领导力

OKR与KPI有什么不同 O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务提醒，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR所要挑战的就是我们习以为常的KPI方法，KPI指标是从上到下的，相信所有职场人听到KPI这三个字时都会惊起一身冷汗。每年每个公司在推进自己KPI的时候都会跟下级产生更多的博弈，不停的讨价还价。而下级拿到了KPI以后则会考虑如何恰到…

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn  、推特 和Zynga。 现在越来越多的大中小型企业都开始推行OKR的管理方法，但是效果却不尽人意。 OKR管理三大特征： 自上而下（目标分解） 透明可见（执行过程） 自下而上（执行过程） OKR管理的三大特征看似十分简单易懂，但是在…

OKR在推进的过程中，如果管控不严格，推进无章法，那么结果也不理想。因此，在OKR在推进的过程中，如果能像项目进度管理一样严格推进，那么实战的时候效果才会很好。那么，项目进度是如何管理的呢？在信息系统管理中，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程，具体包含： 1）项目进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程；2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；3）排列活动的顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程；4）制定进度计划：…

什么是OKR? O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是你想做什么事情，关键成果就是如何确认你做到了这件事情。 OKR 的概念最早由 Intel 公司提出，现在已经被 Google，小米，LinkedIn，Twitter，Oracle 等大公司应用。越来越多的公司也开始使用OKR的管理方法，但是实施过程中会遇到很多问题，导致OKR不能如期完成。 OKR无法达成的原因可能是OKR设定时就不符合设定标准。 那…

在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话，“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的： 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人，但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

等老板安排工作的人，永远得不到重用！ 公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则…

“要做的工作太多，脑中乱成一团，无法集中精力干好眼前的工作。” “虽然制定了工作计划，但从没能按计划完成过工作。” “上班时间不够用，经常加班。” 总是说“忙死了”。 上述这些因为一些细节而引起工作不顺、浪费时间和精力的现象，估计我们谁都遇到过吧。 前些年，我也曾为这些现象苦恼过。当时，我同时负责着三个项目，有时从早上六点到深夜十二点仍然不能完成工作，感觉特别崩溃。 我开始反思为什么只有我忙得分秒必争？问题出在哪里了？ 因为没有把自己的工作和时间整理好，所以总感觉被工作追…

某地方房地产小企业最近做了一次年中盘点，盘点结束后发现，企业人员已经突破一百，今年的人员入职已经达到了2018年的全年增长。按照上半年的增长幅度，下边年企业人员规模即将突破200人。然而让企业负责人担心点额是，人员虽然在快速的扩张，但是企业利润，并没有得到有效增长。反而因为太多新人加入，人均效能变低了。 老板每天晚上都在思考，超过100人，未来变成200人，300人，企业该怎么管？还像过去一样，抓着几个高管开会就行吗？这么多人，还能像以前那样，到员工中间走一走，就了解企业现实情况吗？老板心里很清…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 1.各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 2.工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 3.工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 4.项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，并且责任到人。 …

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理？ 一、计划（plan） 第一步，制定工作计划。 二、执行（do） 工作计划在执行过程中需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工…

信息化项目推进的过程中，很多刚入门的项目经理往往问题连连，每天都在处理各种问题的过程奔波。通常一个项目跟进下来，把自己累得半死不活，但是项目成果却非常差，极其糟糕。为什么总是这么多问题？大部分的情况下都是沟通带来的问题。不仅仅跟领导沟通有问题，跟项目成员沟通也不顺畅，跟客户那边的沟通更是。拥有好的沟通技巧，能让整个项目进行的非常顺利。那么，沟通过程中究竟有哪些技巧呢？ 沟通关键技巧：明确沟通的目的，自己一定要知道为什么要沟通！ 如果连沟通的目的都不明确，那谁能知道需要跟你聊什么呢？所以作为项目经…

最近公司成立了一个新项目组，做一个新的互联网产品。由于此产品是创新产品，因此公司创新性举办了项目master选举大赛。经过一轮角逐，入职3年的小白（花名）成功夺得master这个项目。小白之前都是技术岗，从来没有做过管理者，这是他第一次管理项目。所有人都对这个项目master期望很大，然而令所有人大失所望，项目进行了第一阶段，过程及其混乱，项目混乱不堪。 公司派了资深的项目总监，帮小白一起来复盘，看看项目究竟出了什么问题。经过一轮复盘，小白在项目管理中犯的错误，一个个浮于水面。 小白犯的第一个大…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

背景 领导：大家记得下班前提交工作日报。 员工：我每天做的工作领导都知道干嘛要写日报…（悄咪咪的说） 归根结底，员工普遍认为“写日报就是对工作内容记流水账，浪费工作时间，而且没有意义”。 其实，管理者们可以通过员工的日报总结，快速了解员工的工作情况，减少沟通成本，并且可以发现工作过程中存在的问题，并及时给予支持和指导，更有利于员工工作经验的沉淀。 那么，该如何养成员工写日报的好习惯呢？ 第一步：解决日报撰写复杂的问题 tita支持自动导入工作任务，显示任务进展情况，并且支持点击进入查…

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则，希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 启动阶段 第一，澄清项…