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Tita绩效宝：20个用于绩效评估的建设性反馈案例
即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家
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企业成功的 “8大”问责技巧
在你的组织中是如何看待个人责任问题的？ 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而，个人问责是提高领导力的关键一步。 当人们对自己的决定、工作和结果负责时，一个组织的效率就会大大增加。 问责制中最大的问题之一是源于人们在工作中实际拥有的控制权的大小。当员工控制着一个决定的内容、时间和方式时，他们的责任心就会高涨。另一方面，当别人控制着工作的完成方式时，责任心就会大大降低。对专制、民主和自由放任组织的控制力和影响力的研究表明，最有效的组…
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【直播预告】Tita金牌讲师告诉你，如何进行 OKR 的评估与复盘
在上一期的直播中讲师和大家分享了如何制定一个有效的 OKR，这是一个 OKR 可以成功落地的开始。好的开始必然非常重要，但是推进落地也不可忽视，所以本期 Tita 讲师胡超翔将给大家分享 OKR 的评估与复盘，帮助大家更好的落地 OKR。 企业中OKR如何实现拆解和对齐？ OKR的周期性评估打分该如何进行？ OKR的复盘该是什么样的？ 关于超翔老师不得不说的话： 胡超翔为多个公司目标战略的CEO、高管、年度目标推进管理者和重塑绩效管理方法的HR负责人进行了线上线下近千场培训。他的主要服务对象有中…
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问责制的7个真相
企业往往在管理的过程中需要引入问责制，但是问责制究竟应该如何启动？怎么做才能实现问责想要实现的目标，很多管理研究都有涉及。以下是国外的管理研究中对于问责制中比较全面的解释，希望能帮助大家。 与上百家企业、高级管理人员和管理团队合作过，有一个话题总是难以启齿，那就是问责制。很多人不明白什么是问责制，为什么它很重要，或者它从哪里开始。是的，他们明白问责制的重要性，但不知道如何创造一种问责制文化，他们只是希望问责制能够实现。 但希望不是一种策略! 以下是关于问责制的七个真相，这将帮助你更好地理解和提高…
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雷·达里奥（Ray Dalio）的11条创业持久成功法则
帮助您加速和维持令人难以置信的结果的原则
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牛年第一场OKR直播课：一堂课认识OKR
牛年的第一场OKR直播来啦，开年便是干货，让你一堂课认识OKR。如果你对OKR还不熟悉，如果你还在观望是否要使用OKR，那么这堂课你一定不能错过！ 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 首先介绍一下本次直播课帅气诙谐的讲师—康磊。 康磊讲师的OKR课堂最鲜明的特点就是用讲故事的方式来让大家更简…
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授权，不要退让：一个简单可操作的框架
3个简单的步骤，让你像专业人员一样授权
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战略与计划：补充而非替代
不要被忽悠，以为有了计划就能免于没有战略的命运。
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构建软件产品的战略与战术
有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…
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绩效管理：如何进行出色的一对一对话？
经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南
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Tita OKR直播：如何写一个有效的OKR
80%的人没有意识到自己的OKR无效，有效的OKR才是成功达成战略目标的开始，Tita OKR直播课为您带来： 你的OKR有效吗？ 常见的KR类型有哪些？ 一起制定一个有效的OKR 本期直播课由TOCC教练认证中心讲师彭瑞祥围绕“如何写一个有效的OKR”展开，教你如何为成功打好基础。 彭老师寄语： “在之前的OKR培训过程中，我发现我的学员很难理解什么是OKR？比如：为什么OKR是管理模型？是创新工具？是沟通工具以及业务指导工具？等等，甚至于很多已经推行OKR很长时间的团队也没有完全理解这些，这…
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成功来自于加倍努力，20%的行动能带来80%的结果
你目前的行动对你的长期目标有何影响？
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掌握OKR，拥抱管理新时代
你知道OKR目标管理法让谷歌获得了爆炸性增长吗？ 你知道百度、字节跳动都已经在使用OKR进行管理了吗？ 你知道2020年上千家企业已经开始实践OKR准备拥抱管理新时代了吗？ 如果你还不知道这些或者依然在观望中，那么2021年已经来催促你立刻开始学习OKR了，适当的考虑是必须的，但过度的犹豫不决会导致错失良机。 但掌握OKR并不是一件简单的事情，寻找合适的OKR软件也绝不是整个流程开始的第一步。想要打造出属于自己企业的OKR，就一定要经历理论学习、案例分析到实际应用这样的流程。在学习了OKR理论，…
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成功的老板是这样指导他们的团队的
指导和反馈之间的区别。
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埃隆-马斯克加速创新的三个问题
“创新并不是什么神秘的东西。” “随着时间的推移，A.I.将能比人类做得更好！” 一切！” – 埃隆-马斯克 上周二，也就是12月8日，埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷，前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而，当他们讨论到一半时，我兴奋起来，因为他们的话题转向了创新。 幸运的是，在机器接管之前，马斯克认为创新是可以学习的，而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。马…
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伊隆·马斯克（Elon Musk）如何比其他人学习得更快更好
埃隆-马斯克是一个比我们所有人都聪明的机械人。 至少，我以前是这么认为的。我花了很多时间研究和了解极其成功人士的习惯。原因是什么？我想了解他们的思维方式，以及他们是如何走到现在这个位置的。 埃隆是一个在我们谈论成功时经常出现的人。如果你在字典里查到富有成效，你可能会看到他的脸。不管你是否在个人层面上喜欢他，不然很难不同意他在努力让世界变得更好。 “当一件事情足够重要的时候，即使机会对你不利，你也会去做。” – 埃隆-马斯克 那么，一个人是如何开发出向太空发射火…
