OKR(Objectives and Key Results)是一种企业管理工具,用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同,但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。

在实践中,如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR,可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用,例如,通过考核评估OKR的执行情况,以此推动业务发展。

点击领取OKR落地推行流程模版及宣传素材

OKR和考核结合的具体方法

需要注意的是,OKR和考核应该是一个有机整体,在制定和执行过程中需要保持一致性和协调性。同时,企业可以根据实际情况灵活运用OKR和考核,以推动业务的发展和提高员工的动力和表现。以下是一些将OKR和考核结合使用的具体方法:

  1. 使用OKR作为考核的指标:将OKR的完成情况作为考核的一项指标,可以有效地将员工的注意力集中在企业的重点目标上,同时也可以通过考核来评估员工在达成目标方面的表现。
  2. 将OKR与考核周期相关联:将OKR的制定和达成与考核周期相结合,可以让员工更加关注OKR的完成情况,并在考核中反映出来。
  3. 使用OKR作为绩效管理的组成部分:将OKR作为绩效管理的一部分,可以帮助企业更加全面地评估员工的绩效表现。
  4. 使用OKR作为激励措施:将OKR的完成情况与员工的奖励和晋升联系起来,可以激励员工更加积极地制定和执行OKR,并在考核中体现出其价值。

Tita系统中,可以通过制定OKR来明确目标,并将这些目标与员工的考核相关联,从而评估员工在达成目标方面的表现。具体来说,可以使用Tita系统的功能来实现以下步骤:

  1. 制定OKR:在Tita系统中,可以创建和跟踪管理OKR,包括目标的设定和关键结果的制定等。
  2. 将OKR与考核关联:将OKR与考核指标相关联,将关键结果的完成情况作为考核的依据之一。
  3. 设定考核标准:可以根据企业需求和实际情况,在Tita系统中设定考核标准和规则,例如,制定考核的评分标准、评估维度等。
  4. 执行考核:在Tita系统中,可以跟踪和记录员工的考核情况,包括对关键结果的完成情况、工作表现等方面的评估。
  5. 分析考核结果:可以将考核结果与OKR的结果相关联,进行分析和总结,从而评估员工的表现和贡献,并制定下一步的行动计划。

点击领取OKR落地推行流程模版及宣传素材

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

OKR和考核结合的具体方法

 


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

  • 创建OKR的过程指导规划,附上营销OKR案例

    创建OKR的过程指导规划,附上营销OKR案例

    每年,”新的一年,新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定:多锻炼,少吃东西,要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划,会发生什么? 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标,甚至是目标管理。在Tita,我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统,多尔概述了他的框架的两个组成部分:”目标定义了我们寻求实现的方向;关键结果…

    OKR 2021年7月6日
  • 问答:OKR入门 (2021版)

    问答:OKR入门 (2021版)

    通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化,以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么? 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说,从高管团队开始。对于大公司来说,可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs,我是否应该拥有KR(关键结果)? OKRs是关于透明度的。所以,是的,组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别? KPIs和KRs都是成功的指标…

    OKR 精品 2020年12月23日
  • 企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    过去这一年实施Tita OKR的企业组织,大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开:

    第一,希望公司能上下一心,一起朝目标迈进

    潜台词:员工应该更理解公司目标,应该更能换位思考

    第二,希望提高员工自主性,能设定具有挑战性的目标,然后自我驱动

    潜台词:员工积极性不够,只想做KPI规定的事情

    第三,希望能借此获知每个员工的工作贡献度

    潜台词:我不知道员工的贡献度多少,更不知道有多少人在偷懒

    OKR 精品 2019年11月25日
  • Tita的OKR:如何开好 OKR 季度回顾会议?

    Tita的OKR:如何开好 OKR 季度回顾会议?

    你刚刚度过了一个美好的季度, 你意识到有些人已经接受了OKR,有些人还没有。 有些人很沮丧,因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难,其他人则提到,这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度,你学到了很多东西,感觉你取得了一些出色的进展。 但是,你如何确保下一季度的工作更加出色?现在是时候让你做一个回顾,为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件,它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的,回顾是一个复…

    OKR 2021年6月3日
  • 从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及

    从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及

    最近在职场中,OKR这个词出现的频率越来越高,尤其是企业或团队的负责人,更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践,为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢?难道仅仅是跟风,学习小米、百度这种公司的变革?这显然不是。 在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器:聚焦、协同、追踪、延展,我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景: 聚焦:方向不对,努力白费,这绝对是最简单又最有深意的道理,在工作中同样也是。在日常工作中,偶尔会不会也迷茫接下来要做什么?或者是感觉最近很浮躁,什么事情也没做好,这很…

    OKR 2020年7月15日
  • OKR跟踪和OKR CFR -- 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤

    OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤

    如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理,那么,我们想谦虚地说,这只是目标调整过程中的一半,另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后,其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪,建立严格的评审流程,以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说,在OKR实践稳定后,我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR(每周一次),使其成为不可缺少的日常工作,并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…

    OKR 精品 2021年3月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部