领导力

作为领导者，最难克服的挑战之一是很多人甚至不考虑：你自己。通常，不是资源、欲望或激励使我们退缩。这是更深层次的东西，而是更深层次的东西。 作为一名教练，我发现“限制信念”在职场中非常普遍。即使你开始承认失败是建立产品、管理人和发展企业的不可避免的部分，但这个计划很少能与现实世界接触。 您可能会在公司中发现以下限制信念： “我不属于这里”；“他们不属于这里” “我做不到” ‘他们做不到’ ‘我不值得’; 他们不配 “我不在乎”；’他们不在…

根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。所以简单地实施OKR方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但OKR的好处远不止这些，在精心设计的OKR得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。

衡量销售团队的绩效很容易。首先，您要预测预订订单。其次，您通过与客户签订法律合同来赢得预订的订单。第三，您给预订的订单开票并收款。您可以通过计算预订的订单来衡量销售额。 但是如何衡量交付和客户成功呢？ 交付（客户购买）和客户成功之间有什么区别？ 交付使客户投入生产（达到销售中的交付规格）。在接下来的几个季度中，成功将为客户的内部业务提供投资回报率。因此，客户购买使客户能够使用您的工具，客户成功超出了他们的预期结果。 最后，应该是客户成功是否也可以推动（有针对性并获得回报）销售？还是应该销售自己带…

OKR工作法如何制定？如何推行？

项目范围管理是指确保准确定义和映射项目范围的一组过程。范围管理技术使项目经理和主管可以分配成功完成项目所需的正确工作量-主要与控制项目范围的内容有关，而与项目范围无关。 什么是项目范围？ 范围是指项目的详细交付成果或功能集。这些可交付成果是根据项目要求得出的 以下是项目范围管理的三个过程： 规划 计划过程是试图捕获和定义需要完成的工作的时候。  控制性 控制和监视过程集中于记录跟踪，范围爬升，跟踪以及不批准/批准项目更改。 闭幕 在最后的过程中，结案包括对项目可交付成果的审核以及对原始…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。

距离2019年结束只有 7天的时间，这么重要的一个时间节点，相信很多人都做着一件同样的事情：做2019年总结、定2020年目标，这绝对是一个让人非常头疼的问题。本文就教你如何定目标。

对于专业服务公司来说，人工成本是项目的主要成本，而工时是项目人工成本的唯一依据，因此，工时管理是项目管理、项目核算过程中最重要的内容之一，科学全面的工时管理不仅可以辅助财务人员轻松解决项目成本管理难题，还可以帮助项目经理解决员工工时利用率偏低的问题，提高项目以及公司的运营效率。

返工在我们的项目中并不少见，但是当它所花费的时间占比过高时，项目必然不能如期交付。

成为有效的沟通者不仅在于您所说的话！ 我的合伙人和我正在从北京飞到美国，以了解我们的最新项目。在与潜在投资者的会面中，他的英语水平却达不到标准，我的合伙人不断努力寻找正确的词。 我一次又一次插话进去，完成了他的句子。我以为我在帮助情况。但是当我第四次开始对接时，投资者举起了手，直视我，说：“Kevin，请闭嘴。” 我很尴尬，接下来的一个小时我说了不到10个字。尽管如此，我的合伙人和投资者最终还是成功了。 那天，我学到了令人难以置信的一堂课，在所有行业中都有体现：最好的作家知道什么时候该停止使用单…

新年即将来临。新年的前几天，越来越多的人开始思考他们将在2020年采取的好的解决方案。 所以我想你也有一个习惯，在年底制作小册子。如果这是你的情况，你现在正在完成你的清单的过程中，准备1月1日。 好的决议永远不会保留 由于您已经习惯于列出良好的解决方案列表，因此您一定已经注意到，要长期保持这些解决方案非常困难。 您对充满善意的一年充满了热情，这将使您保持坚定的决心。 第一周进行得很顺利，您将继续享受年初的快乐。如果您决定戒烟，那就在那儿。如果您决定进行更多的体育锻炼，那么您决心每周继续去健身房三…

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

在一年中的这个时候，情况可能会严重放慢，或者您正急于进入假期，正处于疯狂之中。无论您处于何种环境，您都应该抽出一些时间来思考您作为领导者或经理的表现如何。 在休假之前花些时间做这些事情，可以让你在休息的时候自然地想到改善的想法。我个人发现，当我有时间去管理时，我会想到一些重要的想法/策略/行动。 反思，真正的反思，是您改善的关键。 反思，真正的反思，是您改善的关键。请不要成为认为没有改进空间的那些经理之一。我们每个人都有改进的余地，我们都有增长空间。因此，预留一个小时，对自己残酷并诚实。只是你一…

当你的项目正在创造一个新的产品时，如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时，你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。

不知道你有没有这样的经历? 闹钟响了无数次，响了关，关了响，反复循环无数次就是没有起床。 看一会电视剧再去洗澡吧，结果一看就是1小时。 今天很忙，明天再开始跑步吧。 准备写个方案，可是找不到灵感，不是去百度，就是去刷朋友圈，八卦新闻，就是迟迟不愿动笔。 信心满满的计划了一年的计划，不是坚持没几天，就是还没开始过。 你是否中枪了?以上说的就是一部分拖延症的症状，拖延症不仅仅会影响我们的生活，工作，而且会影响我们的身心健康。 很多人都有拖延症，自己工作效率提不上去，那么我们应该怎么样去提高我们的工作…

OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是，许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果，然后想办法确保一切都正常进行，但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程，养成okr的习惯，在进行OKR时，要记得以下几点。