领导力

时间是所有人的重要资源。我想说，比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱，但当时间消失时，就无法再赚回来。 作为一个CTO，你应该发展什么技能，你应该把时间花在什么地方？ 在CTO的职业生涯中，有三个阶段： 从0到10个工程师 从5个到300个工程师 从100个及以上 我知道，这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是，嗯，过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个，会有一些模糊的时期，你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值，各阶段之间的界限必须 “感觉正确”，并将取决…

  如果你曾经遇到过这样的情况，即你觉得你所在的团队，甚至是你工作的整个组织，把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上，请举手。 如果我随便对一群人说这句话，很多人都会举起手来，部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说，把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式，而结果往往是事后的想法，或者更糟糕的是，很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号，比如说： 将大量的时间和…

  作为一个企业家，你在经营过程中坚信你可以改变世界，因此，即使你渴望解决住房危机，创造有道德的人工智能，或使太空探索民主化，但你永远无法改变的是另一个人，这一点是不是很难接受。 当我第一次开始扩大我的创业公司的规模时，我想起了一个常见的口头禅，由Andreesen Horowitz的董事会成员Lars Dalgaard推广。 “在初创企业的世界里，重要的是要迅速做出决定，并迅速解雇……这是一种罕见的情况，在这种情况下，呼吁 ‘我们是天性…

要想在今天的环境中真正发展壮大，公司必须为人们提供的不仅仅是一份工作，他们必须帮助员工找到他们的使命。 今天的人们希望从他们的雇主那里得到的不仅仅是一份薪水，他们希望在办公室有目标和意义。虽然这使得管理比以往任何时候都要复杂，但它也为领导者创造了一个机会，有机会精心设计个性化的经验，帮助员工发展召唤–而不仅仅是提供一份工作–可以成为企业的福音。 根据LinkedIn的劳动力学习报告，94%的员工说，如果公司只是投资于帮助他们，他们会在公司呆更长时间。那么，为什么没有更多的…

当前变化多端的外部世界，使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战，那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天，就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前，我们享受着一次次的业务转型。如今，我们有如此频繁的变化，以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看，这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家

在你的组织中是如何看待个人责任问题的？ 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而，个人问责是提高领导力的关键一步。 当人们对自己的决定、工作和结果负责时，一个组织的效率就会大大增加。 问责制中最大的问题之一是源于人们在工作中实际拥有的控制权的大小。当员工控制着一个决定的内容、时间和方式时，他们的责任心就会高涨。另一方面，当别人控制着工作的完成方式时，责任心就会大大降低。对专制、民主和自由放任组织的控制力和影响力的研究表明，最有效的组…

在上一期的直播中讲师和大家分享了如何制定一个有效的 OKR，这是一个 OKR 可以成功落地的开始。好的开始必然非常重要，但是推进落地也不可忽视，所以本期 Tita 讲师胡超翔将给大家分享 OKR 的评估与复盘，帮助大家更好的落地 OKR。 企业中OKR如何实现拆解和对齐？ OKR的周期性评估打分该如何进行？ OKR的复盘该是什么样的？ 关于超翔老师不得不说的话： 胡超翔为多个公司目标战略的CEO、高管、年度目标推进管理者和重塑绩效管理方法的HR负责人进行了线上线下近千场培训。他的主要服务对象有中…

企业往往在管理的过程中需要引入问责制，但是问责制究竟应该如何启动？怎么做才能实现问责想要实现的目标，很多管理研究都有涉及。以下是国外的管理研究中对于问责制中比较全面的解释，希望能帮助大家。 与上百家企业、高级管理人员和管理团队合作过，有一个话题总是难以启齿，那就是问责制。很多人不明白什么是问责制，为什么它很重要，或者它从哪里开始。是的，他们明白问责制的重要性，但不知道如何创造一种问责制文化，他们只是希望问责制能够实现。 但希望不是一种策略! 以下是关于问责制的七个真相，这将帮助你更好地理解和提高…

帮助您加速和维持令人难以置信的结果的原则

牛年的第一场OKR直播来啦，开年便是干货，让你一堂课认识OKR。如果你对OKR还不熟悉，如果你还在观望是否要使用OKR，那么这堂课你一定不能错过！ 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 首先介绍一下本次直播课帅气诙谐的讲师—康磊。 康磊讲师的OKR课堂最鲜明的特点就是用讲故事的方式来让大家更简…

3个简单的步骤，让你像专业人员一样授权

不要被忽悠，以为有了计划就能免于没有战略的命运。

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南

80%的人没有意识到自己的OKR无效，有效的OKR才是成功达成战略目标的开始，Tita OKR直播课为您带来： 你的OKR有效吗？ 常见的KR类型有哪些？ 一起制定一个有效的OKR 本期直播课由TOCC教练认证中心讲师彭瑞祥围绕“如何写一个有效的OKR”展开，教你如何为成功打好基础。 彭老师寄语： “在之前的OKR培训过程中，我发现我的学员很难理解什么是OKR？比如：为什么OKR是管理模型？是创新工具？是沟通工具以及业务指导工具？等等，甚至于很多已经推行OKR很长时间的团队也没有完全理解这些，这…