OKRs-E 是什么？OKR 大家都很熟悉，是目标和关键成果管理法。那么，E 是什么呢？E 的全称是 Execute，代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行，需要将过程追踪管控好，才能最终获得效果。今天，我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、
第一，确定 OKR 实施周期和实施范围。
在最开始执行 OKR 管理的时候，首要需要明确的是周期究竟是什么？年度？季度？双月？还是月度？通常来说，企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标，又能看到短期内的效果。如果你刚开始实行 OKR，可以先小范围开始，在公司高管层级小范围实验，或者是选择一个业务部门，整体员工进行实验。
第二，OKR 的制定。最关键的一步就是 OKR 的制定，O 和 KR 代表了方向和结果，因此一定要定义清楚。
所以在这个环节，企业应该充分沟通。通常这个周期会持续1-2周，根据复杂度，在不同层面展开沟通。有的企业在这个环节，小部门的人员制定好 OKR 之后，还需要在上层级部门沟通并确认。只有上下将目标对齐了，才能真正把 OKR 明确下来。
第三，也就是 OKRs-E 即为关键的一步，需要明确的 Todo 来支撑 KR的实现。
那么，究竟应该怎么做才能实现 KR 呢？这时候需要具体执行落地的人开始进行任务拆解，只有明确的 Todo 保障才能确保最终 OKR 的实现。
第四，OKR 进展和周期性的复盘。
怎么才能保障 OKR 在推进落地的时候没有问题？这就要通过我们的即使更新进展，做周期性的复盘工作来保障。例如，小团队在每周的周报上，要看 Todo 目前的进展是否正常，是否需要调整 Todo 来保障 KR。在一些月度的复盘中，又需要关注，KR 是否需要变化从而来支撑 O 的实现？外部如果有其他因素的介入，通过这种长短周期的配合，可以很好来管控过程。
第五，评价与总结。OKR 究竟完成的怎样？
员工需要在周期结束的时候进行自评。如果是定义的挑战性的目标，那么，70% 的完成度已经能很好代表了目标的完成。但如果是承诺性的目标，则应该 100% 完成。总结需要团队一起来开会查看，追踪过程，反思各种问题，然后从而能更高定义下一个 OKR 周期的推进。
通过上面几步走，企业的 OKR 基本能成功落地推进，这也是为什么我们说 OKRs-E 是 OKR 落地的实战保障框架。
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