领导力

你或许听说过美国项目管理协会（PMI），这是一个非营利组织，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定、价值倡导、职业认证和学位课程认证，并提供交流平台。由该协会制定和出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）被视为项目管理的国际标准，可适用于许多项目。PMBOK是Project Management Body of Knowledge的单词首字母组合而成的简称。 《项目管理知识体系指南（第5版）》将项目管理的相关行为分类为五个基本的过程组和十个知识区域。 五个过程组： ① 启动过程…

OKR是“目标和关键结果”的缩写，其目的是使公司专注于主要战略，确定优先次序并团结在一起。这个概念是由约翰·多尔（John Doerr）在“衡量重要问题”一书中首次提出的。在他的书中，目标被描述为我们要去的地方，关键的结果是我们如何知道我们到达了那里。每个目标只能有有限数量的关键结果（2-5），以使员工不会迷失方向，而是保持专注。

当一个组织没有准备好完全开放和承担起责任时，在实施OKR前需要先进行文化建设工作。正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说：“首先你需要为组织找到合适的人，淘汰掉那些不适合的人，然后让合适的人处在合适的位置上。”只有当这一切准备就绪时，才可以发动机器并开足马力。

进入职场工作3年后，我终于成为了一名正式的项目经理。在当项目经理的的这两年，我在项目中遇到了大大小小的坑，这些坑，让我逐渐成长壮大。终于在今年，成为了公司项目经理标杆。今天，我就想把过去遇到的那些坑跟大家一起分享一下。 项目中第一大坑，项目计划管理混乱，很多刚开始计划推进的内容，随着项目过程被遗忘，结果导致项目最终延期！为什么项目计划没有按原计划执行？刚开始的项目计划管理都在excel表中，项目启动后通过项目邮件发给了各个项目成员。但是过程中，盘点项目计划的时候，完成的和没有完成的一堆混在，随着…

任何公司开始落实OKR后，很快就会明白OKR的作用之大，远超乎「评量项目」。OKR的最终目的是藉由辨别目标与关键成果来改善绩效，还要经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。然而，要藉由0KR获得成功，就必须持续执行无以计数的程序和事项。 首次实践就想获得成效，就要推动高阶主管由衷给予支持并怀抱热忱，要判定何处需应用OKR，要精通有效OKR的细节，要公司整体上下都连接OKR，要呈报成果，要获得关键知识，要让这套方法深植于公司文化，而这些并非全部要件，此处只不过列举一部分罢了。 …

干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写ppt的。 只想应付考核，不想踏实干活，出现问题，只会互相甩锅。 新东方年会上，新东方97年员工，硬核吐槽自己家公司，由于内容过于真实，董事长俞敏洪亲自转发回应，还大笔奖励了吐糟视频的创作者。 连大公司都担忧的管理问题，究竟应该怎么破。企业组织架构过于复杂，身居高位者，很难知晓基层员工的真实工作情况，协作不透明，容易失控。 古有皇帝微服私访，今有tita，助你实现管理链条的透明，不出门，不私访。tita给你出招。 项目甘特图，通过颜色区分任务进展状况…

OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…

在Simon Sinek的TED演讲题为：“伟大领袖如何激发行动 ”。Snek重新思考公司，首先考虑他们的所作所为，而建议他们去弄清楚他们为什么要这么做。这不仅影响了他们的服务和产品，也影响到了建立和实现公司愿景的人。 无论你的愿景多么伟大，世界总会把你的公司拉离实现更高的目标。管理必须有意识地、有意识地向他们做任何事情，通过提问和激发重要的谈话。有一个企业管理哲学，最糟糕的事情就是把它写在墙上，不要再谈论它。 偏离目的将使公司走上一条猖狂的犬儒主义的道路。员工会指向价值墙，说：“做改变吗？”哈…

我们希望我们的领导人具有“愿景”。如果您曾经感到难以捕捉自己的愿景，那么您并不孤单。 “愿景”这个词对我来说总是太模糊了。它让人联想到乡村休养的概念，有篝火、吉他和轻度的致幻剂。老实说，我不清楚什么是伟大的商业愿景。 是什么使愿景引人注目？ 很显然，愿景应该描述一个鼓舞人心的未来产品，该产品将帮助很多人，并在此过程中赚很多钱。但是，在听到许多关于“愿景”问题的回答后，我注意到伟大的创始人的愿景还有其他东西。 伟大的创始人使他们的愿景看起来似乎是必然发送的事情。 他们如何做到这一点？ 趋势和分水岭…

未来的组织需要超越传统的公司运作方式。这个挑战阿里巴巴集团在2008年提出“新商业文明”的时候就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些见解，可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将根据我的个人经验，尽最大的努力来分享其中的一些见解。 1.拥抱自己的优势 您没有报酬做文书工作。对我来说，成为公司的CTO就是领导力，远见和创造可以给我的组织带来竞争优势的技术。每个公司以不同的方式看待CTO的职位，每个CTO可能拥有不同的技能或优势。您有责任确保组织从自己的…

当您成为领导者时，弄清楚如何做出艰难的决定是一个永远值得回顾的话题。为了帮助您更快，更自信地做出这些决策，我总结了十年来我在人，产品和业务方面学到的10个决策习惯。 1.提出问题，发表意见并进行辩论 在我职业生涯的早期，Electronic Arts的产品负责人问我：“你会做什么？” 。作为回应，我不知道怎么回答，语无伦次乱说一通。后来，一个工作的朋友指导我：“放松-他想知道您的想法。如果您不知道答案，请提出问题，直到您形成意见，然后再进行辩论。” 在奈飞，我经常看到这种行为是由执行团队模仿的。…

如果想要更有效地管理员工队伍，想轻松地拥有一支忠诚，高效和满意的团队，帮助您和企业成功。就请细细看一下实现此目的的七种方法。

无论您是在进行会议主持，还是进行公司运营管理，沟通能力都可以使您成为卓越的领导者。 如何提高沟通能力。下面是一些最有用的： 1.说服，从“为什么”开始。 想象一下，您正在向团队提出重要的决定。一种方法是简单地陈述您的决定，然后解释您为什么做出该决定。但是，在您说了几秒钟之后，听众便会凭直觉判断他们是好是坏。如果他们不喜欢它，那么您做出该决定的解释听起来像是借口。 颠倒信息的顺序（并带动做出决定的原因）可以使听众踏上旅途，而答案是合乎逻辑的结论。 2.要赢得人心，先展示脆弱性，然后再展示愿景。 您…

在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO，14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，“为此，张一鸣先生表示，感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下，普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级，全公司共用技术、国际化、…

在美国总统西奥多·罗斯福时代，其外交上最显赫的成就之一就是在20世纪初成功开凿了巴拿马运河，将旧金山与纽约之间的水路航程缩短了约1.4万千米。但在此之前的19世纪末，法国外交官及实业家斐迪南在成功开凿了苏伊士运河后曾经尝试过开凿巴拿马运河，但却遭到了失败。工程伊始，便困难重重，巴拿马地区气候潮湿，疟疾、黄热泛滥，上百工人逐一死去；施工管理不善，运河地区土质松软，路面泥泞，挖出的泥土滑坡，造成工程进度极其缓慢，2万余名工人2年只完成了设定任务的10%；再加上经营不善，资金周转不灵，最终导致了项目彻…