的管理系统，并没有达到21世纪所面临的挑战。Netflix通过渐进式的适应发展了一种新的工作方式：尝试新事物，犯错误，重新开始，看到良好的结果。N…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

进度管理是项目管理中老大难的问题，多项目的进度管理更是这样子，如何能够很好的管理好项目进度一直是相关人员面临的一个重要问题无论如何。最根本的还是把每个项目整清楚，管明白。只有如此，才不至于顾此失彼，到处冒烟。从而很好的把握好项目的进度。项目的进度控制是项目中与质量、成本三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现进度目标，也将直接影响到项目的效益。 多项目间是否存在依赖关系，是在资源分配中必须要首先考虑的一…