OKR助你飞速发展!

如今随着工作方式改革和人力资源多样化,公司的发展环境发生了重大变化,组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。
另一方面,Google,Facebook,Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理,实现了快速增长,同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR,特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。
这一次,我们将解释OKR的概要以及如何设置它,包括与MBO和其他管理框架的差异。

OKR的概述和配置

OKR是“目标”和“关键结果”的缩写,是一种设置和管理目标的方法。 OKR的结构很简单,由一个“O:目标”的几个“KR:关键结果”组成。

O:目标”的一个主要特征是管理“你想要实现什么?”,“KR:关键成果指标”来管理“如何实现目标”。

然后,将顶级目标分解设置每个部门,团队和个人级别的目标,从而运转整个公司的OKR。

O:什么是目标?

它用一个定性的信息表达,表明目的,例如“你想要达到什么目的?”和“你要去哪里?”时间通常是一个季度,在过程中,你需要专注于高优先级的重要事情,把次要的东西先放一放。此外,还需要注意以下几点。 挑战:在当前基础上无法轻松实现的目标 有吸引力:要让大家有为实现它二努力的意愿一致:整个组织与团队和成员的目的需要一致


KR:什么是关键结果?

你如何实现目标? “KR结果(关键结果)是一个定量指标,可用于表达如何理解与目标的距离。这是实现目标的里程碑,一般来说,一个O大概有2至5个KR。

并且需要以下几点。

具体而明确:定义清晰,每个人看到KR都能有相同的认识

可衡量的:可以衡量成就并将其用作成功和失败的标准。

目标成就指标:是衡量目标成果的重要指标。

OKR的其他功能有哪些?

从上述来看,OKR本身其实就是一种简单的机制,但它被许多成长中的公司所使用。原因还在于以下特征。

快速:每季度设置OKR,每周进行一次管理/反馈。

信心在60-70%:为了设定具有挑战性和雄心勃勃的目标,即使成就率不是100%也是可以的

不是考核人员的指标:为了提高目标和指标,它与人员评估没有直接联系。

透明度:不仅在主管和下属之间,而且整个公司和每个人的OKR都可以随时确认

OKR的作用

OKR的最大作用是“企业最重要的目的和目标可以集中,每个人的动力和努力都可以集中并高速实现”。具体而言,它具有以下效果。

帮助企业聚焦

通过将公司范围内的OKR与部门,团队和个人OKR联系起来,所有员工都朝着同一个方向前进,每个人的力量都是为了实现组织的目标。

加快企业发展

通过设定季度目标而不是每年一次并每周管理一次进度,结合PDCA加速企业的发展速度。此外,进度管理以高频率执行,因此目标不会偏离。随着公司发展的加速,即使出现意外情况,也可以快速进行更正,从而更容易对新计划提出挑战。

增加实现目标的动力

明确自己的目标和企业的目标,随时了解企业的进步和自己做出的贡献,可以提高员工的积极性。此外,由于OKR的透明公开,因此企业内部会产生强烈的竞争感,企业内部的沟通也会大大促进。

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