领导力

随着Tita的OKR目标管理类客户实施深度以及对OKR理解的不断加强，作为OKR实施的工具提供者，我们需要频繁的与客户方的OKR大使进行沟通，以此来不断的对我们产品的功能进行迭代优化，于此同时，我们也采集了大量的客户实施问题以及对OKR实施各自的方法，今天我们整理其中的一部分，与大家进行分享，看您是否遇到相似的问题或者困惑呢？ 公司为什么引入OKR “我们的目标太多了 ”是我们得到最多的回答。我们必须认识到，如果我们什么都想做，就会什么也做不好。少量经过仔细斟选的目标，会清晰地传达出我们希望做什…

如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。这一次，我们将解释OKR的概要以及如何设置它，包括与MBO和其他管理框架的差异。 OKR的概述和配置 OKR是“目标”和“关键结果”的缩写，是一种设置和管理目标的方…

大多数实施OKR方法的组织都将其用作主要的绩效管理系统。但是，除了OKR流程之外，还有一些人继续使用MBO和KPI等方法。虽然可能，但不建议这样做，因为许多人发现管理过于耗时并且在沟通目标方面效率低下。 如何将性能与奖励和奖金（即咨询，销售）直接相关的部门中的OKR保持一致？ 首先，让我们清楚地说几点…… 薪酬是指员工的基本工资。因此，OKR可以与激励相关联，其中部分工作绩效指标基于奖金或佣金而非基薪。 OKR可以作为薪酬结构的一部分用作绩效指标，但不能作为整体评级系统。…

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年度绩效考核不仅成本高昂、耗时费神，还大多是徒劳无功的。平均每个报告都需要耗费每位管理者约7.5个小时的时间。领导者们历经苦痛才深刻领悟到的一个教训就是“不要把人数字化”。即便是彼得.德鲁克，这位目标管理的首创者，也认同标准化管理的局限性。在德鲁克看来，管理者的“首要角色”是“自己本身”，管理者需要和他人建立有效的人际关系，激发共同的信心。 或者如阿尔伯特.爱因斯坦所言：“并非所有可以用数字计算的东西都是有价值的，也并非所有有价值的东西都可以用数字衡量。” 为了实现那些遥不可及的目标，我们必须对…

李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个以我们当前能力只能做到99分的目标，给自己留一分难…

“协同”这个词听起来很令人兴奋，尤其是当它与设计一个产品有关时。毫无疑问，团队动力中的协同是绝对必要的。 但协同到底是什么？它是如何影响企业的方方面面的呢？ 你的团队有协同作用吗？ 根据《韦氏大词典》，协同效应的定义是“整体大于部分之和”。 想想你的公司团队。这一定义如何融入其动态、讨论和决策过程？ 你知道当团队成员是“乘数”而不是“加法”时，协同效应就发生了。证据就在他们产生的结果中。当协同效应发生时，在生产、创造力和总体生产成果方面，都有一个固有的更高水平的效率。一个以团队协作著称的团体是美…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…

问题：一定要按照季度制定OKR吗？ 解答：这通常是一个最佳的周期。如果你所在的行业变化剧烈，可以考虑更快速的迭代，也可以在季度OKR的基础上增加一轮期中评估。 问题：有了季度OKR，还要不要年度OKR？ 解答：不需要，OKR是用来解决企业阶段性的关键问题，需要集中精力，快速突破，年度OKR会让反馈时间延长，从而稀释目标感，而且容易和季度OKR混淆。 问题：有了公司OKR，还要不要部门和个人的OKR？ 解答：按照OKR的理念，在团队和个人身上都有机会发展出OKR，但是并不建议在公司层面和部门层面同…

目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据科学原型 KR2：评估2个机器学习算法 KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训 KR4：运行3个数据代码分析建模 目标O：我们迭代交付产品，我…

OKR是一种先进的目标管理工具，它基于内在动机理念。它强调目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。内在动机的一个前提条件是工作本身是有趣的，或者是有价值和有意义的。当员工觉得一件工作值得做时，他势必会全力以赴。所以OKR特别适合高复杂、高创造性工作的场合，这些工作本身充满了趣味性，这个时候OKR能充分激发员工的好奇心，释放他们的内在潜能。 闭上眼评估一下你团队的情况，如果你不给团队成员安排任何工作，他们会立马放松下来而偷懒？还是会有一种急切地期待做更多工作的欲望？团队里有多少人发自…

最近，许多著名公司都追捧起了OKR，它最早由英特尔发明。在互联网泡沫时期谷歌公司加入后，Twitter，Linkedln，最近的优步，Airbnb等其他热门企业纷纷采用OKR，可以说现在世界上许多顶级公司都在使用OKR。 OKR（目标和关键结果）是一种非常简单的方法，首先需要设置一个大目标（目标），然后设置了3到5个可以衡量目标实现进度的结果（关键结果）。 目标一般来说每3个月设定一次。 使用OKR方法，公司和员工就有了相同的愿景，可以为实现目标创建有效的基础。 而且OKR有助于聚焦，公司中的所…

据了解，很多企业结束了一个OKR的周期之后，就会快速进入下一个OKR，忽略了上一个OKR的复盘，可能大多认为OKR评估就是复盘了，但是实际上却不是这样的，我认为OKR评估是对OKR执行情况的客观评价，然而OKR复盘和OKR评估有着本质区别，工作中，我们可能常常在会议中用各种复盘，或者高频率的听说有定期复盘这回事，那么究竟什么是OKR复盘呢？我觉得有必要为您理清思路，这样才能在用的时候更加得心应手； 那么我们先解释一下什么叫复盘，“复盘”其实是一个围棋术语，指的是棋手双方在棋局对战结束后针对每一步…

是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，找寻能让自己发光的机会，可能转身便有机遇，也可能是一个漫长的等待，但总有成功的一天。 然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。 那么如何给员工创造发光的机会？我们用okr来回答问题。 一、为员工提供足够的机会来表达自己的想法，并为好的想法点赞 Okr是一个目标管理框架，领导给…

每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…

“为什么不尝试呢？至少，用OKR再差也不会比传统方法差” 没有比较，就没有伤害。要理解新世界的好。得首先从理解旧世界的不足开始。要回答这个问题，不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。相信大家痘痘能列出一大堆不足来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。 其次，从外部环境分析，随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定，而是充满变化和不确定性，企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来，需要有极强的应变和适应能力。一年一…