如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。
另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。
这一次，我们将解释OKR的概要以及如何设置它，包括与MBO和其他管理框架的差异。
OKR的概述和配置
OKR是“目标”和“关键结果”的缩写，是一种设置和管理目标的方法。 OKR的结构很简单，由一个“O：目标”的几个“KR：关键结果”组成。
O：目标”的一个主要特征是管理“你想要实现什么？”，“KR：关键成果指标”来管理“如何实现目标”。
然后，将顶级目标分解设置每个部门，团队和个人级别的目标，从而运转整个公司的OKR。
O：什么是目标？
它用一个定性的信息表达，表明目的，例如“你想要达到什么目的？”和“你要去哪里？”时间通常是一个季度，在过程中，你需要专注于高优先级的重要事情，把次要的东西先放一放。此外，还需要注意以下几点。 挑战：在当前基础上无法轻松实现的目标 有吸引力：要让大家有为实现它二努力的意愿一致：整个组织与团队和成员的目的需要一致
KR：什么是关键结果？
你如何实现目标？ “KR结果（关键结果）是一个定量指标，可用于表达如何理解与目标的距离。这是实现目标的里程碑，一般来说，一个O大概有2至5个KR。
并且需要以下几点。
具体而明确：定义清晰，每个人看到KR都能有相同的认识
可衡量的：可以衡量成就并将其用作成功和失败的标准。
目标成就指标：是衡量目标成果的重要指标。
OKR的其他功能有哪些？
从上述来看，OKR本身其实就是一种简单的机制，但它被许多成长中的公司所使用。原因还在于以下特征。
快速：每季度设置OKR，每周进行一次管理/反馈。
信心在60-70％：为了设定具有挑战性和雄心勃勃的目标，即使成就率不是100％也是可以的
不是考核人员的指标：为了提高目标和指标，它与人员评估没有直接联系。
透明度：不仅在主管和下属之间，而且整个公司和每个人的OKR都可以随时确认
OKR的作用
OKR的最大作用是“企业最重要的目的和目标可以集中，每个人的动力和努力都可以集中并高速实现”。具体而言，它具有以下效果。
帮助企业聚焦
通过将公司范围内的OKR与部门，团队和个人OKR联系起来，所有员工都朝着同一个方向前进，每个人的力量都是为了实现组织的目标。
加快企业发展
通过设定季度目标而不是每年一次并每周管理一次进度，结合PDCA加速企业的发展速度。此外，进度管理以高频率执行，因此目标不会偏离。随着公司发展的加速，即使出现意外情况，也可以快速进行更正，从而更容易对新计划提出挑战。
增加实现目标的动力
明确自己的目标和企业的目标，随时了解企业的进步和自己做出的贡献，可以提高员工的积极性。此外，由于OKR的透明公开，因此企业内部会产生强烈的竞争感，企业内部的沟通也会大大促进。
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