领导力

在职业规划的专业化路上，你想做个有温度、有深度的人吗？ 看到迷茫中的人，你愿意为他点亮一盏灯火吗？ OKR 教练认证是什么？ #OKR# – 是科学管理体系中最尖端、最有价值的组织管理模式，自1974年英特尔开始，逐渐被谷歌、亚马逊、领英等国际知名公司所使用，开始了高速发展。OKR自2013年逐渐引入到国内，成为了众多企业组织管理的指明灯，也正是在这期间，诞生了国内最知名的OKR管理服务平台 — tita.com #OKR教练认证# – 是 Tita 团队引用国外成功经验…

Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。 #OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来…

OKR最近真的很火，很多企业都在使用这样一种管理方式，但其实OKR在国外早就已经普及，管理效果非常的好，像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得…

帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在此过程中建立求助之路，例如，该员工可以去上级主管，人事政策中应明确描述该过程。 2.设计绩效考核的标准表格 包括员工的姓名，绩效表格的完成日期，指定评估员工的时间间隔的日期，绩效维度（包括职位描述中的…

OKR  OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，是否达到甚至达到比例多少（小于100%还是大于100%）都是要能测量的。但这就导…

OKR目标管理法想必大家耳熟能详了OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用 早在2014年OKR管理体系就引入中国，最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐…

确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤，您都不必扮演被动角色，而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议，可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解，促进对话，并负责您的职业发展。以下是一些技巧，可帮助您为绩效评估做准备。 1.收集基础信息 出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标，能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就，优势和发展领域的细节。 收集您创建的所有常规报告（例如，每周报告，…

季度末成果盘点 一个季度过后，团队进行了一次不同以往的工作成果盘点，他们完成了每一个关键结果。团队中的每个人都欢欣鼓舞、兴奋不已。但拉斐尔给他们浇了一盆冷水。“嘿，伙计们，这个结果并不是很好，我们是在隐藏实力吗？” “隐藏实力？”杰克问道。“我们设定目标，是要真正有挑战的目标，而不是感觉自我良好就够了！”所有人陷入了沉默。汉娜紧咬牙关，她在想怎么才能让团队重新打起精神来。杰克说道：“接下来，我们必须要设定适当难度的目标。周五我们继续在这里开胜利会议，我们可以通杀一切！”听到这个严肃的英国人竟然使…

OKR这种自硅谷而来的管理方法被认为特别创新并有成效，并且在中国的企业中也获得了越来越多的支持。它的背后是什么，它适合谁使用？如何成功地将这一概念引入您的公司？清晰，透明以及目标的确定和制定是现代管理的一些核心任务。 “目标和关键结果”（简称：OKR）是一种管理方法，其中公司的目标与团队和个人员工的目标联系在一起。 这些目标（Os）以关键成果（KR）为基础，这些关键成果以非常具体和可衡量的方式定义了这些目标。在OKR，重点主要放在输出上，这就是框架非常注重结果的原因。它被认为是清晰传达目标，进度…

执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核…

什么是绩效评估？ 绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。 绩效评估有助于提供反馈，它们提供了一个正式的时间来评估工作绩效，并且有助于在员工之间分配加薪和奖金。 员工评估的关键要素是员工与经理之间的共同责任。 尽管经理在此过程中处于领导地位，但员工的积极参与会产生买进，这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。 绩效评估是绩效管理周期的一部分。绩效评估与绩效管理之间的区别在于，绩效管理涵盖了员工与主管之间所有有助…

传统的绩效管理注重的是固定的目标，这些目标在年度考核时很可能已经过时，而敏捷的绩效管理则是基于与业务成果直接相关的近期目标设定。其基本论点是，目标感、明确性和进步性是绩效的关键。对于希望更强大地走出困境的组织来说，实施这一流程的时机从未如此之好。 以下是持续绩效管理成功推行的 5大要素：1. 确保高管的认同。就像所有关于文化的事情一样，绩效衡量也是自上而下的。这意味着，你的领导团队必须承诺接受持续绩效管理。从启动转型的商业案例开始，清楚地勾勒出转型的好处和对业务的影响。 2. 投资经理培训。如果…

管理者每天都在管什么？ 大家好，我是TOCC的彭老师。今天给大家分享一个有意思的话题：管理者每天都在做哪些工作？尤其是刚参加工作的小伙伴会比较好奇这个问题，甚至有一种让我干我也能干的感觉。但事实真的是这样吗？我们今天就来讨论一下。 提到一个名字，很多销售的小伙伴应该都听说过，他叫贺学友，是一个和马云打赌跳西湖的销售大神。2003年贺和马打赌要完成365万的业绩和78%的续签率，如果兑现，马云要请贺学友在世界上任何一个城市单独吃饭；如果贺学友没有达成目标，就自觉主动去跳西湖。本来别人没把赌约当真，…

一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天中午和一个刚加入团队不久的同事闲聊，他突然问我一个问题：怎么样才算是OKR推行成功呢？相信这是很多刚接触OKR伙伴都疑惑的问题。我们一直说OKR的种种好处，那它带给我们的究竟是什么呢？仅仅是表面上目标的达成吗？ 我接触过的很多团队都不止实施过一个周期的OKR，但是却仍然需要“手把手”的去教，一旦放手就停滞不前甚至倒退，这是什么原因呢？举一个很常见的例子：为什么天冷要加衣？因为这是经验，并形成了习惯，变成自然而然的事情，就应该是这个样子的。其实归根到底这是一种文…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天给大家分享一个OKR的成功技巧，也是我们在大量的实践中总结下来的经验，对家对这个技巧应该都不会陌生，它就是——复盘。复盘应该是OKR实施过程中必不可少的一个流程，那为什么在这里依然要说呢？在和很多OKR培训师沟通之后，发现很多团队在复盘的过程中存在两个问题：一是不重视，二是不知道怎样复盘，很多时候复盘都变成了长篇汇报（你懂得），并没有发挥出复盘在OKR中起到的重要作用，所以今天就来分享一下复盘的技巧。 昨天有一个学员和我说，“我想了解员工对OKR操作的熟练程度…