如果你的团队即将或正在使用OKR管理,那我推荐你阅读这篇文章,它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。
10个建议,让你快速制定OKR!
1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪,即季度OKR(用于短期目标)和年度OKR(用于长期策略)并行部署;
2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺,在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前,让这个过程获得动力。
3. 制定一个OKR领头人,确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要;
4. 在每个循环周期,需要承诺完成2-3个最高目标。太多的OKR会淡化和分散员工的努力。通过决定不做什么,放弃、推迟或相应减少什么来提升有效性;
5. 在选择OKR时,要尽量寻找那些对杰出绩效最有影响力的目标;
6. 在组织的使命宣言、战略计划或由领导者明确的广泛主题中寻找设定最高层OKR的依据;
7. 强调部门目标并争取横向支持,需要吧OKR提升到公司层面;
8. 每个目标的关键结果都不要超过5个,而且这些关键结果是可以衡量的、明确的以及有时间限制的。关键结果也即目标如何实现?根据定义,完成了所有关键结果就等于实现了目标;
9. 当某个关键结果需要额外关注时,将其提升为一个或多个周期的目标;
10. OKR成功的唯一最重要元素,是组织领导者的信念和支持,这一点切记。
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