“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握，而影响之间差距的，可能就是每个人的思考方式的不同。所以工作中应该具备什么能力，才能造就“走遍天下都不怕”的气势？
OKR绝对是其中最重要的一环。在这种工作管理方法的过程中，OKR会慢慢改变、提升你的思考模型、认知水平，这是它最难能可贵的特质。我用一个例子来说明我为什么如此推崇它：
O是目标，是你要去的方向，每个人都有目标，只是有可能你暂时没有发现它而已。无论在是工作还是生活中，目标都是重中之重，否则你有可能会陷入迷茫，我为什么要去工作？比如你的目标是要去欧洲来一次美妙绝伦的旅行。
KR是关键成果，是实现目标必须要做的事情，它会构成你具体要实现的目标，只有实现这些，你的大目标O才能实现，它是具体、可量化的。你要去欧洲旅行，那你是坐飞机去，火车去，还是自驾游呢？
当你确定了目标和必须要做的事情之后，它会构成你思维的上层结构，这个时候你肯定会清晰的知道自己要去哪，要做什么，至少在理论上是完全没有问题的。但是理论再好，没有落地执行也是无根之萍。所以接下来你要规划旅行路线、购买车票、准备物品等等具体要做的事情，在这个过程中往往也会做很多无用功，比如你认为需要带个帐篷，但是最后感觉太沉放弃了。只有当你的执行绝对到位之后，你的KR才能实现，目标才能达成。
所以当你具备这样的一种思考模型只有，从目标到关键成果到最终的执行，你可以很清晰的知道自己要去哪，当前要做什么，风险是什么，需要什么资源，这绝对是你在职场中区别于其他人的关键。现在很多公司都在推行OKR管理，其中的核心也是期望能够在组织文化中提升员工的OKR思考模型，提升整个组织能力。
OKR虽然在国外已经很成熟，但在国内依然是个起步的阶段，比如像这两年小米、百度、京东都在推行OKR管理模式，在做管理变革的探索，从这方面也能看出OKR有可能是当前以及未来职场中非常重要的一种能力。所以，还在等什么？
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