OKR（Objectives and Key Results）是一种企业管理工具，用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同，但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。
在实践中，如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR，可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用，例如，通过考核评估OKR的执行情况，以此推动业务发展。
需要注意的是，OKR和考核应该是一个有机整体，在制定和执行过程中需要保持一致性和协调性。同时，企业可以根据实际情况灵活运用OKR和考核，以推动业务的发展和提高员工的动力和表现。以下是一些将OKR和考核结合使用的具体方法：
- 使用OKR作为考核的指标：将OKR的完成情况作为考核的一项指标，可以有效地将员工的注意力集中在企业的重点目标上，同时也可以通过考核来评估员工在达成目标方面的表现。
- 将OKR与考核周期相关联：将OKR的制定和达成与考核周期相结合，可以让员工更加关注OKR的完成情况，并在考核中反映出来。
- 使用OKR作为绩效管理的组成部分：将OKR作为绩效管理的一部分，可以帮助企业更加全面地评估员工的绩效表现。
- 使用OKR作为激励措施：将OKR的完成情况与员工的奖励和晋升联系起来，可以激励员工更加积极地制定和执行OKR，并在考核中体现出其价值。
在Tita系统中，可以通过制定OKR来明确目标，并将这些目标与员工的考核相关联，从而评估员工在达成目标方面的表现。具体来说，可以使用Tita系统的功能来实现以下步骤：
- 制定OKR：在Tita系统中，可以创建和跟踪管理OKR，包括目标的设定和关键结果的制定等。
- 将OKR与考核关联：将OKR与考核指标相关联，将关键结果的完成情况作为考核的依据之一。
- 设定考核标准：可以根据企业需求和实际情况，在Tita系统中设定考核标准和规则，例如，制定考核的评分标准、评估维度等。
- 执行考核：在Tita系统中，可以跟踪和记录员工的考核情况，包括对关键结果的完成情况、工作表现等方面的评估。
- 分析考核结果：可以将考核结果与OKR的结果相关联，进行分析和总结，从而评估员工的表现和贡献，并制定下一步的行动计划。
Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR文化：明确职责与庆功会
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 首先是制定OKR，固有模式中上级会给团队定好一个季度或月度需要实现的指标和需要做的事情，团队成员需要按要求完成任务达成指标。而在OKR中，作为上级你只需要告诉团队你需要什么，让他们告诉你想怎么做而不是为他们考虑要做什么。 其次是对于目标挑战性的…
-
企业都在用OKR，它到底好在哪？
这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…
-
你不是一个没有想法的工作机器
最近几年，互联网圈子最高频的字句绝对有“人工智能”“AI技术”，高度发达的信息技术使得智能机器进入了工作领域。即使在现在，也已经有一部分基础的、重复性的工作被机器所取代，比如智能电话机器人、智能客服、智能面试官等等，而在以往，这部分的工作都是由人工所操作的。那这意味着机器将取代人工吗？ 我相信未来绝大多数的工作会被机器所取代，但这个时间会很长，智能机器的“入侵”肯定是从基础工作开始的。但在这之前，还是要脚踏实地的做好这些基础工作。大家可以思考一下：基础的工作难道就不能做出亮点吗？为什么每次工作汇…
-
什么是OKR大使，您的企业为什么需要一个？
每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…
-
OKR和项目管理有什么区别与联系？
OKR和项目管理是两种不同的管理方法，它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助企业更清晰地设定目标，并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性，鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同，OKR不关注具体的任务和时间表，而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法，用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目，以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…
-
推行OKR会遇到的三个难题
只要进入职场，那么对目标管理就一定不会陌生，因为无论做什么事情，我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间，保证高质量的按期交付会是他们的目标，再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标，还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标，每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢？第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的…
