最近听了一节樊登读书会的课程，其中有一句话让我非常动容：一个人如果发生转变，那么一定是他的思维发生了改变。最近临近年关，在团队的管理过程中，发生了很多有意思的现象，而这也正是大多数管理者的苦恼，以及员工的自嗨。
放假前的倒数第二周，我花费了一周的时间，和团队的核心成员仔细、系统的聊了过去的工作、之后的目标以及计划，并且在其中主要是引导他们去思考，协助他们清晰的规划处至少未来一个季度的工作如何展开。我想，做了这件事情之后，他们会带给我不一样的惊喜，而且在沟通的过程中，都有那个一个阶段，我能感觉到他们在认真思考，能感觉到在某一个刹那他们懂了。结果你应该能猜得到，“懂了”只是存在了刹那时间，之后却没有发现有什么实质改变。
是沟通的主题不够清晰吗？是没有引起他们的共鸣吗？都是不是，是他们没有在心底认同并接受这件事情，我想这是源之于他们的思考方式，又或者是认知。人与人有区别吗？生理上来说是没有任何区别的，但是思维上，完全是天差地别，就像不能理解老板的思维一样，他们同样也不能理解我。那团队要发展，必须要有一部分成长，难道只能靠天吃饭吗？
为什么不让他们先去做呢？目标达成之后的好处显而易见，而怎样去做也是一个值得花费很多精力去不断思考的过程。在给团队定目标的时候，往往有些人是被迫接受这个目标的，“给我定的目标我能接受，但是我感觉我完不成”，“我知道自己的问题在哪，但是我不知道怎么改”，我想这种想象应该是最让人头疼的问题。想了很长时间，怎么才能解决员工这样的现象，最后发现最好的办法就是让他们先去做，在做与实现之间改变他们的思维方式，在这个过程中，他们能够接触到成功的喜悦或者是失败的经验，反复不断间，是思维的一次蜕变。
真的不要试图在一开始去改变一个人的思考方式，这几乎是难如登天的事情。不如让他先去做，而做的过程是你需要指导的事情。然后现在困扰着团队的一大问题就是沟通障碍、信息壁垒，这个现象在再小的团队都会出现。现在是互联网时代，线上的工作任务协同共享、进度管理、工作成果展示是一个很方便的事情，很多公司也非常喜欢用项目的形式来管理工作，那势必要有很强的工作管控能力，那为什么不选择一款线上的管理工具呢。
在我们的团队里面，虽然在思考方式上还不没有达到很高的水平，但是大家都养成了做工作计划的习惯，在该做什么事情的时候他们知道去做，这就是团队的一个非常大的进步，而这个习惯也很大的归功于线上工具，由最开始强制被迫到现在的主动容纳，不得不说是一个进步。如果你对团队管理过程中有更好的想法，欢迎一起来留言讨论。
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