领导力

　组织变革会遇到各种各样的阻力，比如个体和组织面对变化都需要对抗惯性，组织的变革还会影响既得利益者的利益等等。一家企业决定从KPI转变为OKR，就需要鼓起勇气，做好打持久战的准备，明确一些阶段性的渐进式目标将会帮助逐步建立信心。 OKR是工具，而非武器。OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来。 1、创建 小团队的头脑风暴制定第一份OKR草案。找到一个问题的创造性解决方案，人…

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一般而言，公司层面的OKR在季度中间是不会调整的，但这也并非完全绝对。要具体问题具体分析。可能某些情况下确实需要变更OKR。《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》作者之一曾在飓风“桑迪”破坏新泽西州之前和新泽西州政府合作过。在灾难发生后的几周乃至几个月内，他们的绩效跟踪系统发生了巨大变化，反映了很多政府部门提供服务时所面临的新现实。 然而，并非只有当发生自然灾害时你才应该去变更OKR（对公司任何层级的OKR均是如此），还有其他可能导致OKR变更的情况。例如：也许你找到一个主要的新客户，需要调…

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每个组织都希望增长。增长并不是多么神奇的事情。这是组织精心设计的策略，并得以成功实施的结果。
在每个组织中，首席执行官CEO都应该负责设计策略，并且也要对策略的成功实施负责。毕竟，精心设计的策略如果不按时交付，将毫无价值。

您听说过企业很多人谈论目标（Goals）和OKR，但是两者之间有什么区别？我们着手回答这个问题，并展示出使OKR成为管理成功的强大框架的差异。 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使像Intel，Oracle和Google这样的组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功： 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您…

在《OKR工作法》中有这样一则古希腊神话——阿塔兰忒的故事。 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是一直不想结婚。她的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军即可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便依然是自由身。她的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停下来去捡，最后希…

OKR代表目标和关键结果。 经过近几年的发展和完善，OKR的形式已经或多或少地标准化了。目标是定性的，KR（通常是三个）是定量的。OKR可以用来让企业或个人聚焦于一个大胆的目标，并努力实现它。O为选定的时间段（通常一个季度）设定了目标。关键结果将告诉您是否已达到目标。 在设置OKR之前，必须明确公司的战略使命。没有目标感和实现目标的范围，做任何事都看起来同等重要。 但是一旦有了任务，就要开始有条不紊地攻克。我们通过设定目标来做到这一点。 目标 一个合格的目标需要注意以下几点 定性和鼓舞人心 振奋…

中小企业是一个庞大的群体，占中国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，Tita发现不少中小企业主感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，实际上已面临”管理差距”或”管理落后”的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。 项目管理痛点： 策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法…

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内容来源：《OKR工作法》 如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。 如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR…

设置了多个目标 如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。 谷歌可能需要为公司设置多个OKR，因为他们有搜索引擎和谷歌浏览器两个大项目，并试图进军社交网络和无人驾驶汽车领域。想象一下，如果他们仅设定一个单一的目标，即“使所有的产品社交化”，那么无人驾驶汽车团队可能会打造一辆叫作基特的汽车，这辆极具人性化的汽车将会成为你的朋友。社交车也许会很漂亮，但它可能并不是市场所需要的。因此如果你在不同的市场有…

OKR 如果想要真正落地，最关键的是 peer review，其实这是对于管理理念的巨大挑战，因为这种做法意味着集合了扁平化管理和去中心化管理理念。扁平化并没有去掉员工的层级管理理念，只是简化了层级，不会出现美国某大公司的 9 层管理层级，每一层只管理 1 位员工的情况，但是还是有管理层存在的，员工之间互相不存在交互（典型的 Master-Slave 分布式架构）。而去中心化，则意味着各个员工之间可以互相查看对方的目标，也就是分布式系统设计时各个节点需要通信，虽然依然存在弱中心化的设计，但是总体…

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内容来源：《OKR工作法》 • OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 • 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 • 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 • 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 • 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极…

OKR 的本质是希望能够让员工明确自己的目标，不要为了满足指标而去动歪脑筋，也不要因为满足指标了而进入了舒适区，OKR 就是要把人拉出舒适区。中小型或者初创公司如果不能做到尽可能地发挥员工的主观能动性，你就很难和大公司竞争，如果不能最大地发挥所有人的优势，将大家捏在一起，最后结果就是老板累死、公司解散。 初创公司，相较于大型企业来说有很大的不同，我总结了以下几点： 1. 如果你在创业公司工作，那么你在工作上会有较大的自主权，同时也可以做一些自己认为会成功的事情，但这也意味着只要公司需要，你就什么…