战略

德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…

战 略 战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。 企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。 战略一定是商业模式，而不是观点。 制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。 战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！ 计 划（陈春花计划管理大师） 所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。 管理不需要太多聪明…

“不要告诉人们如何做事情，不要告诉他们应该做什么，让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤，但是… 一个战略只有被极大的执行时，才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”，但是在定义战略之后，仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此，我想跟进具体的工具： 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏（以及何时开始） 注意：本文是独立的，但如果了解更多企业战略执行相关知识，强烈建议访问Tita官方…

执行的四大纪律：一个简单的（但不容易）的框架，以确保最重要的工作完成，并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的经典，与个人生活相关，因为它对商业至关重要。 经典商业书评与评论 1961，美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。 尽管有强大的投资和人才，美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时，情况发生了变化。 “我相信，在这个十年结束之前，这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。” –肯…

什么是战略和目标，目标如何帮助组织交付战略，#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？ 战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。  战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用…

自上而下的业务目标和自下而上的反馈循环使战略得以贯彻！ 一个组织的定义和执行一个成功的战略能力是其持久的成功的基础。但是，“做战略”充满挑战。也许最难克服的是在整个组织中级联战略。 对于产品负责人而言，这一挑战可能尤为严峻：你如何创造方向和共同目标，同时赋予团队自主性？ 本文将概述两种机制，这些机制可以通过组织创建多方向的战略流程。所有领导者，尤其是产品领导者，都应考虑这些因素，因为他们扮演着业务战略与团队日常工作重点之间的桥梁的角色。但是，在我们深入研究之前，值得回顾一下什么是战略。 战略与A…

战略很难：这是一个框架，我希望它将使它更容易一些。 许多组织内的领导者，“战略”是这个角色中最具挑战性的方面之一。调整一个团队围绕一个愿景和授权他们交付是困难的。当您还必须使自己适应不断变化的公司结构时，难度将成倍增加。如果管理不善，结果将是错位，混乱甚至有时是冲突。 对于产品经理来说，这一挑战尤为严峻。产品经理不断受到功能建议的轰炸。通常每个人都有一个可以大大改善其产品的想法。大多数不会。但是，如果不注意，产品经理会发现自己专注于组织中声音最大的声音，而不是实际的用户问题。连贯一致的策略是解决…

发现自己在地球上几英里远，前往一个异国的岛屿，你将在阳光下度过两周快乐的时光。你把所有必要的东西都打包好了：泳衣，防晒霜，你在沙滩上闲逛时，读最喜欢读的书。一切都指向一个轻松，田园诗般的假期。 但是一旦你到达，你会意识到你忽略了一个次要的，但重要的细节：这里是雨季。 当您忙于预订航班时，您没有考虑最重要的变量之一（即晴天）。 为什么我们需要进行战略思考 “战略是思维方式，是一种有意识和深思熟虑的过程，是一种强化的执行系统，是确保未来成功的科学。” —彼得·约翰逊 以上情况恰好发生在我们身上，陷入…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…