OKR

老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是笼统的陈述，与个别部门、团队或员工的工作没有直接联系。这在一代人之前可能是一个足够的策略，但今天的世界和工人已经不同了，全球事件以及随之而来的客户忠诚度下降正迫使公司迅速转变其业务战略，员工要求的不仅仅是薪水——他们希望看到他们在日常工作中所做的事情很重要。 在所有这些剧变中，目标和关键结果 (OKR)框架越来越受欢迎也就不足为奇了。这种方法阐明了公司的总体目标；理想的目标，例如发…

  您已经做好准备，并确定要使用 OKR。Goog Job！伟大的！您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步，也是最重要的一步。 在帮助数百个组织使用 OKR 之后，我可以保证这是正确的决定。如果实施得当，老实说没有回头路。🚀 但现在你的下一个问题是：一年中什么时候实施 OKR？ 答案是“任何时候”。 是的，这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。 让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。 开始之前的快速说明；OKR 需要变革管理——它不仅是一…

  大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…

OKR在这几年吸引了很多企业的目光，越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理的成员都期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。在企业中我们可以通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…

你有没有想过，为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR？ 因为BOSS要求，我们就要用吗？ 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业在用，我们就要用吗？ 以上肯定是有一定的原因，但这不是关键的，接下来我将分享4个一定要使用OKR进行持续绩效管理的理由。 一、OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术  在目标管理的发展过程中，出现了不同的管理工具，比如： 1954年，德鲁克提出的具有划时代意义的MBO目标管理法； 上世纪六七十年代，针对于美国工厂管理提出的KPI 1981年，卡普兰提出的目标的设计原…

OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课，无论我们的企业是否会最终去使用ta，作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式是必要的，因为企业的发展不是只关注自己，还要关注其他企业的发展。 在使用OKR管理企业时，为了更好的推进OKR的实施，很多企业会选择用日周月报来辅助推进工作。在推进过程中做总结一方面让实际执行的OKR工作进度更加透明，另一方面也是在培养员工的OKR思维。 那么我们的团队该如何选择写什么类型的总结呢？这应当结合实际情况去看。 日报更适合于每天都会有阶段性成果的工作，或者是实现对某…

文 / 姚琼工作室   根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…

姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2 Tita科技 CEO   张庆化 在过去几年，Tita 作为 OKR 和绩效管理工具提供服务商，让我有机会接触了很多中国优秀的企业家，在跟各位企业家学习探讨企业发展之道过程中，我能深切感受到当下外部环境越来越呈现出易变、不确定、复杂与模糊性，企业管理面临巨大的挑战。公司虽然制定三年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可是战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场与工作负担。公司的日常运营也不能够聚焦优先事项，反映不了公司的战略重点。 我也…

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一个想要变得更好的人，总是会为自己制定目标，这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品，做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物；再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态，肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现，虽然我们一直在这个方向上努力，但是却很少思考已经做到了多少，最终的结果该怎样衡量才算成功，甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久，只是一味的去做。就是这样，很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。 所以说给自己找一个目标…

很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…

一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中，企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结，而「评分」，正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分，能够通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中，OKR 评分有两种实现方式，一种是在 OKR 上直接打分，一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下～ 在 OKR 模块中进…

OKR推进团队其实有一个好听的名字，OKR大使。他们的职责就是在公司里引进OKR工作法。从一开始的OKR思想普及，到OKR实际执行，OKR大使将带领团队渡过OKR成功落地的一个磨合期。 在这样一个团队中，人数最好不要太多。人多力量大这句话没有问题但并不是适用于所有的场景，在OKR大使的团队中，如果人员过多，那么确定方向和优先级可能反而会变得麻烦。 选择对OKR思维掌握较好以及了解企业发展需方向的3-5人组成一个团队，由这个团队来如何引导大家了解OKR和如何实施OKR做出决策。推进OKR还需要开展…

当我们在团队中开始推行OKR时，为了更好的把控和对齐目标的进度，通常需要每周在团队中发起一次OKR列会，大家一起了解OKR当前的进展，对已完成的执行进行复盘，明确下一步的执行的可行性和优先级。 再这样的会议中，最已经产生的结果做复盘是非常重要的，今天在这里推荐一种思维方式来使得我们的团队更好的做好OKR复盘。 先介绍一下这种思维方式：KPTA反思法。 Keep，需要继续保持的事情。首先我们要找出对OKR有着贡献并且很顺利的事情，这些事情无论多么细小，也要继续进行下去。 Problem，感到不满的…

企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题： 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？ 这个拆解的过程是否科学合理？ 目标是否拆解的足够具体？ 过程中有哪些关键措施来保障？ 拆解的过程中跨部门人员如何协同？ 组织目标拆解往下的时候，与个人绩效目标是如何关联挂接的？ 相信以上问题，也是企业在推进组织目标中，常常遇到的问题。那么，基于 Tita 我们可以如何来追踪和解决以上难题呢？ 组织目标往下落地是如何拆解的？ Tita 提供了 OKR 地图，帮助企业可视化查看组织目标再到各体系的部门目…

编写数据策略是一回事，实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果（通常被称为 OKR）是一个框架，用于将战略意图转化为组织的可衡量的结果。 它由安迪-格鲁夫在英特尔公司发明，起源于他之前的管理科学，已经存在了一段时间，并在谷歌、Intuit和MyFitnessPal等公司得到有效使用。如果你 club.tita.com 搜索一下，你会发现有很多关于 OKR的文章。如果你想深入了解，那么可以看看tita.com官网。 如果你不了解基础知识，这篇文章就不…