圣诞节你过吗?
你的愿望是什么?
这愿望可否实现呢?

我的圣诞节OKR,帮你把购物车清空!

生活平淡,我们却活得充满诗意,用节日烘托气氛,愿望来表达祝福。
小编圣诞节的愿望就是帮你把购物车在明年顺利清空!
不是空口白话,而是有具体可执行的方法哦,介绍一下方法,OKR目标管理法,运用这个工具再加上我们的全力以赴,要相信愿望也不单单只是一个期许那么简单。

OKRs(Objectives&Key Results,目标与关键结果),是一种企业、团队、以及个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
不管你的愿望或目标是什么,要知道,只要你愿意去思考,它一定有实现的途径。而这途径就是我们目标的关键成果了(Key Results)
假设我们的目标是在2020年的双11把我们的购物车清空,那么需要我们怎么做呢?显然是有很多关键成果可以来支撑的,而其中最重要的,当然就是:Money~
我们将目标设定好:
O:2020年的双11,将购物车清空!
KR1:将购物车内的所有物品不断整理,双11 购物车中留下的产品总额不大于10000元。
KR2:每个月有1000元的存款存入目标储备金。

这两项足够如果我们都可以做到,那么足够支撑完成我们的目标了,但是每个关键成果的完成也是有难度的,如何能保证每个月有1000元的目标储备金,这也是一个新的有挑战性的目标了,那么我们可以对它再次进行规划,除了我们的固定收入,我们还能增加哪些额外收入。这些方法每个人都不同,但小编想强调的是,一定要执行! 执行就需要我们创建具体的执行计划,只有做到这些计划,才能支撑我们目标的完成。

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最近很火的OKRs—E框架您有没有听说,它就是能帮助我们用计划和项目支撑目标完成的工具。无论您想用这种方法管理企业目标,还是实现个人目标,都可以了解一下哦!~


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