昨天的TitaOKR直播分享课《如何弥合战略与执行的差距》中，有些朋友说OKR推行不下去了，那很有可能是忽略了很多推行中的常见问题，那么，当OKR管理方式在推行中出现问题，我们该用什么方式来阻止它分崩离析，以下有6个步骤可供您参考。
步骤1：找出拥有流程的冠军
在拥有一个流程本身的情况下，我们强烈希望灌输一个人（您可以称他们为OKR冠军）。努力确定将确保遵循流程，执行良好并保持最佳做法的人员。我们相信，由幕僚长，首席战略官，首席运营官或类似职位最好地担任这一职务并不会让您感到惊讶。
步骤2：开发剧本以定义目的并提供清晰性
为了确保每个人都在同一页面上，我们建议您编写一本剧本。这涉及什么？通常，第一步中确定的冠军将拥有剧本以及流程本身。该手册将说明您将如何在组织中使用OKR，以及在定期会议的节奏中向何处介绍目标或OKR讨论。
第3步：自上而下实现级联目标，同时自下而上地支持OKR
您必须解决计划周期本身，以及围绕实际设定目标以及在那里遇到的挑战所面临的一些挑战。我们认为同时进行自上而下和自下而上的目标设置过程（或目标级联）很重要。理想情况下，建立OKR系统是为了赋权并提供指导，上下文和指导。
第4步：强调“为什么”
正确编写关键结果可以增强自主权。在编写您的OKR时，请说明终点，并允许人们努力实现目标。请记住要耐心，这需要时间，通常需要大约九个月的时间才能使组织开始始终如一地看到结果重点和关键结果。
步骤5：为计划和绩效设置正确的节奏
当谈到正确的目标设定频率时，大多数组织都认为这是一个季度业务流程，但是许多团队为此感到苦恼，并且在计划周期开始和结束时他们缺乏严格性。在这里，定期进行检入并使用数据来帮助您做出有关可能完成的预测的信息，确实可以带来好处。
步骤6：推动创新（并拥抱失败）
一旦您掌握了计划和执行OKR的节奏，就可以尝试尝试新事物，找到新想法并朝新方向发展，从而推动创新。关注失败以及人们如何适应失败，也称为适应性绩效，这被广泛认为是个人绩效的一个方面，使他们与同龄人区分开。
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