领导力

工作中最常作的动作是什么？ 沟通。为了交流工作进展、推动工作发展，我们需要在团队中不断的通过沟通去协同各种工作，也可以叫做协同，就是为了在某项工作中大家的信息一致、意见一致、进展一致，从而高效的完成工作。不管是做项目还是做产品，不管是大团队还是小团队，在完成或推进某项工作时，总会需要与同事或客户共同协作，但一项任务是否按期完成、完成质量是否达到预期、完成过程是否顺利，我认为都与计划、沟通和协作工具有关。 计划不可缺少，虽说计划不如变化，但变化是永恒的，不能因为变化太多而不制定计划。计划不仅仅是用…

最近很多人都在谈okr okr ，今天你okr了嘛~ 随着这股热潮，公司的要求，我也去读了okr工作法这本书。分享一下。 是不是你也会有。起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。” 尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。 去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。 今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没…

众所周知，要成功完成一个项目，你必须控制大量活动，并确保它们如期完成。 如果您错过最后期限或不按顺序完成任务，则可能对项目的其余部分产生连锁反应。 结果可能会延迟交付，并且成本更高。 这就是为什么能够看到需要完成的所有事情并一目了然地知道何时需要完成每个活动的原因。

关于OKR，还有很多其他重要的东西要理解，并思考是否要使用OKR：如何编写一个好的目标，如何给KR评分，如何使用置信度度量，如何采用有效的时间轴/节奏/节奏，如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容，可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单：实施OKR之前必须阅读的内容

作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到…

要成功地推动完成一个项目，除了您的专业知识，还需要有效的结果和里程碑式的管理。如果这不是您的强项，请不用担心。有很多方法可以通过教育，培训和实践来增强项目管理能力。 当您能够熟练管理并推动项目时，您不仅会拥有满意的客户，而且还将在市场中获得竞争优势。小型企业项目管理可以分为五个过程：启动，计划，执行，控制以及结束。请遵循以下几个技巧，从头到尾成功运行下一个项目。 明确项目目标 启动项目之前，首先确定好预期地项目内容。尽量避免范围变迁，财务问题或沟通不畅，明确定义工作范围。 编写项目计划 项目蓝图…

随着OKR的热潮涌入国内，不少国内企业也开始纷纷尝试，希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功，失败的案例也比比皆是，导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法？OKR是不是不适合我的行业？甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。

在项目执行过程中，沟通不当很容易造成沟通瓶颈。最常见的瓶颈发生在当所有客户和承包商之间的沟通都必须通过项目办公室的时候。要求所有信息都经由项目办公室可能是必要的，但这会造成反应时间迟缓。不考虑项目办公室成员的资质问题，客户总是担心他所收到的信息在公开前被“遗漏”。

评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末，团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败，1.0表示OKR是完全成功，而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。

最近调查了很多项目管理工具，发现了一个不错的软件叫–Tita。如果项目管理软件买过来之后大家不会用，那么功能再强大也是白搭。所以，能够让员工很快上手的工具可以帮助你节省大量的操作培训时间，加快项目进度。类似Tita的软件工具就是不错的选择

当我还在一家项目驱动型的软件IT公司时，由于项目周期比较长，公司内部的职位分工也比较明确，日常的工作节奏一直都是按部就班，工作内容也相对比较单一，几乎可以看到第二年、第三年的样子。在这种节奏下，个人几乎不需要考虑太多的个人管理，或者是所谓的时间管理、目标管理、效率管理。 后来进了互联网行业，虽然公司的产品已经非常成熟，但因为刚刚涉水2B领域，整个销售、交付和售后流程并没有明显的界限，作为售前，甚至还要兼任项目经理，节奏骤然加快。 看到这本书之前，我已经开始以便签的方式管理月、周、日的工作进度。这…

多的开放项目经理（PM）职位。感觉每个人都已经意识到他们需要PM才能更高效地运行他们的项目，这真棒。我对此感到非常兴奋，而且我迫不及待地希望看到越来越多的PM与跨职能团队合作。我知道这片领土仍然使某些人感到困惑。他们不知道项目经理的角色实际上是做什么的，了解这些差异以在面试过程中利用您的技能和经验很重要。这项练习肯定会帮助您在面试过程中站起来。

年底了，又到了一年公司评奖评优的关键时刻。从领导那里小道消息得知，Tim的团队在今年很大几率上能够获得公司的优秀奖。很多团队leader来向Tim取经，想知道Tita他们今年怎么能够在市场环境如此糟糕的状况下，销售业绩仍然取了了不菲的成绩，Tim团队销售业绩的增长率甚至超过了2018年的增长。要知道，很多团队的业绩也就刚刚完成甚至还差很多没有完成。 Tim打开了他自己的一个工作软件Tita，展示了一下他今年在团队内心推进的OKR管理模式。看着Tim电脑上一个个让人振奋的销售目标，以及明确的关键成…

从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。 无论你是项目管理的新手，还是拥有多年管理经验的项目经理，想要在预算范围内按时完成一个项目都不简单。 无论你正在管理的项目类型如何，你都可能面临一系列不同的挑战 项目有生命周期，因为它不会永远持续下去。 项目生命周期在项目启动时开始，经过项目规划、项目执行、项目监控等三个阶段，最后在项目完成…

矩阵型组织试图把纯职能型组织和产品开发型组织的优点结合起来。这种组织结构形式理论上适用于项目驱动型公司。下图是一种典型的矩阵型组织结构。各个项目经理直接向副总裁和总经理负责。因为每个项目都象征着一个潜在的利润中心，因而项目经理的职权由总经理直接授予。项目经理对项目的成功负有全部责任。相对应的是，各部门则有职能上的责任为项目提供最好的技术支持。每个职能单位都由一位部门经理来领导，他的主要职责是确保有一个统一的技术平台，所有的有效信息都能在项目之间进行交流。同时，部门经理还必须让部门员工及时了解业内最新的技术成果。

怎么设立一个好的目标。具体怎么执行，解决方案。