领导力

目标作为一个前进的方向，必须是振奋人心的，确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在，必须要具体有价值，设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力，更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

领导力就像做饭：有百万种方法可以使事物变得很棒。只要选一个！

在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。制定关键结果，可以按图所示的思路进行思考。 按策略制定关键结果围绕目标，分析影响目标实现的关键驱动因素。这些关键驱动因素体现了完成目标的逻辑假设，按照预期，只要达到这些关键结果，就能实现目标。 首先，检查这些关键结果是否符合商业逻辑。在商业实践中，有一些成熟的商业逻辑，可以依据商业逻辑来确定关键成果。例子：商业逻辑：销售收入＝流量×转化率×客单价按照这个商业逻辑，我们可以制定如下的OKR： O：提高销售收入 KR1：通过加大宣传，提高日流量至×人。 K…

试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。

原因一：目标设定过高或过低 在使用OKR时最常见的问题就是写在KR上的数字目标太高或太低。 关于目标设定理论的科学研究由来已久，例如1960年代心理学家埃德温·洛克（Edwin Locke）将其系统化的过程，众所周知，当设定高目标时，个人和组织的绩效就会提高。但是，它并非越高越好，一旦您将“目标的高度”设置为超过一定水平，反而会使结果变得更糟糕。 如果目标很高，您将充分利用自己的智慧，创造力和精力来实现它，但前提是您相信自己可以实现。如果超过一定水平，则各方的承诺的可信度将立即下降。这是因为这是…

随着智能手机、智能手表和运动手环的渐次兴起和应用，今天的员工淹没在各种数据和刺激之中。为了将有用信号同噪音分开，需要一个过滤器来进行过滤，以确定哪些信息应该进入你的认知区域，哪些应该被拒之门外！作为领导者，你有责任去过滤无用信号，清楚地阐明为什么OKR是增强你们当前业务的合适工具。没有一个清晰的理由支持，OKR的命运岌岌可危，只会成为另一个“昙花一现”“一切都将过去”的变革提案，员工并不会真正重视它。

okr-当你爱上自己的工作的时候，它就不是一个任务和要求，当你全力以赴去做的时候，你因为做到而产生成就感，这个时候你才会真的爱上自己的工作

让我们来问你一个比较基础一点的问题：你为什么要工作？是为了挑战自我，破解那些不可思议的难题？还是为了赚取一份公平的薪酬？或通过完成事先协商好的目标而得到一份现金奖励？当然，这样做并不意味着你就是一个坏人。毕竟，你也要维持生计，要存钱退休和供孩子上学。

如果你读过《OKR工作法》这本书，一定会了解到在我们每个周期对目标的复盘会议上， OKR看板这个工具对于盘点会议的效率有多么大的影响 。

OKR之父安迪·格鲁夫在他的《高产出管理》（High Output Management）一书中，用了一整章来讲述绩效评价这个话题。他首先向他的管理人员们提出了一个基本问题：想象一下你正作为主管在对下属进行绩效评估，你此时的想法是什么？得到的回复主要有：愤怒、紧张、愧疚、不适、难堪和沮丧。接下来他让他们回想一下自己作为下属所受到的评价有没有什么问题，他们很快就说出了一大堆，包括：评论太泛、信息混杂、没有指出如何改进，以及只考虑了近期工作成果等。

您查看了有关OKR的 Google视频。
您阅读了很多关于OKR的博客：Tita OKR官方博客。
您知道，英特尔，LinkedIn，Twitter和硅谷的数十家热门独角兽企业都使用OKRs方法来定义，调整并在其最重要的目标上取得进展。
也许您甚至加入了 知乎上上的OKR应用专栏。

HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色？我觉得HR=PM。在互联网公司，提倡要有产品和运营思维，在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色？从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化，等等，都是在做PM的工作，其实HR就是一个PM。

OKR越简单，实现起来就越容易。OKR需要具有战略意义。您必须展示您想要捕获的内容以及如何通过关键成果来做到这一点。
一旦您开始关注OKR，公司必须使用相同的语言。这是必须采用的东西。有时您被迫选择，没关系。最重要的部分是创建愿景，让所有人参与其中，并提供清晰的理解来支持它。

项目管理是一种重要的企业管理，经理人想要掌握项目管理的相关知识，就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章，我们会系统学习管理的5个阶段：项目启动、计划、执行、监控与收尾。

OKR具备项目的很多特质。但有一个例外，项目结束了就是结束了。但是OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结。你能在某个时刻很自信地宣布你成功了吗？在某一天你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治，并绝对地超越所有最疯狂客户的期望吗？当然不能！因为你所处的环境在不断发生变化，诸如整体经济状况和政治形势等宏观因素也会影响你的决策和业绩的达成。

对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。