公司,作为一个运营中的实体,其持续发展离不开利润的支撑。而要实现这一目标,离不开每一位员工的倾力付出与智慧贡献。公司,是员工展现自我业绩、证明自身价值的舞台,而业绩,便是员工证明自己的唯一标尺。
职场铁律
- 公司面临的问题,正是你展现改善能力的契机。
- 客户遇到的难题,正是你提供优质服务的时机。
- 职场之中,解决问题者得以晋升,制造问题者需让位,抱怨问题者将出局。
- 只有对你严格要求的领导,才是助你成长的良师益友。
- 若你追求卓越,这些职场铁律,若无真才实学,老板何须聘你?
老板的理念
- 聘你来是解决问题,而非制造麻烦。
- 若你无法发现问题或解决问题,那么你本身便是一个问题。
- 你能解决的问题有多大,你的职位就有多高。
- 你能解决的问题有多少,你的薪水就有多少。
- 让解决问题者晋升,让制造问题者让位,让抱怨问题者离开。
没有功劳,苦劳便徒劳
- 企业追求的是结果,而非过程。
- 在企业中,员工无论多么忙碌,若缺乏效率,未做出业绩,那么一切辛劳皆枉然,一切付出均无值。
- 我们以绩效的获取和提升为管理出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的标准。
- 工作价值和市场价值决定员工的分配基准,绩效水平决定员工的实际所得。
- 我们追求实效。实效即我们的工作要富有成果,做任何事都要追求一个好结果。我们反对空谈,同时也反对无效的行动。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能获得理想的回报。
- 企业对员工的价值认可,取决于员工为企业创造的业绩多少。
不要轻易离开团队,否则一切从头开始
- 不要一遇挫折便想放弃,每个团队都有其问题,也有其优点。
- 跟对领导至关重要,愿意教导你、放手让你做的领导,务必珍惜。
- 团队的问题是你展现自己的机会,抱怨和埋怨团队便是自打耳光,说自己无能,更是在放弃机遇。
- 心怀感恩,感谢平台给予的机会,感谢伙伴的配合。
- 创造效益是你的核心价值,创业非做慈善。
- 遇到问题请先思考,仅反映问题是初级表现,思考并解决问题才是高级水平。
问题即机会
- 公司的问题:是你改善的机会。
- 客户的问题:是你提供服务的机会。
- 自己的问题:是你成长的机会。
- 同事的问题:是你提供支持、建立合作的机会。
- 领导的问题:是你积极解决、获得信任的机会。
- 竞争对手的问题:是你变强的机会。
为成功寻方法,不为失败找借口
- 你的责任决定你的方向,你的经历成为你的资本,你的性格塑造你的命运。
- 复杂事情简单做,你便是专家;简单事情重复做,你便是行家;重复事情用心做,你便是赢家。
- 美好属于自信者,机会属于开拓者,奇迹属于执着者。
- 你若不愿做,总能找到借口;你若真想做,总能找到方法。
享受胜利果实者为何人?
- 能始终与团队共同成长之人。
- 对团队前景始终看好之人。
- 在团队不断探索中找到自己位置之人。
- 为团队新目标不断学习新知之人。
- 抗压能力强且有耐心之人。
- 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦之人。
- 不计较个人得失、顾全大局之人。
- 雄心勃勃、德才兼备、有奉献精神之人。
白猫黑猫,业绩为王
- 业绩是最有力的价值证明。
- 优秀员工的标准何在?业绩!这是一个以结果论英雄的时代,这是一个以结果作为检验一切标准的时代。
没有业绩便是剥削企业
领取老板薪水却不思进取,便是白白耗费公司资源。员工若不能为公司创造价值,便是在剥削企业。
对领导而言:爱之深,责之切
- 对你严格要求的领导,才是真正助你成长的好领导。使我痛苦者,必使我强大。
- 任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人的潜能,使其自强不息。
- 凡是想方设法给下属安全感的公司都会毁灭,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性。
- 凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会蓬勃发展,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉。
- 最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来。
- 若真的爱你的下属,就考核他、要求他,设定高要求、高目标、高标准,逼迫他成长。
- 若你碍于情面,设定低目标、低要求、低标准,养了一群小绵羊、老油条、小白兔,这是对下属最大的不负责任。因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
你的薪水源自何处?
- 老板为何付你薪水?
- 没有企业的快速发展和高额利润,员工无法获取丰厚的薪水。只有公司盈利,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
- 无论我们从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司宝贵的资产,证明自己的价值,证明自己能帮助公司创造利润。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水自然就高。
- 比尔·盖茨曾说:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
用卓越业绩赢得老板青睐
每位老板为了自己的利益,都会留下那些业务能力最强的员工。馅饼不会从天而降,只有你努力工作并取得佳绩,老板才会重用你。

Tita 新CRM销售一体化 是 一款创新的客户管理与销售人员管理系统,完美融合了销售目标管理、CRM客户信息管理、项目跟单追踪、销售绩效考核与销售激励。
索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。