约翰·杜尔（John Doerr）开创性的私募股权案例研究-当他坚持认为克莱恩·珀金斯（Kleiner Perkins）向初创公司Google投资20％的条件是使用OKR – 如今已成为传奇。
Twitter，LinkedIn和Uber也是OKR的知名用户；并且有不断的独角兽使用OKR，高增长企业的企业大多数都在进行OKR。多年来，OKR提供的战略执行可见性为寻求有保证的增长的风险资本和私募股权投资者提供了宝贵的方向感和进度检查。
无论是风险投资，管理大型初创企业投资组合并寻求增加成功回报的可能性，还是中型市场私募股权公司进行更大的投资并要求执行雄心勃勃的增长战略，OKR都超越了典型的财务KPI提供给投资者的洞察力和保证水平。
就提供给投资者的洞察力和保证水平而言，OKR超越了典型的财务KPI。
从无处不在的“ 100天计划”中选择项目可能很简单，但是在拥有3至5年的所有权上实现战略目标的进展又如何呢？每月一次的董事会会议和每周一次的CEO接班会议只能提供这么多的可见性，而OKR指标可以实时发出有关对增长至关重要的事情的实时更新。OKR通过充当绩效不佳的预警信号来帮助避免意外。由Tita创建的OKRs-E软件工具现在不仅可以为投资组合公司的管理层/员工提供实时可见性，而且还可以为投资专业人员提供实时可见性。可以在多个媒体平台上查看数据，以实现完整而安全的透明性
TitaOKR已经与越来越多的投资者合作，以利用我们员工的管理经验来提高基金回报。投资专业人员正在利用我们的OKR专业知识来确保在使用OKR推动增长时获得最大的投资回报（时间和金钱）。除了通常的购买后“ 100天”计划外，
- 被投资方的振奋人心的目标或1000天意图是什么？
- 您打算如何精确增长并使业务最适合退出？
- 您将拥有每月的董事会会议记录，每周的首席执行官执行情况等信息，但是您真正拥有多少知名度？
OKR指标可以实时反映，对增长至关重要的事情的实时更新，通过成就，或不足的预警信号来避免意外。
使OKR成为您企业DNA一部分
Google员工说：“自开始以来，我们就一直在使用OKR…这是我们DNA的一部分。”但是，如果您的公司文化已经存在，该怎么办？如果您的企业文化已经建立，OKR如何才能成为您DNA的一部分？在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，但是他们正在努力使OKR成为其DNA的一部分。
按照OKR的公式来思考一下，你是不是要执行OKR：
OKR：我们将按照__（主要结果）__来衡量__（目标）__。
E：我们将通过__ （计划执行）__来达成__ （关键结果） __。
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