领导力

不要被忽悠，以为有了计划就能免于没有战略的命运。

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南

80%的人没有意识到自己的OKR无效，有效的OKR才是成功达成战略目标的开始，Tita OKR直播课为您带来： 你的OKR有效吗？ 常见的KR类型有哪些？ 一起制定一个有效的OKR 本期直播课由TOCC教练认证中心讲师彭瑞祥围绕“如何写一个有效的OKR”展开，教你如何为成功打好基础。 彭老师寄语： “在之前的OKR培训过程中，我发现我的学员很难理解什么是OKR？比如：为什么OKR是管理模型？是创新工具？是沟通工具以及业务指导工具？等等，甚至于很多已经推行OKR很长时间的团队也没有完全理解这些，这…

你目前的行动对你的长期目标有何影响？

你知道OKR目标管理法让谷歌获得了爆炸性增长吗？ 你知道百度、字节跳动都已经在使用OKR进行管理了吗？ 你知道2020年上千家企业已经开始实践OKR准备拥抱管理新时代了吗？ 如果你还不知道这些或者依然在观望中，那么2021年已经来催促你立刻开始学习OKR了，适当的考虑是必须的，但过度的犹豫不决会导致错失良机。 但掌握OKR并不是一件简单的事情，寻找合适的OKR软件也绝不是整个流程开始的第一步。想要打造出属于自己企业的OKR，就一定要经历理论学习、案例分析到实际应用这样的流程。在学习了OKR理论，…

指导和反馈之间的区别。

“创新并不是什么神秘的东西。” “随着时间的推移，A.I.将能比人类做得更好！” 一切！” – 埃隆-马斯克 上周二，也就是12月8日，埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷，前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而，当他们讨论到一半时，我兴奋起来，因为他们的话题转向了创新。 幸运的是，在机器接管之前，马斯克认为创新是可以学习的，而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。马…

埃隆-马斯克是一个比我们所有人都聪明的机械人。 至少，我以前是这么认为的。我花了很多时间研究和了解极其成功人士的习惯。原因是什么？我想了解他们的思维方式，以及他们是如何走到现在这个位置的。 埃隆是一个在我们谈论成功时经常出现的人。如果你在字典里查到富有成效，你可能会看到他的脸。不管你是否在个人层面上喜欢他，不然很难不同意他在努力让世界变得更好。 “当一件事情足够重要的时候，即使机会对你不利，你也会去做。” – 埃隆-马斯克 那么，一个人是如何开发出向太空发射火…

一个激动人心的时代在等待着我们，在这个时代里，我们可以重塑人力资源，我们需要专注于为我们身边的人提供他们所需要的资源。

“你不必知道一切。你只需要知道在哪里可以找到它。” 爱因斯坦被认为是历史上最聪明的人之一。聪明到在他死后，检查他身体的病理学家偷走了他的大脑。 托马斯-哈维拿走了爱因斯坦的大脑，尽管这位天才明确表示，他死后不希望自己的大脑和身体被研究。 而即使事实证明爱因斯坦的大脑真的与大多数人不同，但他的天才并不总是显而易见的。 在他小的时候，爱因斯坦的父母甚至认为他是个残疾人，因为他学习很慢，直到四岁才会说话。 然而他在五岁的时候，父亲第一次给他看了一个指南针，他就迷上了科学。在随后…

你是一个解决问题的人吗？下面就来证明一下吧。 每个组织都有自己想要解决的问题。而大多数知识工作者都声称自己是批判性思维者。(以至于，”解决问题的能力 “这个短语已经成为一个陈词滥调，以至于著名的招聘网站说这是 “毁掉一份简历 “的十大术语之一。) “雇主们一直是在争夺具有高度发展的解决问题能力的候选人”。所以，如果你有这个能力，是时候证明它了。 您如何证明自己具有解决问题的能力？ 无论你是否是自称解决问题的人之一，这种技能可…

周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。 以下是与他沟通整理的一些信息。 一、为什么会要学习OKR 这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在…

管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…

什么是绩效？ 绩效一词实际上是什么意思？员工在生产力方面表现良好。生产力意味着对有效性和效率的关注，有效性是指目标的实现。但是，它没有提到达到目标所产生的成本。这就是效率的所在。效率评估消耗的投入与实现的产出之比。给定输入的输出越大，效率越高。不希望拥有客观的生产率指标，例如关于有效性，生产的单位数量或解决的犯罪百分比等硬数据和关于效率的硬数据（每单位平均成本或销售量与致电数量的比率等）。   除了以有效性和效率来衡量的生产力外，绩效还包括人员数据，例如事故，流失，缺勤和拖延的度量。优…

自从英特尔于九十年代提出OKR（Objectives and Key Results）以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，国内企业关于OKR的探讨和使用就开始成为热点，同时大家也越来月关注OKR和KPI有什么区别？他们能不能结合起来使用呢？今天由小编简单的给大家分析一下。 从概念上来看： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。OKR的主要目标是…