领导力

刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’，在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。”

当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。尤其是在工作中，将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到参与和充实。  领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来。在增加收入，添加MQL或改善客户NPS都是关注重点时，大多数人是受影响，而不是数量驱动。换句话说，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，…

管理书籍充满了不同的领导和管理框架以及建议。其中很多这样的例子都是捏造的和难以再现的情景故事。在管理工程团队的十年过程中，我发现“情境领导力”是适用于各种场景的一个框架，实用性很强，易于理解和适用，一旦你知道它，就有了巨大的价值。 XX科技公司的工作状态 艾米（Amy）和鲍勃（Bob）是XX科技公司​​团队的两名工程师，为您的产品构建下一个重要功能。艾米对底层数据结构和问题进行了深思。鲍勃是前端程序员。 但是，管理它们非常具有挑战性。艾米常常觉得事情太简单了。她的输出是可变的；您认为她可能没有动…

项目管理是流程驱动、目标导向型的管理活动。它不需要高深的理论，但需要项目经理“返璞归真，立足根本”，这样才能增加项目成功的可能性。项目管理“立足根本”就是要瞄准客户需求，立足在“项目意图”和“项目计划”这个根本上，之所以这样说主要是出于如下几方面的考虑：

本人是一个OKR推行过程中 “受害者” ，历经两年，今天我抽出些许时间，写下这篇短文；以此告知广大职场让朋友、企业朋友，希望您们能三思而后行，谨慎推行OKR。 已经忘记了具体是什么时候，谁在老板的跟前说，我们本身就是做协同工具的，既然大家都这么喜欢OKR，那不如我们就把重心转移，就做一个OKR工具吧； 老板沉思后点头了，要我们就做一款属于国人自己的OKR工具，要符合国情的OKR，让中国企业谈到用OKR，就能想到用tita。 结果是我们要做OKR的软件没问题，前提就是我们要先把OKR用明白了，于是…

项目管理对于各种规模的企业来说都是一项重要的任务。在小型企业中，项目通常是由需要解决的问题驱动的，例如，一家专门从事家庭能源评估的公司可能希望通过定期的电子邮件与建筑师数据库进行定期联系。尽管规模很小，但这类项目通常会给小型企业的时间和人力资源带来压力。小型企业需要采取结构化的方法，并利用最佳实践进行项目管理。 里程碑对于制定和完成一个成功的项目计划至关重要。它将项目设定为实际的、具体的工作，包括实际的预算、期限和管理责任。它有助于你专注于你的项目，并在你进行项目时实施你的计划。但重要的是要区分…

在每个人的思想都很独立的当今社会，公平公正越来越被大家所关注，更多的人在工作中会在意自己所处的环境是不是让自己感受到被尊重。所以想要做好项目管理，就得在这个过程中让大家感受到所有人都在做自己该做的事情，没有人享受着特权，自己也没有做多余的事情。

公司领导者，特别是在蓬勃发展的企业中，经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么，以及他们在特定团队中拥有哪些主要目标，他们所拥有的知识和技能都可能影响业务的其他方面。 例如，我正式担任客户成功副总裁CSM。同时我也有幸，帮助我们建立起我们的工作文化，创造了许多让我们作为团队和公司联系起来的仪式。由于其中许多仪式涉及询问员工反馈问题，因此团队称我为“问题大师”。 提出反馈问题的艺术 问题不仅是“ 十五五”产品的核心，还是我们组织文化的核心。多年来，在我们全体会议的每个星期五，我都会提出一个…

项目管理是一门实践性很强的学科，它不是要求项目经理做高深的科学研究，而是要求项目经理能“大处着眼，小处着手”以及“返璞归真，立足根本”

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 　　OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 …

如果您曾经在初创公司工作过，您就会知道它会变得多么混乱。新问题，新机会和新想法无处不在。就像过山车一样，它速度很快，并且刺激肾上腺素。 但是最终，这种感觉改变了。曾经感到快的东西开始变得痛苦极慢。新的机会开始让人分心。无论过山车走得有多快，您似乎都会回到起点。 当发生了太多事情时，您的团队可以开始朝着不同的方向前进，而 向各个方向拉的团队则无处可去。 组队 作为创始人，我竭尽全力使团队保持一致。 我举行了例会，介绍了最新目标。 每周，我们都会审查最重要的指标并共享更新。 但是高级员工仍然告诉我，…

善于互相反馈的团队工作速度更快、更具创新性，而且工作时更快乐。这就是为什么仅仅要求诚实的反馈是不够的。…你要怎么做才能得到更多的反馈。 “ 学习的关键是反馈。没有它，就不可能学会任何东西。” — 史蒂文·莱维特（Steven Levitt）  作为创始人，经理和创意人，我渴望得到来自各地，客户，员工，投资者的反馈。 反馈有助于我了解进展是否顺利以及需要进行的工作。 因此，我一直很主动地提出要求。 我会不断地告诉我的团队提供反馈的重要性，他们会在遇到任何问题时找我。我认为，因…

OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的，可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增长的关键组成部分。 通过专注于一些优先事项，确定衡量实现这些目标的进度的指标并量化该进度的影响，OKR为Google的团队提供大胆思考，在整个组织内保持目标一致，并执行雄心勃勃的计划所需的一切。 OKR对各种规模的公司都具有积极的影响。尽管OKR方法有很多优点，但我认为OKR工作的真正原因是因为它们使您的公司具有超能力。 是的，超级大咖。 当OKR在您的公司中…

在工作中，经常会遇到各种各样的问题需要沟通，不管是团队内部的，还是跨部分，或者是对上级汇报还是管理下属。我们发现，有些能力很优秀的人，他们讲的内容，别人很快能理解。但是有的人，说了半天，大家也不知道他想表达什么意思。 如何让自己在工作中能好好说话，让自己沟通表达能力更上一层楼，在这里我们要教你一套秘诀，那就是“好好说话”的秘诀！通过这套秘诀，你也能快速成长为沟通“能者”！ 跟别人沟通的时候，秘诀就在于说话的结构！那就是CRCAS模型（“结论–原因–结论-措施-建议”），这…

(1) 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 (2) 项目管理具有创造性。 由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复…

管理好比武功，大家都练同一种功夫，但是达到的境界不一样；管理又好比是在课堂上学习，同样的老师授课，教出来的学生什么层次都有。在企业管理界，大家不怎么提这个事，好像是个企业就都能学都能做。对企业家来说呢，承认技不如人是种耻辱，对培训圈和咨询界的人来说呢，告诉别人做不了是断自己的财路，所以大家都不提。 OKR也是这样，看着好学，容易上手，软件市面上一大把，OKR模板漫天飞。许多企业本着拿来主义的精神，直接上手，就开始做了。 识产品和实物产品、服务产品有一个最大的区别，就是它需要使用者掌握这个知识产品…