领导力

你知道AI将如何帮助完善绩效管理吗？

什么是绩效考核？ 绩效考核是对员工的工作绩效的定期评估，该评估由组织提出的能力期望来衡量。 绩效考核通常既包括组织所需的核心能力，又包括针对员工工作的特定能力。 考核者通常是主管或经理，将根据考核结果为员工提供建设性的，可操作的反馈。反过来，这为员工提供了改善和发展工作所需的方向。 根据反馈，绩效考核也是组织识别员工的成就和未来潜力的机会。 绩效考核的目的 绩效考核的目的有两个：帮助组织确定员工贡献的价值和生产力，还帮助员工发展自己的角色。 对组织的好处 员工考核可以改变组织的绩效。他们提供有关…

人力资源管理究竟怎么起作用?绩效管理又怎么起作用? 做HR(人力资源)的难免都抱有敝帚自珍的心理，会千方百计引用各种观点来说明人力资源管理的重要性。其中经常被引用的就是老板们在不同场合的说法一一“人的因素很重要”。 　　HR是一个很时髦的概念。它有很多含义，所以它也很模糊。时下很多人事经理热衷于挂在嘴边的HR与HRM其实是两个很不同的概念。区分这两个概念的不同，有助于准确理解人力资源管理的作用。　　南京大学商学院院长赵曙明教授，在一本书中提到下面这个观点，点破了这个道理。科学研究的意义在于发现变…

绩效考核可用的方法和策略不计其数，组织可以采用多种方式进行绩效评估。 此外，每个组织都有自己独特的理念，这会对绩效评估的设计和执行方式产生影响。 绩效评估通常至少每年或每半年进行一次，但是某些组织更经常进行。 绩效考核的现代方法 许多组织倾向于采用一些常见的现代评估方法，包括： 1.自我评价 在自我评估中，员工首先根据一组标准自己进行绩效评估。 优点是该方法可以帮助员工为自己的绩效评估做准备，并在正式的绩效面试中创造更多的对话。 缺点是该过程是主观的，员工可能会为自己的评分太高或太低而感到挣扎。…

OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理，您需要充分了解 OKR 框架 ， 这是一个必须了解的策略。 需要澄清的是，OKR不是一种可以学习的技能（不像其他关键的产品管理技能），它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本，但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中，明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。 OKR 框架原点 但是这个框架从何而来呢？为什么它变得如此受欢迎？ 回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。 英特尔的…

文/天外伺郎原文刊登于日本《文艺春秋》2007年1月刊索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 现在绩效考核中有很多方法论，比如：360、MBA、BAC、KPI等等可能现在大部分公司绩效考核还是KPI，KPI指标：即关键业绩指标，在实际的管理过程中更多的是上级给下级…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天在和一个学员一对一沟通的过程中，这个学员像我抱怨了最近工作的艰难。她是一家互联网公司的HR，负责团队OKR大使的工作，团队从开始导入OKR到现在已经整整十个月，但是并没有取得很好的进展，对她造成了很大的压力。在沟通中，我首先问了他一个问题：团队当前制定目标是以什么方式进行的？她说“老板的OKR就是他会问一圈，了解一圈情况后自己定出来，各个团队的OKR也是征求一下意见然后定出来，有开放沟通，但没有完全达到一起决策的状态。”“老板也是对OKR的认可带有很多他自己的…

绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的总体贡献的定期检查。绩效评估也称为年度审查，绩效审查或评估或员工评估，它评估员工的技能，成就和成长（或缺乏）。公司使用绩效评估为员工提供有关其工作的全面反馈，并证明加薪和奖金以及解雇决定是合理的 。可以在任何给定时间进行，但往往是每年，半年或每季度进行一次。 重要要点 绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的贡献的定期检查。 公司使用绩效评估来确定哪些员工为公司的发展做出了最大贡献，审查了进度并奖励了表现出色的员工。 尽管有许多不同类型的绩效评估，但最常见的是自上…

OKR会议步骤 如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争…

什么是绩效管理？ 绩效管理是一种企业管理工具，可帮助管理人员监视和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境，使人们可以发挥最大的能力，以最有效，最有效的方式制作最高质量的作品。 正式的绩效管理计划可帮助管理人员和员工就期望，目标和职业发展，包括个人工作如何与公司的总体愿景保持一致。一般而言，绩效管理会在更广泛的工作场所系统中看待个人。从理论上讲，您寻求的是绝对性能标准，尽管这是无法实现的。 绩效管理的工作原理 绩效管理计划使用传统工具，例如创建和衡量目标，目的和里程碑。他们还旨在定义有效绩效…

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在文中，了解如何准备和进行绩效评估，以及如何随着时间推移改进绩效评估过程的提示。 何时进行绩效考核 选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期，因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是，审查员工绩效的过程应该是持续的。目的是在出现问题时与他们讨论每个员工的发展，而不是等到正式的评估后再讨论。这就保持了沟通渠道的畅通，因…

提高组织影响力的一个关键因素是区分学习和绩效的能力。这种区分有助于组织评估其现有的制度和方案，并找出没有尊重这种区分的地方。如他们的绩效管理体系（评审、薪酬变化等）中经常出现的情况。 认识到这种紧张关系的组织往往会采取的第一步，就是在程序上和时间上将 “绩效管理 “和 “职业发展 “系统脱钩，这样关于 “我做得怎么样？”的对话就会与围绕 “我怎样才能变得（甚至）更好？”的对话分开。 虽然这是正确的一步…

一、要及时对OKR内容进行跟踪及修订 本季的OKR只在最初设定的时候沟通过一次，然后整个Q都没有再跟进修订过，导致有一部分KR在季末复盘时都失效了，有的是因为还未建立起度量体系，比如【接口测试制品故障率<=10%】，【线上缺陷免疫率>=90%】，在复盘时，发现这些指标完全无从下手去度量，所以没有办法确认这个OKR完成度。如果能以周或者月为维度去定期对OKR进行跟踪和检视，及时对无效的KR进行删减，在季度结束复盘时应该会好很多。 二、要描述”影响”而不是”动作” 比如有一个…

Google是证明OKR非常有用的公司之一。当他们仍然有40个成员时，谷歌应用了OKR，现在，谷歌已经成为非常受欢迎和先进的公司。无论您想在团队中做什么，都需要首先介绍它，因为它使每个人都可以更轻松地询问是否存在任何问题。 如果您在公司使用OKR，您也可以像Google一样成功。但是，请确保使用正确的工具和正确的方式。 首先，在您要使用OKR之前，您需要先介绍和创新。您需要与大家见面并讨论OKR，这样任何人都可以问他们是否有任何问题或疑虑。如果您希望自己的活动顺利进行，则需要开会以明确他们需要做…

近年来，目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）管理法以协助公司设定目标、促进团队沟通、提高工作效率等特色而广受讨论，尤其Google 在1999 年引进OKR 后，从不到50人的小型新创公司，摇身一变成为员工超过8 万人、全球市值排名前五的科技巨擘。沿用至今，让OKR 管理法声名大噪，引起不少企业想仿效。 OKR 不必是「新」目标，而是让工作更有挑战性 不过在跟进Google 之前，管理者会先面临如何说服员工配合的关卡。假如员工无法理解使用OKR 的好处，…