领导力

文章来源：《绩效使能：超越OKR》 我们知道，OKR有5个固有特性： 公开透明：默认情况下，OKR是全公开的，对所有人均可见 敏捷开放：OKR制定后并非就要一成不变僵化地去执行，而是实时匹配外部环境的需要去调整。同时，OKR完成进展也要定期地知会相关人，促进协同。 自上而下：OKR倡导自下而上的目标制定，从而释放员工的自主性，增加员工的承诺意识。 评价解耦：OKR意在做大蛋糕。在做蛋糕的时候，你心里应该想的是如何把蛋糕做得更大，而非想着怎么样才能分到更多的蛋糕。华为一位主管形象打了这么一个比喻：…

您可以使用 帕累托原则 来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出，80％的影响来自20％的工作。因此，为了您的目标，您可以设置一个最有效的目标，使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样： “只要你不做太多错事，你就必须在生活中做很少的事情。”

【本文由营口港化燃气有限公司倾情分享】 关于我们 营口港华燃气有限公司（“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 政府授予营口港华燃气燃气特许经营，目前我们的天然气管网已经覆盖特许经营区域，可随时为各类用户配套安装供应管道天然气，并提供专业优质客户服务。 公司架构：总经办，市场部、设计部、工程部、财务、管网运行部组成。 我们想要的 我们想要的公司业务管理流程规范化、可视化：业务人员承接业务→市场部启…

随着经济和社会的发展，人的价值观变得多样化，个性也得到释放。以往硬性规定硬性指标的管理方式渐渐不再适用，因此调整方式对公司的发展何战略目标的达成来说尤为重要。目标管理法“OKR”，作为一种对齐公司和员工目标的方式，以及在整个公司中调整战略方向，变得越来越有必要。 在此，我们将介绍OKR的概念和操作要点。 关于OKR OKR是“目标（O）和关键结果（KR）”的缩写，是一种管理的框架，用于实现具有关键结果的目标。 OKR的目的在于，让每位员工清晰地认识到自己在公司目标的实现中所扮演的角色，使整个公司…

简介 最近，一个名为OKR的框架很受欢迎。虽然它是刚刚出现不久，但已经吸引了许多人，因为它受到了如Google和Facebook等著名公司的推崇，但是适合别人的却未必适合自己，为何要放弃KPI而转而推行OKR呢？ 在此，我们将试着解释一下OKR比KPI好在哪里。 关于OKR OKR是一个目标管理框架，旨在通过目标和关键结果提高企业生产力。 具体而言，目标和关键结果如下： 目标（O）：希望达成的，振奋人心的目标。 关键结果（KR）：用于判断目标是否达成的定量指标。 此外，OKR还有一个独特的概念：…

管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR…

（阅读完全文需要6min） 最近分享很多关于OKR的理论知识以及案例，也有很多读者通过网络留言或者直接电话进行咨询，其中问到最多的问题是：我们已经学习很长时间的OKR了，也学习了国外成功的OKR经验以及案例，但是在我们自身实施OKR的过程中，却是困难重重，是否可以分享或者诊断一下问题所在？ 我相信很多正在实施OKR的朋友，甚至是计划实施的朋友都会有类似的体会，其实不难理解，OKR虽然在国外运行了很长的时间，并且也在Intel、Google等知名公司成功运作，并得到不菲成绩。但大家应该能发现，OK…

前有“学好数理化、走遍天下都不怕”；今有“OKR工作法”才是生存发展利器         “OKR工作法”自走进国内以来，经过一次又一次的起伏，为什么还是有很多企业没办法用起来呢 ？难道我们真的不比那些谷歌、因特人聪明吗 ？ 进取、学习、创新都很重要，同时不要排外；说用人家的管理办法，感觉是跟风， 没有我们自己的文化精髓； 那有没有想过人家为什么能成功呢？ 据统计中国“每天”新成立企业1.65万家，当然了这些企业是否能在市场上生存下去呢？ 九死一生的市场环境也不知道每天有多少家企业悄然关门，不是…

希望您的公司或项目与Google一样成功吗？英特尔？Spotify的？发现生活怎样？目标？ING？

通常来说，当企业变大的时候，企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里，如果负责的工作越多，事情越复杂，过程的坑就越多。当员工天天在填“坑”的时候，员工就容易疲惫不堪。长此以往，员工往往会丧失斗志，变得非常机械。这个过程如果不干预，那么往往带来的后果是，团队人心不齐，员工离职，团队士气低落。如果你的团队也遇到以上描述的问题，那么怎么才能激发员工的战斗力呢？在这里，我们不妨推荐大家使用OKR来改变这个局面。OKR中一个非常关键的因素就是调动员工的积极性，激发员工内心中的斗志。如何带领团队成员一起来定…

“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。” 彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。 一、管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范 一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、…

对很多领导来说，他们判断下属是否尊重自己的一个重要因素， 就是下属是否经常主动向自己请示汇报工作。最主要的是及时地向领导汇报工作的进展情况或工作上遇到的问题，就会减少很多失误和避免不必要的麻烦。 企业管理中最大的浪费是——重做 在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍： 第一遍，交代清除事项； 第二遍，要求员工复述； 第三遍，和员工探讨此事项的目的； 第四遍，做应急预案； 第五遍，要求员工提出个人见解。 五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，这样执行效果肯定不会差。追根究…

OKR与KPI、BSC（平衡积分卡）都是确定目标的一种方法和工具，为什么要选择OKR呢？OKR有什么优势呢？这是许多管理者在刚接触OKR时产生的疑惑。 OKR除了是结构化的、用结果衡量过程的目标设定方法，更重要的是，它要求在OKR管理中坚持公开透明。公开透明是OKR方法的核心特征。如果不能实现公开透明，那么你所用/所理解的OKR就不是真正的OKR。公开透明，是推动OKR的价值和收益实现的关键一环。 激发责任承诺 目标的承担者，将目标在组织内公开透明，这首先就赋予了责任者的第一重承诺要求。在OKR…

我们在刚刚接触OKR时，往往会伴随着许多问题，而问题的根源一般都是：究竟什么是OKR，OKR到底与KPI有什么区别？我们谁都无法忽视KPI对组织的影响，无论其执行得好坏，无论人们对其喜欢或厌恶。 OKR和KPI的区别 OKR 和KPI 最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。这种区别进而导致了其他的不同的。OKR是一种管理方法，源于德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，源于工业化时代泰勒提出的管理原理：要确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式…

近来一场看不见硝烟的贸易战让所有人看到了华为的强大实力，华为在5G领域的统治力令大洋彼岸的灯塔黯然失色。最近发布的鸿蒙操作系统更是让华为成功登上热搜，我们在叹服华为强大的同时，不禁想问，华为是如何激流勇进，达到今天的成就的？ 除了人尽皆知的狼性文化之外，还有一个法宝发挥了不可忽视的作用，那就是OKR； OKR Intel 的前 CEO安迪·格鲁夫将OKR 工作法引入到Intel，并领导 Intel 从一家濒临倒闭的存储器公司，成为了如今大名顶顶的微处理器公司，此后OKR风靡硅谷。那么，OKR的魔…

OKR(Objectives and Key Results) 全称：目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，即目标与关键结果法：目标：指需要极致聚焦的明确目标。关键结果：通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。        OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用…