将列表中的每一项都仔细确认，您的团队就可以在团队协作方面更进一步：
1）确保每个人都彼此熟悉
项目团队往往由不同部门的人员或新招募的人员组成，请在项目开始前预留一些时间，让大家彼此了解。您甚至可以引入团队合作项目管理教程，以帮助完成该过程。了解与您一起工作的人会创造一个更好的工作环境，这也意味着人们不太会自觉地寻求帮助和/或建议。
2）确保每个人员知道他们自己的价值
承诺在团队合作（和项目管理）的成功中扮演着重要的角色，如果您觉得自己的参与没有任何价值，那么忽略这一点很容易。尽管将扮演不同级别和职责的角色，但要确保每个团队成员都知道他们的工作以及其他人对项目的重要性，可以加强对团队和项目目标的承诺。
3）团队合作的目标确保透明
除非人们知道项目的目标是什么，否则要实现整体目标可能会遇到一些挑战。清晰地概述每个人和一个团队的期望不仅突出了他们的责任和义务，而且赋予了项目意义。
4）有标准的项目沟通语言
使用项目管理软件意味着有一个团队应用程序可供成员使用并相互联系。即时通讯可为需要工作的任何人提供快速帮助，并确保迅速解决道路上的任何颠簸。团队合作和项目管理的共同关键属性是没有沟通就无法实现。
5）提供足够的培训
确保项目中涉及的每个人都对使用所选项目管理软件进行充分的培训，这对项目交付来说是必不可少的。诸如Tita之类的工具不仅具有其可自定义视图的用户友好性，而且可帮助您消除混乱和更好地协作的附加组件，还包括客户成功服务，因此您随时可以获得帮助。确保整个团队都精通集中式项目软件，这意味着可以跟踪进度，通知更新和更改，可以及时纠正任何问题并且可以访问团队成员之间的沟通。
使人们团结起来共同工作已不再是一种选择，而是任何基于项目的努力的必要。
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