OKR（Objectives and Key Results）是一种企业管理工具，用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同，但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。
在实践中，如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR，可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用，例如，通过考核评估OKR的执行情况，以此推动业务发展。
需要注意的是，OKR和考核应该是一个有机整体，在制定和执行过程中需要保持一致性和协调性。同时，企业可以根据实际情况灵活运用OKR和考核，以推动业务的发展和提高员工的动力和表现。以下是一些将OKR和考核结合使用的具体方法：
- 使用OKR作为考核的指标：将OKR的完成情况作为考核的一项指标，可以有效地将员工的注意力集中在企业的重点目标上，同时也可以通过考核来评估员工在达成目标方面的表现。
- 将OKR与考核周期相关联：将OKR的制定和达成与考核周期相结合，可以让员工更加关注OKR的完成情况，并在考核中反映出来。
- 使用OKR作为绩效管理的组成部分：将OKR作为绩效管理的一部分，可以帮助企业更加全面地评估员工的绩效表现。
- 使用OKR作为激励措施：将OKR的完成情况与员工的奖励和晋升联系起来，可以激励员工更加积极地制定和执行OKR，并在考核中体现出其价值。
在Tita系统中，可以通过制定OKR来明确目标，并将这些目标与员工的考核相关联，从而评估员工在达成目标方面的表现。具体来说，可以使用Tita系统的功能来实现以下步骤：
- 制定OKR：在Tita系统中，可以创建和跟踪管理OKR，包括目标的设定和关键结果的制定等。
- 将OKR与考核关联：将OKR与考核指标相关联，将关键结果的完成情况作为考核的依据之一。
- 设定考核标准：可以根据企业需求和实际情况，在Tita系统中设定考核标准和规则，例如，制定考核的评分标准、评估维度等。
- 执行考核：在Tita系统中，可以跟踪和记录员工的考核情况，包括对关键结果的完成情况、工作表现等方面的评估。
- 分析考核结果：可以将考核结果与OKR的结果相关联，进行分析和总结，从而评估员工的表现和贡献，并制定下一步的行动计划。
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