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最新消息!OKR周报新模板!
无论是管理者还是被管理者,大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报,被管理者能很好的对本周工作进行一个总结,记录成果…
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想要做好项目管理有多难
众所周知项目周期分为四个环节:项目启动,战略制定,项目执行与项目总结。 项目启动是指明方向的一环,确定好项目需求才能…
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管理者的五项基本活动
每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作,还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客…
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如何在团队中让OKR深入人心
真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历,那就是OKR推行初期大家兴致勃勃,设立挑战指标,制定执行计划,让所有人觉的使用OK…
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培养一支有 OKR 思想的管理团队
推行 OKR 最需要什么?一本具有指导思想的OKR书籍?一个简单高效的OKR工具?都不是,这些都只能告诉你可以怎样做,怎样提高…
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OKR推行中的周报该如何写
日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式,根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报,每日复盘汇总…
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日周月报该如何选择
当企业规模越来越大时,每个管理者所要带领的团队也会越来越大。此时每天面对面汇报工作,随时能观察到下属在做什么的工作…
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Tita | 如何使用 OKR 改进周报?
内容来源:《OKR工作法》 1. 把团队的 OKR 作为开始,并标注完成目标的信心指数。 列出OKR来提醒每个人(有时也是提醒自己…