项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目。特别是建筑行业，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。因此，对于企业而言，重要的是要了解导致延期的原因以及如何防止延期的发生。
以下是建设项目延误的主要原因。通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。
1.项目范围变更
项目范围定义为项目结束时预期的可交付成果。
项目范围的变化可能是由于最初的项目范围定义不正确，对固有风险和不确定性的错误计算，项目资金问题，客户利益的变化或不可抗力等造成的。 这可能会导致变更顺序，继而可能导致项目可交付成果，预算甚至整个项目团队的变更。
为了对项目范围的变更进行适当的控制，有必要首先确定以下事实：变更在项目中是不可避免的，并且同样可能对整个项目的成功有益。因此，要尝试做的最必要的因素是整合范围管理的正确更改，以建立一种积极的方法，该方法可以使项目涉众参与，并在整个项目生命周期中纳入他们的需求。
2.项目复杂度
项目复杂性可能是时间延迟和成本超支的主要因素。
具有高度复杂性的项目通常会导致复杂的计划，进度表和估算。
如果不适当地排除项目的这些复杂方面，将导致变更订单，时间延迟和成本超支。
管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按计划进行，并确保仅完成目标任务。因此，至关重要的是要建立一个内部具有项目成功兴趣的诚实团队来实现这一目标。
3.不适当的项目进度
进度表是一种方法，其中工作活动按顺序逻辑顺序排列以在规定的时间范围内完成项目。
进度表安排需要大量的技术知识，施工活动的顺序顺序，活动与每个活动所需资源之间的准确逻辑关系。
如果项目进度安排不正确，珍贵的项目资源将被转移到非关键的活动上，结果，关键的活动将受到影响，并且在整个施工期间内都会出现延迟。
为了减轻进度表安排问题，可以采用软件来进行，例如甘特图就是一种展示项目进度的合适工具。
4.工程估算不准确
在执行任何项目之前，用人单位通过工程师估算来评估项目所需的初始投资规模。
这个估算并不简单，需要详细的调查研究，广泛的设计专业知识，明确的工作范围，准确的数量计算以及具有完整方法的正确计划才能得出估算。
为了获得准确的工程预算，工程量计算工程师必须广泛地接近项目的所有利益相关者，以获得计算成本所需的所有相关信息。
同样，需要与设计部门和客户进行有效沟通，以尽可能的提高估算的准确性。
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