傻子才想去改变一个人的思考方式

最近听了一节樊登读书会的课程,其中有一句话让我非常动容:一个人如果发生转变,那么一定是他的思维发生了改变。最近临近年关,在团队的管理过程中,发生了很多有意思的现象,而这也正是大多数管理者的苦恼,以及员工的自嗨。

放假前的倒数第二周,我花费了一周的时间,和团队的核心成员仔细、系统的聊了过去的工作、之后的目标以及计划,并且在其中主要是引导他们去思考,协助他们清晰的规划处至少未来一个季度的工作如何展开。我想,做了这件事情之后,他们会带给我不一样的惊喜,而且在沟通的过程中,都有那个一个阶段,我能感觉到他们在认真思考,能感觉到在某一个刹那他们懂了。结果你应该能猜得到,“懂了”只是存在了刹那时间,之后却没有发现有什么实质改变。

是沟通的主题不够清晰吗?是没有引起他们的共鸣吗?都是不是,是他们没有在心底认同并接受这件事情,我想这是源之于他们的思考方式,又或者是认知。人与人有区别吗?生理上来说是没有任何区别的,但是思维上,完全是天差地别,就像不能理解老板的思维一样,他们同样也不能理解我。那团队要发展,必须要有一部分成长,难道只能靠天吃饭吗?

傻子才想去改变一个人的思考方式

为什么不让他们先去做呢?目标达成之后的好处显而易见,而怎样去做也是一个值得花费很多精力去不断思考的过程。在给团队定目标的时候,往往有些人是被迫接受这个目标的,“给我定的目标我能接受,但是我感觉我完不成”,“我知道自己的问题在哪,但是我不知道怎么改”,我想这种想象应该是最让人头疼的问题。想了很长时间,怎么才能解决员工这样的现象,最后发现最好的办法就是让他们先去做,在做与实现之间改变他们的思维方式,在这个过程中,他们能够接触到成功的喜悦或者是失败的经验,反复不断间,是思维的一次蜕变。

真的不要试图在一开始去改变一个人的思考方式,这几乎是难如登天的事情。不如让他先去做,而做的过程是你需要指导的事情。然后现在困扰着团队的一大问题就是沟通障碍、信息壁垒,这个现象在再小的团队都会出现。现在是互联网时代,线上的工作任务协同共享、进度管理、工作成果展示是一个很方便的事情,很多公司也非常喜欢用项目的形式来管理工作,那势必要有很强的工作管控能力,那为什么不选择一款线上的管理工具呢。

在我们的团队里面,虽然在思考方式上还不没有达到很高的水平,但是大家都养成了做工作计划的习惯,在该做什么事情的时候他们知道去做,这就是团队的一个非常大的进步,而这个习惯也很大的归功于线上工具,由最开始强制被迫到现在的主动容纳,不得不说是一个进步。如果你对团队管理过程中有更好的想法,欢迎一起来留言讨论。

傻子才想去改变一个人的思考方式

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