最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作，期间也接触了形形色色的客户，一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思议的是，很多客户选择OKR的最初原因非常简单：因为别人在用，因为大企业在用，所以我们也要用。不过仔细想来，这也符合国内的管理场景，虽然有一些调侃的意味，但我认为这确是OKR逐渐火热的重要原因之一。大型企业学习国外先进的管理经验，比如OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验，带到国内企业实践，比如百度、京东、小米等，而这些互联网巨头也一定程度上引领了国内互联网的风潮，向优秀的企业学习，也是国内创业者的优良品质。
在OKR之前，大多数企业的内部管理可能更趋向于KPI，现在很多推崇OKR的人士或机构存在恶意抹黑KPI的行为，认为它已经过时或不符合当前市场，企业要想成功，必须用OKR管理法。作为OKR从业者，说实话我也挺赞同的，如果超过一半的企业都用OKR管理工作，可能我们也能成为大佬了。但是显然，OKR是一个很好的工具，但在国内成熟起并被企业所接受，可能还会需要不短的时间，在这个期间，KPI依然会是主流，但这并不妨碍企业在使用KPI同时，去实践OKR的管理方式。
OKR是企业管理变革的治病良方？是的，至少我这样认为，但它并不一定适合你，我个人认为有以下几种类型的企业或团队远离OKR：
- 无团队核心决策人支持并力推的团队
制定OKR有一个smart原则，其中有一项就是所指定的目标要与企业或团队的愿景、战略相关，目标服务于它，在这个层面上如果得不到核心人员的支持，OKR很难推行下去，搞到最后也只是基层员工试一试而已。“试一试”这个词就不符合OKR的管理方法。
- 大规模直接铺开推行的团队
有些有实力的企业急于推行OKR，一下子就在整个公司推行，规模达到数千人，我很钦佩公司的执行力，但是就OKR这个事情而言，我个人更倾向于小团队推行、其他团队逐渐推行的模式，比如300-500人左右的团队，效果会最好。毕竟规模越大，推行的成本就越高。
- 没有OKR专家或未接受OKR思想的团队
我一直和我的团队成员说，在你逐渐接受OKR的过程中，你的思维方式会发生质的改变。在推行的过程中，虽然得到了核心人物的支持，但是来自下面的阻力也不同小可，至少团队中要有一部分能接受的人去带动大家。我们曾经有一个客户，300人团队中设置了40个OKR大使，兼职负责教练的工作，他们也是国内推行OKR非常优秀的企业。
OKR的能够让一个团队凝聚目标，并打造出一种扁平化的管理模式，团队每一个成员都可以为这个目标献计献策，不会局限了员工的想象。KPI之所以逐渐不讨喜，一定程度上局限了天马行空的想象，只做“分内之事”。OKR肯定是一剂良方，但只是试试就不可而知了。以上是我对OKR的一些看法，关注我，每天分享OKR相关知识。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
