领导力

风险始于可能发生的不确定事件或状况。 因此，我们识别出这些事件是什么，并确定这些事件是否发生。 如果发生这种不确定的事件，那么可能会对项目目标产生影响。 它可能具有负面影响或正面影响。 因此，如果确实发生了风险事件，例如，负面事件可能是某公司可能推出了新产品，并且市场对这种产品的接受程度很高，但是该公司无法处理需求，那实际上可能是这听起来不错，因为它增加了销量，市场适应了产品。 但是，如果公司不为需求做准备，那么销量的增加可能会产生负面影响。 也许他们无法履行订单，他们无法满足需求，所以实际上他们实际上失去了那些可能不会回来的客户。 因此，一个积极的事件可能是市场确实适应了这种情况。 公司可以履行订单，这可能是积极的事情。

您有30天时间向团队展示您的能力 担任新职位的前30天至关重要。那就是您必须向团队，经理和同事展示作为领导才能的时间。 不幸的是，前30天已经不堪重负。您的日历上挤满了与所有利益相关者的会议-上下左右，周围以及周围。您想花更多的时间在团队中，但您却被拉进了与经理和高管的战略会议。与您共享的所有内容都需要紧急关注，您可能还不知道哪些任务真正重要，哪些任务可能要等待几周才能解决。您对这次新演出感到很兴奋，但步伐是无情的。您花费星期六赶上一些睡眠，然后在星期天早上恢复睡眠。 在我的职业生涯中与数百位新…

一个刚刚从开发技术岗转做做项目管理之后，经常处于一种自己不满意的状态： 1、压力大，总感觉项目还是好多事情没做完，总感觉项目有这样那样的风险2、难搞的事情或自己没做过的事情总喜欢拖，越拖情绪越坏，情绪越坏还越拖。。。只到不能再拖的时候拼命一搏3、自己感觉对技术还有向往，一如既往的将自己埋在深深的技术里4、害怕别人不干活，总是自己亲自动手 其实从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应就是做管理。管理是科学，更是一门艺术，需要悟性和修炼。 项目管理书籍能够教给你的是一些基本的项目管理技术，比如目标，工…

双12追着双11的脚步，又一次匆匆的碾压过了各位小主的钱包，随着购物车被清空，可能你的账户余额也被清空了… 而在接下来等待货物的几天中，你可能会发现：“诶？原来我的家里有这个，又买了一个打折的”，在精心选购的宝贝们到来后的几天，你可能会发现，购买了很多完全不需要，利用率很低的东西。 和几万名线上股东们熬夜参与的千亿级大项目就这样换来了很多白白占用空间的东西。 购物一时的快乐，但其实每多一物，就多一个耗费你精力和时间以及空间的东西。小编建议大家一定要明白“以心役物,而不以物役心”的道理…

如何打破团队工作中的信息壁垒，做到工作的有效沟通？如何能够实时了解工作进展、推动工作一直前行？

在疯狂的创业世界中，我很难接受自己的失败和缺点。但是处理我们队友的失败会更加令人沮丧。过去，当我的团队成员未能实现目标时，我经常安静地说：“没关系 – 别出汗。我会解决的。” 我可以告诉他们什么时候感到难过，我不希望他们感到更糟。随着时间的流逝，我最终得到了越来越多的支持。团队停止使用他们的主动权，因为他们知道我会接手。这让我感到不知所措。 我内心深知我对他们太温柔了，但是我该怎么办？大喊大叫？如果你有一颗宽容的心，你应该如何对别人施加压力？ 继续战斗或逃跑 我的最后一次采访大约是一…

1999年的秋天，约翰·杜尔到访谷歌，那时，谷歌刚刚创业不久。约翰向谷歌公司投资了1180万美元，持有12%的股份，因此加入了谷歌董事会，并在谷歌公司推广和实施OKR系统。谷歌公司创始人拉里·佩奇对这套方法大加褒扬，认为OKR是约翰在多年前送给谷歌的一份“厚礼”。OKR帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。

如果一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失;另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。那么遇到这种事情，要如何走出困境，推动项目向前进展呢? 1.安抚项目成员的情绪 项目停滞不前，首先要稳定项目成员情绪。项目停滞不前，容易让项目团队陷入僵局。这时候项目成员们…

OKR的出现，不仅吸引着西方优秀企业关注的目光，在国内也引发了广泛的讨论。一些业内人士对OKR毫不吝惜地给予认可和褒奖，面对如此“高大上”的新工具，众多HR跃跃欲试，却又无从下手。

团队工作的协同和联系 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至首席执行官均是如此。 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断重复这个重要的信息，直到你自己都感到厌烦为止。 鼓励公司内自下而上的OKR应占合适比例（大约一半）。 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线员工的加入，与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘，而很少产生于权力中心。 通过将团队与横向的共享O…

如何让你的团队相信，你可以在没有你的情况下完成工作。 作为一名CEO，我曾多次听到这样的言论： “我不相信他们能做好这项工作” “我的团队不像主人一样有责任” 听起来熟悉吗？ 当我第一次开始管理人，我想为我的团队提供尽可能明确的指示，以便他们做出自己的决定。但是随着业务假设每天都在变化，我最终自己做出了大多数重要的决定，甚至跳进去为他们做工作。 这给我很大的压力。怨气逐渐积聚，我的授权越来越少。盘子里放了这么多东西，我正在跑步倦怠的风险，而当我的团队看到这种螺旋上升时，他们变得消沉，恶性循环继续…

埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。 以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们： 1 从关键工作开始新的一天 作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX – 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。 这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取消阻碍他人的工作和进步。 他…

为何国内企业对OKR会产生如此浓厚的兴趣？比如百度、京东、小米、知乎等。它独特的魅力在哪里？

要做好一个项目经理，是很难的，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有……

不仅仅是休闲生活中需要仪式感，工作也需要仪式感。如果一个管理者能注重在管理的同时用仪式感为员工带来肯定和鼓励，给他们更多工作的动力，那么这样的管理者一定是整个团队的核心所在。

许多人可能会把OKR当成工具，当成解决方案，或者当成运营过程。但我将其视为一个机会“发射台”，不管是对新创企业的创始人，还是对大企业的领导者来说，OKR都可以助力企业业务起飞。OKR会对GDP（国内生产总值）增长、医疗保障、学校教育、政府绩效、企业经营及社会进步等多方面产生重大影响。前沿思想家奥利·弗里德曼已经在这方面向前迈出了一大步，他已经给加利福尼亚州山景城可汗实验学校的学生们讲授了OKR。