领导力

每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、提升某个弱势领域（如设计或客户服务）的能力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样？如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。 因素1：没有给目标设置优先级 有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一：相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

好奇哪些公司使用OKR？以下是在发展公司方面已完全整合OKR的前5大公司。 现代领导者可以拥有的最重要的技能之一是使整个员工队伍适应公司的远景的能力，这就是为什么谈论哪些公司使用OKR非常重要！ 请记住，调整整个组织只是将公司适应数字时代所需的一小部分技能！如果您是执行领导者，希望将您的公司适应数字时代，请单击以下链接查看有关我们方法的更多信息：www.okr.com 谷歌 John Doerr于1999年向Google提出了这种方法（起源于英特尔）。从那时起，OKR成为公司成功的重要组成部分。…

你知道AI将如何帮助完善绩效管理吗？

OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理，您需要充分了解 OKR 框架 ， 这是一个必须了解的策略。 需要澄清的是，OKR不是一种可以学习的技能（不像其他关键的产品管理技能），它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本，但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中，明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。 OKR 框架原点 但是这个框架从何而来呢？为什么它变得如此受欢迎？ 回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。 英特尔的…

文/天外伺郎原文刊登于日本《文艺春秋》2007年1月刊索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 现在绩效考核中有很多方法论，比如：360、MBA、BAC、KPI等等可能现在大部分公司绩效考核还是KPI，KPI指标：即关键业绩指标，在实际的管理过程中更多的是上级给下级…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天在和一个学员一对一沟通的过程中，这个学员像我抱怨了最近工作的艰难。她是一家互联网公司的HR，负责团队OKR大使的工作，团队从开始导入OKR到现在已经整整十个月，但是并没有取得很好的进展，对她造成了很大的压力。在沟通中，我首先问了他一个问题：团队当前制定目标是以什么方式进行的？她说“老板的OKR就是他会问一圈，了解一圈情况后自己定出来，各个团队的OKR也是征求一下意见然后定出来，有开放沟通，但没有完全达到一起决策的状态。”“老板也是对OKR的认可带有很多他自己的…

绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的总体贡献的定期检查。绩效评估也称为年度审查，绩效审查或评估或员工评估，它评估员工的技能，成就和成长（或缺乏）。公司使用绩效评估为员工提供有关其工作的全面反馈，并证明加薪和奖金以及解雇决定是合理的 。可以在任何给定时间进行，但往往是每年，半年或每季度进行一次。 重要要点 绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的贡献的定期检查。 公司使用绩效评估来确定哪些员工为公司的发展做出了最大贡献，审查了进度并奖励了表现出色的员工。 尽管有许多不同类型的绩效评估，但最常见的是自上…

OKR会议步骤 如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争…

什么是绩效管理？ 绩效管理是一种企业管理工具，可帮助管理人员监视和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境，使人们可以发挥最大的能力，以最有效，最有效的方式制作最高质量的作品。 正式的绩效管理计划可帮助管理人员和员工就期望，目标和职业发展，包括个人工作如何与公司的总体愿景保持一致。一般而言，绩效管理会在更广泛的工作场所系统中看待个人。从理论上讲，您寻求的是绝对性能标准，尽管这是无法实现的。 绩效管理的工作原理 绩效管理计划使用传统工具，例如创建和衡量目标，目的和里程碑。他们还旨在定义有效绩效…

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在文中，了解如何准备和进行绩效评估，以及如何随着时间推移改进绩效评估过程的提示。 何时进行绩效考核 选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期，因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是，审查员工绩效的过程应该是持续的。目的是在出现问题时与他们讨论每个员工的发展，而不是等到正式的评估后再讨论。这就保持了沟通渠道的畅通，因…

提高组织影响力的一个关键因素是区分学习和绩效的能力。这种区分有助于组织评估其现有的制度和方案，并找出没有尊重这种区分的地方。如他们的绩效管理体系（评审、薪酬变化等）中经常出现的情况。 认识到这种紧张关系的组织往往会采取的第一步，就是在程序上和时间上将 “绩效管理 “和 “职业发展 “系统脱钩，这样关于 “我做得怎么样？”的对话就会与围绕 “我怎样才能变得（甚至）更好？”的对话分开。 虽然这是正确的一步…

一、要及时对OKR内容进行跟踪及修订 本季的OKR只在最初设定的时候沟通过一次，然后整个Q都没有再跟进修订过，导致有一部分KR在季末复盘时都失效了，有的是因为还未建立起度量体系，比如【接口测试制品故障率<=10%】，【线上缺陷免疫率>=90%】，在复盘时，发现这些指标完全无从下手去度量，所以没有办法确认这个OKR完成度。如果能以周或者月为维度去定期对OKR进行跟踪和检视，及时对无效的KR进行删减，在季度结束复盘时应该会好很多。 二、要描述”影响”而不是”动作” 比如有一个…

Google是证明OKR非常有用的公司之一。当他们仍然有40个成员时，谷歌应用了OKR，现在，谷歌已经成为非常受欢迎和先进的公司。无论您想在团队中做什么，都需要首先介绍它，因为它使每个人都可以更轻松地询问是否存在任何问题。 如果您在公司使用OKR，您也可以像Google一样成功。但是，请确保使用正确的工具和正确的方式。 首先，在您要使用OKR之前，您需要先介绍和创新。您需要与大家见面并讨论OKR，这样任何人都可以问他们是否有任何问题或疑虑。如果您希望自己的活动顺利进行，则需要开会以明确他们需要做…

近年来，目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）管理法以协助公司设定目标、促进团队沟通、提高工作效率等特色而广受讨论，尤其Google 在1999 年引进OKR 后，从不到50人的小型新创公司，摇身一变成为员工超过8 万人、全球市值排名前五的科技巨擘。沿用至今，让OKR 管理法声名大噪，引起不少企业想仿效。 OKR 不必是「新」目标，而是让工作更有挑战性 不过在跟进Google 之前，管理者会先面临如何说服员工配合的关卡。假如员工无法理解使用OKR 的好处，…