答：OKRs-E
曾经有个叫格斯（Gus）的人，负债累累，无力偿还其所欠债务。他花光了所有积蓄，不知道该怎么办好。一天格斯来到教堂，跪在圣坛前，祈祷上帝保佑他彩票中奖，以缓解他当前的财务状况。他恳求道：“亲爱的上帝啊，请让我中一次彩票吧！我保证重新做人。”一个星期过去了，格斯没有中奖。他回到教堂继续祈祷：“主啊，就让我这周中一次奖吧，我发誓，我将因此而翻开新的一页。”又一个星期过去了，格斯还是没有中奖。他倍感挫败，眼泪汪汪地回到教堂，“主啊，我就不明白，我虔诚地祈祷了，也承诺将洗心革面，可你为何就是不让我中奖呢？”
就在这时，圣坛上空响起一阵宏伟庄严的声音：“格斯，我一直在垂听你的祷告，可最起码，你应该先买一张彩票吧？”
可怜的老格斯即便花上一生的时间去祈祷上帝帮他减轻债务，可没有采取任何行动，就算是上帝也爱莫能助。
制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带来收益。现在，员工都很容易从最重要的事情上分心，每天都有无数的紧急事情要去处理，但要确保战略得以成功执行，让你的绩效表现提升到一个新的水平，你必须有规律地定期审视你的OKR执行结果，让这成为你运营和企业文化的重要组成部分。
人们为什么对Fitbit公司开发的健身测试程序如此狂热，是因为人们渴望知道自己每天是如何取得进步的，每天都会有一个新的起点，每天都能够看到自己的点滴进步。研究表明，取得可量化的进步相比公众的认可、金钱刺激或实现目标本身，对人更有驱动力。《驱动力》一书的作者丹尼尔·平克（Daniel Pink）非常认同这一观点，他说：“对个体来说，最大的激励因素是‘在工作中取得进步’。人们取得进步的时候是他们感到最积极、最投入的时候。”
正如彼得.德鲁克所言：“如果没有行动计划，经理人就会称为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”
但是很多公司在推行OKR时，往往会将大量的时间和精力放在目标的设定上，只是借鉴了谷歌等公司的OKR应用框架，认为定了一个完美的目标，这项工作就结束了，然后继续去做日常的工作，与没有推行OKR时并没有什么两样。所以OKR推行不下去的，真的是不适合你吗，有没有为OKR的执行和复盘做的什么呢？
就如同“写下目标“这一简单行为可以增加你达成目标的可能性；如果你在与同时共享目标的同时，还能够监视目标的过程，那么你的胜算就会更高。这是OKR系统两个核心的特征。在美国加州开展的一项研究表明，记录自己的目标并向朋友每周发送进度报告的人，比那些只设定目标而不分享进展情况的人，达成目标的可能性要高出43%。
史蒂芬.柯维说过：“如果梯子不是靠在正确的墙上，我们所走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。”当你跟踪你的OKR以获得持续的反馈时，你在目标管理方面就不会出现时好时坏的结果，也不会经常出现一些令人惊奇的事情。好消息也好，坏消息也罢，这些就是现实。这个过程中，“人们可以从失败中学习，继续前进，挫折中也孕育着未来成功的机遇”。
所以我们在推行OKR时，除了将目标落实，还需要重点关注OKR的执行过程，目标执行过程实时记录，目标进展实时反馈，关注目标执行过程，才能将OKR真正推行下去！
tita.com 品牌创立于2009年，专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，提供企业OKR目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论，推出Tita OKRs-E应用框架，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。
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