工作中会有很多有趣的场景，不知道你们有没有遇到过这种情况，就是工作的很努力，每天都要处理很多事情，但是回头仔细一看，又好像没有做出来什么，那每天忙碌的意义是什么呢？职场中会有一部分群体，工作很努力，任劳任怨，但是往往在团队中只能承担最基础的工作，这个现象会在他加入团队之后慢慢的形成，我相信每个人在职场中都遇到过，为什么他们工作努力却得不到重用？
之前在脉脉职言上看到一个分享，大概是一个公司高管要组织一次高层会议，提前两天安排助理去预定会议室，调试设备，之后高管就出差去参加总部年会去了，在会议开始的前半天，高管回到公司，随口问了一句准备的怎么样了，另高端没想到的是，助理反馈说没有订到会议室，被其他部门预定了，也没有其他大小的会议室，但是他已经定了第二天的会议室，高管问为什么不反馈给他，助理的回答是感觉没有必要，如果着急，他现在去看看有没有小一点的会议室。从这个事情中不难看出，这个助理只是把事情做了，但是结果并不是他关注的，那么做这个工作的意义又是什么呢？
在今天的分享中，我想说的是千万不要被“忙碌”的工作假象所蒙骗，有时候你以为你做了很多工作，甚至都感动了自己，但是这些工作是没有结果的，用一句比较通俗的话来说，就是事情你做了，但是没做好，那结果和没做是一样的。当然，并不是每一个工作都能百分之百完成的，如果是这种情况，必要的、及时的沟通必不可少。工作需要关注结果，你所做的每一件事情都是要有结果产出的，当你真正的意识到这一点，你会发现工作会变的非常有意义。
最近一直在讲OKR，我认为不仅是团队的管理变革，甚至对于个人，都能影响到以后的职业发展。OKR侧重的是目标意识，强调是为了达成目标所必须达到的关键成果，而关键成果是否能够达成，取决于我们的工作执行。所以，通过这个逻辑，不难发现，每一个细小的工作都是有目标指向的，一旦发生偏差，就会影响到大的目标，而我认为这中间初出现的最大问题，就是你偏离了结果。有一句看起来比较矛盾的话：当你有一个目标之后，你能想出好几种办法去完成；而当你先考虑的是方法，而不是目标，那你完成的方法可能仅仅只有这一种。OKR教我们关注目标，关注结果产出，当你每一点事情都要深究结果的时候，你可能会成为别人“讨厌”的人，但你绝对是职场的佼佼者。
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