是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，找寻能让自己发光的机会，可能转身便有机遇，也可能是一个漫长的等待，但总有成功的一天。
然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。
那么如何给员工创造发光的机会？我们用okr来回答问题。
一、为员工提供足够的机会来表达自己的想法，并为好的想法点赞
Okr是一个目标管理框架，领导给出一个目标，团队成员填充自己的关键成果，集思广益得出最佳的实现目标的方法。这种模式下优秀员工可以自主的表现自己对目标的理解，制定出自己为实现目标所要贡献的关键成果。作为老板，你也能够发现有想法的员工，记得要为ta们点赞。
二、为员工提供暴露问题需求帮助的机会，并及时给与适当的帮助
这里我们可以使用tita工作计划管理平台来实现，它可以降低你与员工的沟通成本，节省更多的时间去做更有价值的事情。通过okr管理工具，我们可以及时了解到员工的关键成果的进度、最新进展以及信心指数，优秀的人总能让你看到ta是在一步一步踏踏实实往前走。Ta们可以通过进展来暴露问题来寻求帮助，作为老板你就可以在ta们需要时伸出援助之手。
三、适当的给员工压力，督促ta们不断前进
优秀的人偶尔也会有懈怠的时候，这时ta们需要一点压力来督促自己前进。在tita工作计划管理平台下建立的目标和关键成果是公开透明的，一个优秀的员工总是重诚信的，那么ta就不会让自己在众目睽睽下做的承诺化为泡影。来自公众的压力可以化为ta前进的动力。
四、当ta们成功为ta们喝彩并给予公平公正的回报
当关键成果一步步实现了，目标达成了，团队取得成功的时候，优秀员工也会感觉获得了自己的价值，但是ta们需要作为老板的你的认可才算是真正的散发出了自己的光芒。你可以通过对关键成果的评分来肯定ta们的付出，并根据整目标下团队成员的评分高低给与公平公正的奖励。让优秀的人能够保持优秀前行，让落后的人有更加努力的动力。
给员工表现的机会，及时伸出援助之手使ta们渡过难关，用适当的压力督促ta们，最后给与公平公正的奖励。这样的管理流程何愁不能让优秀员工散发出光芒。
千里马常有而伯乐不常有，愿tita管理平台助你成为所有优秀员工所渴望遇见的伯乐！
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