领导力

你还记得孩子们通常在生日宴会上玩的传声筒游戏吗？孩子们围坐在桌子旁，或者站成一条直线，然后父母低声地在第一个孩子耳旁说一句话，比如“All little kittens love milk”。第一个孩子然后转身对第二个孩子低声传递这条消息……一直持续到最后一个孩子为止。然后最后一个孩子大声地向大家重复一遍他所听到的信息。不出意外的话，这个时候的信息已经被断章取义，变得面目全非了。最后一个孩子也许会自豪地说出他所听到的句子是：“Olive and Kenny love Mike”，于是引来哄堂大笑。

在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。

不少项目管理在启动和规划阶段做的很到位，管理计划，需求，范围，WBS基本完整没有太大的漏洞。可是项目交付起来异常艰难，项目成员没日没夜的疲惫不堪，相关方的满意度很低。

根据公司的规模和组成，制定OKR的流程可能需要花费大量精力。在此，我们将介绍计划成功时需要考虑的基础知识。并通过以下4个注意事项，让您的公司可以正确的开展okr。 1.时间 设置过程中要考虑的一件事是时间安排。我们不仅需要及时设定目标，而且还应该定时反馈和评估。基本原则是应该经常设定目标并对其进行连续监控。许多组织使用季度流程，但是至关重要的是要有计划，执行和评估的时间。 在向团队推广之前，至少要计划未来6个月的时间表，以便就何时应该设定目标以及何时测量目标进行沟通。就像制定任何其他公司计划一样…

项目管理
项目风险
任务优先级
项目看板
项目风险预警

明明自己有着优势，却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过，这也是很多团队在经历着的事情。拥有一个好的创意，也有能力去实现，却被其他的利益吸引或者将时间花在无益于目标的事情上，可能是在确定技术方案的时候跑去明确团队的组织人事关系觉得要先理清楚汇报关系，也可能是为了满足一个客户停掉手上原本的规划去做一个不常用的功能，诸如此类的种种情况导致最终不是被别人抢先拿下了品牌就是与目标渐行渐远不得不放弃。

对OKR保持激情无疑是很好的，因而你可能不愿意打击大家在这上面的激情，但一旦OKR超过一定数量，你的收益很快就会递减。因为这意味着你将难以管理和应对，你得到的实际上是一个臃肿不堪的重点工作清单。至于这个数量界限在哪，则因人而异，不能一概而论。但整体而言，我们希望它尽可能少，你应当让你的团队从一开始使用OKR时就养成这样的习惯。如果大家坚持要给出一个结论，那么我们的建议就是：与其费尽心力思考多少个OKR才算合适，还不如花些时间思考如何做才能更聚焦，这才是要设定OKR数量限制的初衷。

索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。抛开文章的结论是否正确，观点是否偏颇，索尼是否没有真正理解 KPI 等争议，单纯从文章描述的现象来看，相信绝大部分公司里面都会存在类似的现象

OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们可以：促进团队合作和协作，通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与，并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。但是你知道他们不能做到什么吗？无论您多么希望和尝试，OKR都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上，如果您对组织的策略缺乏详细的了解，您将发现制定OKR来真正掌握所有重要问题的难度极大。

协同一词来自古希腊语synergy, 可以译为协和、同步、协调、合作, 是协同(Synergetics)的基本范畴。世界上最早的字典之一 《说文解字》中提到 “ 协, 众之同和也。同, 合会也 ”， 这是协同一词在中文中的定义, 。 所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。 从管理的角度来讲，企业运营的效率与实际的效益是最终管理的目的，而提高效率的管理手段是多种多样的。组织协同能力的高低除了和管理者自身的管理水平密不可分外，科学的管理方法和一款…

新增特性： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 升级详情： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 Q1：在哪里可以进行OKR排序？ 小t：OKR列表页可以对OKR进行排序，默认按照目标最近更新倒序排序，此外还可以按照目标的创建时间、开始时间、完成时间以及按照目标负责人进行排序。 Q2：什么是按人员排序？ 小t：点击按人员排序后，目标会按照负责人聚合哦，每个人的目标都聚合在一起～ Q2：记住排序有什么用途？ 小t：点击记住排序后，每次打开目标列表页，都会按照之前所选的排序方式进行排序。 …

SMART是目标的拼写检查工具。OKR是您保持目标得分的方式。

大型的头脑风暴已被广泛接受，成为很多公司研讨文化的一部分，但最近有研究表明该过程存在很多缺陷。让我们先从参与头脑风暴的人数说起，我们通常会相信一个堂而皇之的理由：把人们卷入到该过程中来意味着他们会更愿意接受和支持所创建的OKR。这可能是一个很有价值的理论，但却与社会科学家所呈现的事实相矛盾。社会科学家得出的结论是：群体规模越大，头脑风暴的结果越差。苏珊·凯恩（Susan Cain）在她的Quiet一书中描述了这种现象：

Tita 最近对OKR客户进行了大量多次深度访谈，出现的很重要的是大约65％的公司在放弃Excel电子表格管理OKR，并切换到自动化工具以使用其OKR！

OKR培养出疯狂的想法，再加上对的人，奇迹就会出现

先谈谈，使命使命、愿景和战略的关系：伟大的「使命、愿景和战略」是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。okr.tita.com