圣诞节你过吗？
你的愿望是什么？
这愿望可否实现呢？
生活平淡，我们却活得充满诗意，用节日烘托气氛，愿望来表达祝福。
小编圣诞节的愿望就是帮你把购物车在明年顺利清空！
不是空口白话，而是有具体可执行的方法哦，介绍一下方法，OKR目标管理法，运用这个工具再加上我们的全力以赴，要相信愿望也不单单只是一个期许那么简单。
OKRs（Objectives&Key Results,目标与关键结果），是一种企业、团队、以及个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
不管你的愿望或目标是什么，要知道，只要你愿意去思考，它一定有实现的途径。而这途径就是我们目标的关键成果了（Key Results）
假设我们的目标是在2020年的双11把我们的购物车清空，那么需要我们怎么做呢？显然是有很多关键成果可以来支撑的，而其中最重要的，当然就是：Money~
我们将目标设定好：
O：2020年的双11，将购物车清空！
KR1：将购物车内的所有物品不断整理，双11 购物车中留下的产品总额不大于10000元。
KR2：每个月有1000元的存款存入目标储备金。
这两项足够如果我们都可以做到，那么足够支撑完成我们的目标了，但是每个关键成果的完成也是有难度的，如何能保证每个月有1000元的目标储备金，这也是一个新的有挑战性的目标了，那么我们可以对它再次进行规划，除了我们的固定收入，我们还能增加哪些额外收入。这些方法每个人都不同，但小编想强调的是，一定要执行！ 执行就需要我们创建具体的执行计划，只有做到这些计划，才能支撑我们目标的完成。
最近很火的OKRs—E框架您有没有听说，它就是能帮助我们用计划和项目支撑目标完成的工具。无论您想用这种方法管理企业目标，还是实现个人目标，都可以了解一下哦！~
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