职场心语:不要被“忙碌”的工作过程所感动,工作需要结果

工作中会有很多有趣的场景,不知道你们有没有遇到过这种情况,就是工作的很努力,每天都要处理很多事情,但是回头仔细一看,又好像没有做出来什么,那每天忙碌的意义是什么呢?职场中会有一部分群体,工作很努力,任劳任怨,但是往往在团队中只能承担最基础的工作,这个现象会在他加入团队之后慢慢的形成,我相信每个人在职场中都遇到过,为什么他们工作努力却得不到重用?

之前在脉脉职言上看到一个分享,大概是一个公司高管要组织一次高层会议,提前两天安排助理去预定会议室,调试设备,之后高管就出差去参加总部年会去了,在会议开始的前半天,高管回到公司,随口问了一句准备的怎么样了,另高端没想到的是,助理反馈说没有订到会议室,被其他部门预定了,也没有其他大小的会议室,但是他已经定了第二天的会议室,高管问为什么不反馈给他,助理的回答是感觉没有必要,如果着急,他现在去看看有没有小一点的会议室。从这个事情中不难看出,这个助理只是把事情做了,但是结果并不是他关注的,那么做这个工作的意义又是什么呢?

在今天的分享中,我想说的是千万不要被“忙碌”的工作假象所蒙骗,有时候你以为你做了很多工作,甚至都感动了自己,但是这些工作是没有结果的,用一句比较通俗的话来说,就是事情你做了,但是没做好,那结果和没做是一样的。当然,并不是每一个工作都能百分之百完成的,如果是这种情况,必要的、及时的沟通必不可少。工作需要关注结果,你所做的每一件事情都是要有结果产出的,当你真正的意识到这一点,你会发现工作会变的非常有意义。

最近一直在讲OKR,我认为不仅是团队的管理变革,甚至对于个人,都能影响到以后的职业发展。OKR侧重的是目标意识,强调是为了达成目标所必须达到的关键成果,而关键成果是否能够达成,取决于我们的工作执行。所以,通过这个逻辑,不难发现,每一个细小的工作都是有目标指向的,一旦发生偏差,就会影响到大的目标,而我认为这中间初出现的最大问题,就是你偏离了结果。有一句看起来比较矛盾的话:当你有一个目标之后,你能想出好几种办法去完成;而当你先考虑的是方法,而不是目标,那你完成的方法可能仅仅只有这一种。OKR教我们关注目标,关注结果产出,当你每一点事情都要深究结果的时候,你可能会成为别人“讨厌”的人,但你绝对是职场的佼佼者。

职场心语:不要被“忙碌”的工作过程所感动,工作需要结果
图片来源:目标管理

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