在生存的压力下,后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革,而OKR成为了企业管理变革的首选,了解了谷歌、字节等企业的成功后,大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中,制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR,如果全员实施,那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的往上涨;如果只选管理层来做OKR,那如何更好的激发员工的自驱力呢?越想越难以取舍,越大的公司越容易纠结这个问题,小的公司来说反而更容易做取舍。

全员OKR不是梦

大家在这里是陷入了认知的误区,全员OKR并不是说让全员都直接制定OKR,更多的是指全员都参与到OKR的实施和完成的过程中。我们完全可以在OKR落地实施的前期,可以不要求员工一定要制定自己的OKR,管理层从公司/部门/团队为单位制定对应的OKR,员工参与到相应OKR的完成过程中。

让员工都参与到OKR完成过程中也非常简单,我们可以把OKR和项目、计划结合起来,通过项目、计划来达成KR,通过KR来衡量O。现在大部分的企业都有项目或者工作计划的概念,员工对项目或者计划的完成、反馈、沟通本身是非常的熟悉,这样员工也非常容易接受,因为对他们来说本身就没有太多的变化。

全员OKR不是梦

按照这样的方式全员实施OKR的过程中我们需要注意的是:

1、不间断的给员工普及OKR的基本概念和推行OKR的好处,要给所以人一个从认知过渡到实践的时间,不要着急着让所有人都制定工作的OKR,可以先鼓励大家从制定个人生活的OKR开始。

2、把公司/部门/团队的OKR公开,让员工清楚的知道自己负责的计划/项目是为了支撑哪个OKR存在的,这样达成目标后员工也会有更多的参与感和荣誉感,把OKR的文化和氛围先塑造出来。否则就和原来的管理方式一样了,OKR的落体就特别容易失败。

3、找一套科学合理的系统做支撑。我们不要觉得OKR的公开就是简单的在会议上把公司/部门/团队的OKR做一个宣导就可以,宣导是一定要有的,但要让所有人时刻能时刻看到OKR、项目、任务的进度完成情况才是关键,只有清楚了对应的进度进展大家才能及时的沟通,激发大家的内驱力,所以一套科学合理的系统是必不可少的。

全员OKR不是梦
Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地

了解完是不是感觉全员OKR也非常轻松呀,那还等什么赶紧行动起来吧!


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部