领导力

okr的由来，以及如何制定okr

华为的IPD研发管理流程在网上非常火爆，在纯粹软件的整个产品研发生命周期的管理中，我们大致可以看到几个重要阶段：1. 概念设计阶段当MM流程阶段结束后，IPD已经有了重要的产品研发的项目关键charter，也就是是已经明确了要做什么！当拿到Charter之后，通常我们开始要进行概念设计。概念设计中，最重要的是形成关键的任务计划书，需要对应产生需求分析论证，技术架构论证等。 2. 产品设计和研发阶段在整个这个阶段中，任务是极度艰巨的。需要产品负责人带领PM完整设计产品架构，产品的详细设计，以及UI…

甘特图在项目管理中被广泛应用，项目管理工具进度猫帮助项目经理对项目进行计划与控制，使项目进度能正常进行，有了它，管理部门就可以直接看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成

项目经理都在使用的PM软件

OKR如何设定？OKR设定的关键是什么？其他公司如何设定OKR？OKR设定的流程。OKR管理软件，Tita目标管理软件，Tita项目管理软件

怎么才能知道我们的沟通是有效的？沟通想达到的目的是什么？什么时候才是沟通的好时机？解决了这些沟通的问题，我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作，双方都要做出改变！

随着社交媒体的突破性成长，透明性已成为组织日常运营的默认设置，这是一条通往卓越的快速通道。然而，对于大多数企业而言，其目标仍然属于不可公开的秘密。很多首席执行官都和云存储公司Box的创始人兼首席执行官阿隆·莱维（Aaron Levie）一样感到沮丧。阿隆说：“在任何时候，组织当中都有相当多的一部分人在做着错误的事情。对我们来说，真正的挑战是如何知道这些错误的事情到底是什么。”

约翰·杜尔（John Doerr）开创性的私募股权案例研究-当他坚持认为克莱恩·珀金斯（Kleiner Perkins）向初创公司Google投资20％的条件是使用OKR – 如今已成为传奇。

里程碑是每一个项目开发过程中的检查点，是项目监控的有效措施之一。但是，一个项目究竟设置几个里程碑才合适呢？这个问题可能困扰着很多在工作中需要通过项目达成目标而又非专业的项目管理人士。今天就带您了解一下关于项目里程碑的知识点。 在一个项目中，通常会设定几个里程碑？设置2个或者3个里程碑，常被评价组置疑里程碑数太少，那么设置4个、5个就合适吗？其实要想知道设置多少个里程碑最为合适，我们先要理解设置里程碑的意义。项目开发的过程，是一个从混沌走向明朗的过程。在项目前期，往往不能准确地预知项目的目标能否达…

OKR对齐过程中遇到的很多障碍，领导、老板所说的对齐目标到底如何去做。

健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。不过，整个OKR系统成功的前提，是格鲁夫对基本要素的关注，以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。

在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。

作为全球公司使用的战略管理框架，平衡计分卡已有20年的历史。平衡计分卡虽然仍然是一个流行的框架，但近年来却面临着其他框架的竞争。OKR（目标与主要成果）被广泛认为是实现业务目标的硅谷秘密武器，在过去的十年中，它的地位日益突显，并与硅谷的一些最大成功息息相关。

如何进行有效的项目进度管理？tita项目管理软件通过计划分配、沟通反馈、时间进度、甘特图、统计图、里程碑等功能帮您全方位管理项目进度。

OKR是由目标（Objectives）和关键结果（Key Results）组成。在设置OKR的关键结果KR（Key Results）的时候，原则就是KR必须是“可衡量的”。KR套用KPI没有问题，因为KR本来就是可以是指标，也可以是里程碑（Milestone）。关键问题在于，在OKR中，KR是围绕目标展开的，需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径。

如果你是一个业务领导，负责在你组织中推行OKR，在阅读本书后，你可能会想：“这看起来很简单啊，我可以在周末就敲定我们的OKR。”星期天晚上，你把孩子们哄睡下后，坐下来泡上一杯咖啡或其他提神饮料，起草了一份你觉得非常完美的OKR。周一上午，你立马向你的团队宣布了它们。你可能会对你的OKR进行激烈的辩解，因而让大家感觉基本上它已经是板上钉钉不会再改变了；或者你以一种更友善的方式邀请大家对它进行评论。但不管是哪种方式，你所传递的信息都很明确：“我是领导，这是我制定的OKR，大家还有疑问吗？”这种情况下自然不会有人举手提问。事实上，你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪，这会让你错失OKR机制的一个主要优点：接收自下而上的输入以创建有效的OKR。