你曾经有没有在心里非议过你的上级领导？
我猜测即使再优秀的管理者，在工作过程中也避免不了被下属非议，主要就是在于他对你的管理挑战了你的想法，让你感觉到不自在，不管是被迫接受还是恼羞成怒，在这个过程中极有可能会非议或者在你自己的小团队里倾诉，并且往往还能获得大家的认同，这是每个人都避免不了的一件事，即使你是一个管理者，那在非议之前，你有没有真正的站在他的角度去考虑这个问题，去做好心理准备考虑这个要求并仔细想一想呢？
每个人都不喜欢被管理，但管理又必不可少，就像一个国家一样，肯定是有很多不法律去维持社会的正常运转，而在一家公司也是一样。管理者代表着一定的权利，他们是一家公司的关键人物，对于公司的战略的领悟及目标的执行能力，绝对远远高于基层员工，毕竟“多吃了几年的饭”，而且他们所关注的层面、踩过的坑可能都是你现在关注不到了，并且还不能理解，既然有要求，那一定会有道理。因为每个人的认知水平不一样，所以很多时候你当前的看法会和他们产生冲突，我认为这时候的想法在当前可能是没问题的，但是不妨碍你去思考一下别人的想法，而不是第一反应就是领导脑子有病，接受你现在不能接受的理念、挑战你现在感觉难做的，这才是真正的进步。我个人在工作中也出现过这种想法，但是随着时间推移，当我接触了这些，很多时候我发现他们说的真对，并没有针对谁，很多时候可能只是你的自尊心作祟，忘掉它吧，做一个更强的人。
最近一直在分享工作中的#OKR#，我发现每一位优秀的管理者都是一个OKR高手，对于目标以及完成目标的关键成果，都会有很清晰的规划，并且在落地执行阶段，会不断尝试不同的方式去达成，追求完美的工作执行和结果反馈，已达成目标，而当他们把这种方法带给他们的团队时，那这个团队一定变得非常的强，这也是#OKR#工作法的魅力所在。
所以管理者为什么要“烦人的管”，那肯定是为了完成目标而管，但是我认为用OKR的方式去管理一个团队，绝对比直接要求更加事半功倍，所以，2020年，赶紧去用OKR吧！
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