领导力

经典的OKR工作法能够更好的帮助团队实现既定目标，激发团队潜力，OKR是专注短周期的执行的，OKR是一个战术性执行框架，而不是战略执行的手段。它通过聚焦目标，不断审查关键指标，来提高执行力。

为了使OKR成为您的DNA的一部分，您将需要确保拥有管理层赞助，经过培训的OKR专家遍布整个组织，以及一个使个人贡献者获得帮助的计划定义和评分关键结果，以及季度中期审核。为每个关键结果分配所有者还可以使团队成员更多地参与OKR流程，因为每个所有者都知道他们负责监视关键结果的进度。通过在线Tita OKR软件协同管理和传达目标和结果，是行之有效，简单且高效的方法。

现今的公司要想在竞争中保持领先，不被竞争对手颠覆，不丢失市场份额，就必须不断学习。在这种环境下，如果你等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已经错失了很多绝佳的行动机会。所以在整个季度中，你需要实时获取最新数据，将其转换为有用信息，在整个企业内分享，供大家参考。

在绩效管理包含有关员工入新，发展和留任的许多不同问题的情况下，OKR专注于战略。
在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方，OKR将其归结为硬数字。
在绩效管理从个人绩效开始的地方，OKR赋予团队和整个组织以目标。

曾经有个叫格斯（Gus）的人，负债累累，无力偿还其所欠债务。他花光了所有积蓄，不知道该怎么办好。一天格斯来到教堂，跪在圣坛前，祈祷上帝保佑他彩票中奖，以缓解他当前的财务状况。他恳求道：“亲爱的上帝啊，请让我中一次彩票吧！我保证重新做人。”一个星期过去了，格斯没有中奖。他回到教堂继续祈祷：“主啊，就让我这周中一次奖吧，我发誓，我将因此而翻开新的一页。”又一个星期过去了，格斯还是没有中奖。他倍感挫败，眼泪汪汪地回到教堂，“主啊，我就不明白，我虔诚地祈祷了，也承诺将洗心革面，可你为何就是不让我中奖呢？”

就在这时，圣坛上空响起一阵宏伟庄严的声音：“格斯，我一直在垂听你的祷告，可最起码，你应该先买一张彩票吧？”

OKR推行
OKR制定
OKR管理办法

在OKR的实践中，目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误，并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议，占用团队过多的实际可用工作时间，这样下去每一个目标的实现都会被延误，时机不等人，可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

首先，公司应设定整个公司的OKR，然后每个团队应确定其各自的OKR来支撑公司成功实现OKR。他们可以专注于单个关键结果，也可以尝试支持整个结果。例如，技术人员可能会认为用户满意度与产品速度紧密相关，因此，可以将OKR设置为 大幅提高产品的响应速度： 将接口的平均响应时间控制在1s以内 将页面的平均呈现时间控制在1.5s以内 用户在页面中的操作无可明显感知延迟 您可以想象，诸如产品管理之类的某些团队可以轻松地使其OKR与公司的OKRS保持一致，而另一些团队则可能需要深入研究以确保他们支持公司的目标…

在这篇文章中，我们将研究什么是领先指标和滞后指标，以及它们如何与OKR结合使用，以实现您想要的业务成果。尽管所有这些乍一看听起来有点技术性，但掌握起来非常简单，所以让我们开始吧。

尽管确定优先级很棒，但一个OKR并不总是足够的。我还没有看到一个可以只使用一个OKR的组织。我并不是说这是完全不可能的。我仍然看到一个OKR的潜力。它具有情感上的吸引力。如果您有幸得到克里斯蒂娜（Christina）帮助您完成OKR，我强烈建议您利用这次机会。但是，在帮助数十个组织部署OKR时，我仅看到一个组织尝试仅使用一个OKR。他们最终创建了一个看起来像这样的相当通用的OKR：

此时此刻，中国大地上依然有好几亿人，并不懂得移动时代带给我们的福利，更不了解各种现代化的科技工具可能颠覆我们的工作。Tita项目管理工具

同样重要的是，OKR并不需要一对一无缝联结。无缝联结的极端场景是：下层团队简单地拷贝上层团队的KR，并把它作为自己的Objective。我们经常在那些初次应用OKR的团队里看到这种情况。虽然复制粘贴上层组织的KR作为你的Objective似乎也很有意义，但这是一种懒惰和不那么有效的做法。绝大多数OKR联结过程都应当自下而上地进行，让它们展示该团队的独特贡献。我们同意约翰·杜尔（John Doerr）的观点，他指出，OKR应该是“松耦合”，而非“紧耦合”。同你上级主管的OKR联结过程应该是一个沟通协商的过程。

项目管理怎么在软件上体现，如何运用办公协同软件

有了Tita，您和您的团队就可以在更短的时间体验到这些好处，并且可以减少头痛(^_^)。立即开始免费试用，看看您的工作有多轻松！

在一个越来越受技术驱动的世界中，技术项目经理（即众所周知的TPM）的角色已将自己确立为项目管理的一个独特子集。尽管所有TPM都是项目经理，但事实并非如此：所有项目经理都没有技术上的明显区别。

小A：项目繁多不方便查找好苦恼啊！ 小B：同类型项目不能统一查看好烦呀！ Tita：给项目贴标签呀！按标签查看项目帮您解决一切烦恼～ 那么可能有用户会比较纠结“分类”和“标签”有什么区别呢？ 分类：分类是一个将思想或事物进行识别、差异化和理性化的过程。 标签：思想或者事物的文字标志或关键字词。 简单来说：1.分类一般是事先定好的，标签一般是事后添加的；2.同一事物标签可以用多个，分类通常只有一个 如何用Tita进行项目标签管理？ 第一步：项目详情页中项目名称的下方可以添加或显示项目标签，每个成员…