OKR是一个经过严谨思考后结构化的结果，可以按以下路径进行思考。
Insight：以洞察为基础
OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映OKR责任者对业务的思考，体现OKR责任者的思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。Objective：选择优先事项，确定目标
通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求书写。Key Results：对照目标，确定关键结果
根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求书写。Review：检查OKR
根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。但是传统的办法用表格执行，非常麻烦（如下图），这种方式无疑是增大了我们OKR执行过程中的难度，也不能保证信息的及时跟新和信息对称。
通过tita软件的OKR-E方法进行管理，首先字母目标“关联”透明可见，目标下的工作计划也能可追踪，确保目标落地。
（注：“关联”指描述目标的商业价值，以及与上级目标的支撑关系、如何对组织做贡献。例如：承接上级O2、支持公司级O1的KR1、支持公司能力成长等。）
最后确认目标使命指公司长期的目标，一般不轻易改变。使命可能50年、100年都不会改变，可能永远不会过时。例如，迪士尼公司的使命为“使人们过得快活”。愿景指公司中期的目标。愿景一般为5年、10年或20年的目标，随着一个愿景实现公司会重新制定新愿景。公司目标指公司的短期目标。一般为1年，公司的目标要能支持公司使命和愿景，能推动公司愿景和使命的实现。
使命定义了组织的存在价值和意义，解释了组织为什么而存在。例如谷歌公司的使命是，整合全球信息，使人人皆可访问并从中收益。作为商业组织，其本质是追逐利润，但组织要想长期生存，持续经营，必须要有使命。使命在组织中起到指南针的作用，它在组织面临生死攸关、重大抉择、利益冲突时，帮助组织进行取舍与权衡。面临重大抉择的时候，它为组织赋予了判断基准：是否符合组织使命。有些企业在创立的时候，就已经想清楚了自己的使命。但大多数企业是在发展过程中逐步清晰自己的使命的。
愿景是描述企业希望成为什么，对未来的具体描绘，是未来的发展蓝图。例如亚马逊公司的愿景是，成为世界上最以客户为中心的公司。一个好的愿景应该具有以下三个特点：一是与使命保持一致；二是清晰，可验证；三是能鼓舞人心。愿景应该能清晰地回答未来，企业希望成为一个什么样的企业，能达到什么位置。例如，我们工作室服务过的伊利集团，它的愿景是：成为全球最值得信赖的健康食品提供者。它能迅速地在我们脑海中形成一幅生动、清晰的景象。
（部分内容来源于姚琼老是的OKR课程）
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