领导力

在一项针对美国23000名全职员工的调查中，只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时，一位研究人员注意到，当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时，对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上，当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时，提升的不仅仅是员工敬业度，这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面，一直到损益表，最终提升企业的财务经营结果。

为什么第四季度是企业做出全年战略目标规划，做好2020年全年工作规划的最佳黄金时间？1、2019年已经接近尾声，如何规划出2020年的发展战略？只有完善整体计划，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。2、年度规划，包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等，而Tita 发布《OKRs-E目标规划执行管理》会很好的协助您企业战略目标落地实施。

在大学三四年级间的那个暑假，我和退休父母一起住在加拿大东部小镇的家里。那是我从小到大居住的地方。虽然我的父母很珍视这套房子，也护理得很好，但加拿大严酷（有时也可以说是野蛮）的冬季还是给屋顶造成了不小的损伤。很显然它需要更换，越快越好！由于父母手头并不宽裕，而我在开始暑期工作前正好又有一些空闲时间，于是我决定自己去修理屋顶。当时我认为修理屋顶就像在彩纸上涂画那么简单。

已故编剧诺拉·艾芙隆（Nora Ephron）给我们留下了一系列好莱坞经典，包括《当哈利遇上莎莉》《西雅图未眠》以及《西尔克伍德》，这三部都获得了奥斯卡金像奖最佳原著提名。在成为编剧以前，她是一名记者，她留给那个领域最大的财富，可能要数她捕捉故事本质的能力。她知道发现故事核心的重要性，而这正是她从贝弗利山（Beverly Hills）高级中学老师查理·西姆斯（Charlie Simms）那里学到的。下面是希姆斯教给艾芙隆的，让她经久难忘的一个教训。

我们假定你创建了一条这样的OKR：“这个季度获取20名新客户。”这个目标很挑战，能很好地激发你的团队，让每个人都渴望尽其所能去为公司吸引新客户。到季度末时，你们成功吸引了12名客户，那么这个结果是杰出、良好还是只是过得去呢？

公司从15年开始推行OKR管理后， 各级同事都了解到了OKR管理方法的益处，主要是因为通过这个方法帮助自己做到了很多之前一直规划却迟迟拖延的事情。因为很多公司在刚开始推行的时候难免会遇到一些阻力，我作为公司 OKR项目负责人 ，也是Tita的合作伙伴，受邀写下这篇经验分享，希望对刚开始推行OKR的公司有所帮助。

假如一家公司刚更新了战略，决定专注于同客户建立强大而持久的关系，把这作为他们的价值主张。于是关于这一点可能会产生一个Objective：“提升客户忠诚度”，然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据”，于是这个季度他们就可以建立一个可供下季度参照的基线值。
如果你最近转向了一个新战略，或者刚开始使用OKR，缺乏绩效度量经验，这个时候你很可能就需要依靠至少一个基线型KR，以帮助你更好地在未来起航。

哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。

OKR：如何感受你制定的O好不好：看自己宣布O之后，下面下面有没有“哇”的响声，如何检验KR制定的是否合理：KR数量有没有超5个，KR达成的信心是不是在50%，KR是否可衡量，KR是否相互独立且穷尽了～

OKR-E, Tita打造新一代目标管理。
为中国企业的OKR战略落地执行。
减轻中国企业OKR推行的阻力。

我们把KR定义为衡量给定目标达成情况的一种定量描述。如果Objective回答的问题是“我们想做什么”的话，那么KR要回答的问题就是“我们如何知道是否已达成了目标”。这听起来很简单，然而要为你的业务创建一个有效的、能精确度量你的Objective进度的KR却并非易事。没有健全的指标支撑，OKR不可能发挥作用。

最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年以来一直是高管关注的焦点。在最乐观的情况下，全球成功的战略执行的比率大概也只有25%～35%，更悲观的一些预测则认为该数字低于10%。OKR OKR-E

    每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来，这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水，之前有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时…

OKR-E OKR OKR如何对齐 OKR推行

一些简单的测试可以帮助验证OKR的合理性。

OKR是一款帮助企业和个人聚焦目标的工具。 它是企业和所有组织进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间后，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今，获得硅谷内大部分公司的一致认可。